近年來，首批00後畢業生開始進入職場。随之而來的，是“00後整頓職場”成為了熱門标簽，廣受熱議。當自身權利受到侵害時，如企業加班不付加班工資、被裁拿不到賠償金等，有00後不再忍氣吞聲，而是選擇直接反抗。網絡上也湧現不少聲援，更有網友調侃什麼時候能整頓到自家公司。

職場，這個占據了人們人生大半時間的地方，往往也成為人們吐槽最多的地方。一方面，人們希望能通過自己的努力獲得晉升，獲取更好的報酬從而改善生活。另一方面，職場上錯綜複雜的利益關系、人際糾紛也常常令人洩氣。我們迫切需要有過來人能多分享一些職場經驗，好讓自己的職場之路走得更加順暢一些。

崔璀就是這樣的一個過來人。

作為一個已經在職場混迹16年的老職場人，崔璀最初也是從實習生做起，後來曆經主管、總編輯、COO、CEO、投資合夥人，再到至今的創業者，幾乎職場裡的每一個職級她都經曆過，也切身品味過各層級職位的酸甜苦辣，故而能深刻理解處于每個階段職場人的困惑與迷茫。

如今，已經實現财富自由的她帶着《職場晉升101》一書而來，希望能與更多人分享自己過往不同階段的職場經驗。

《職場晉升101》全書分為管理自己、管理團隊、管理老闆三個部分共計101個話題。這些話題都是她從近兩年拍的近400個選題，根據1400萬個點贊精心挑選出來的，雖然不能說涵蓋了職場的全部，但很多都是每個職場人每天都會遇到的問題。

今天，我将從自我認知、團隊管理、工作技巧三個點，和你一起分享書中那些令我印象深刻的内容。

在滿大街都在談論核心競争力的當下，不知你可否想過，個體的核心競争力究竟是什麼？是比别人擁有更多的技能、考取更多的證書還是更擅長做某些事？實話說，在很長的一段時間裡，我也曾努力思考過這個問題，為此還一度十分抗拒、厭惡當時的工作。

盡管如此，我卻沒思考出任何答案，直到我在書中看到崔璀的觀點。她說：“一個人的核心競争力，來自知識、技能和優勢的交集部分。”細思之下，深感有理。

一個人對事物的認識，必定受到認知的影響，知識的豐富與否，又深刻影響一個人的認知。優勢與技能則分别在主觀意願與動手實踐上制約着個體的行動。知識、技能和優勢就是三個兩兩相扣的環，中間的交集部分，既有對事物的充分認知，又有主觀意願對發揮優勢的渴望和相應的技能，故而正是個體最應該發揮的獨一無二的核心競争力所在。

舉個切身的例子。我大學的時候，加入了學院的學生會新聞部當記者。當時的工作主要是兩項：寫稿和攝影。我對攝影很感興趣，但師姐每次派給我的工作都是寫稿。臨到我退出學生會時，她才跟我說，其實她知道我很想攝影，但是我寫稿的能力突出，為了大局，她隻能這樣安排。

畢業後，雖然自己從事的不是文字相關的工作，但内心一直都有關于寫作的夢想，時常羨慕那些能靠寫作養活自己的人。不過那時也隻是羨慕，内心雖有渴望，卻認為自己做不到，也不知從何做起。直到後來，通過大量地看書，慢慢打開了自己的視野和認知，也嘗試着努力去運營一些平台，漸漸地有了一些思路，也從中賺到了寫作的第一桶金。

從知道自己的優勢，到有一定的認知，再到實踐提高自己的技能，中間的過程盡管曲折，卻也讓我逐漸明白自己的核心競争力在哪，可以往哪個方向努力。

如今，回顧自己走過的這一路，再對照着崔璀的觀點，深以為然。明确自己的優勢，最大限度地将其發揮出來；保持學習，不斷提升自己的認知水平；反複實踐，持續精進自己的技能。這是一個能充分發揮自我優勢的知行合一的閉環，也是真正體現個體核心競争力的地方。

半年前，因為項目的關系，自己也開始身兼管理者的角色。也是在那個時候，我突然間感覺自己的工作量好像多了好幾倍，明明下面有好幾個團隊成員可供調配了，但我卻總感覺時間比以往更加不夠用。為此我還跟經理調侃過說，早知道不當管理者了，還是當執行者幸福啊。

那時，我每天都疲于應付連軸轉的工作，幾乎沒有稍微空閑的時間停下來思考究竟是哪裡出現了問題。在團隊管理上，我也是十分困惑。分配下去的任務原本指望團隊成員能積極主動去完成，遇到問題能自己想辦法解決，結果每每一有問題就跑來問我，更别提能主動去思考對策。

直到我看到書中關于管理問題的讨論。崔璀說，高段位的管理是閉嘴、裝傻和提問。一語驚醒夢中人。

在管理者的位置上，人多少總是會犯好為人師的毛病，總是忍不住想指導别人、告訴他們該怎麼做。造成的後果就是，下屬遇到問題不會積極主動想辦法，反而是帶着一堆問題來請示。原本指望他們能獨立去解決問題，結果轉了一圈，問題回到管理者面前，又變成管理者自己來想辦法，隻不過是假借他人之手來完成。這簡直就是我過往經曆的真實寫照。

對于這種現象，崔璀給的建議是管理者要沉住氣、管住自己的嘴和手。不要總想着指導别人，遇事也少問“為什麼”、多問“怎麼辦”。為什麼是在問原因，得到的是解釋；怎麼辦是在求解決方法。前者更多的是在了解問題的來源，後者才有助于想出對策推動問題得到解決。對管理者來說，最想要的，莫過于下屬能積極主動去解決問題，有效推進任務進度。

在書中，崔璀分享的衆多工作技巧中，關于借力的觀點——借力也是一種能力，讓我深受觸動。

這是一個比較少人能意識到的點。職場上，很多人都是習慣自己埋頭苦幹，不擅長向外界尋求支持和幫助。主要原因有三點：一是羞于借力，害怕别人看出自己不行或害怕麻煩别人；二是害怕被人拒絕，不知如何借力而行；三是根本就沒有借力的思維。

我們應當認識到的是，在職場上，領導要的是結果，不是過程，能又好又快完成既定的目标就是領導想要的，至于是一個人幹的還是找人一起幫忙完成的，領導是不會在意的。

借力是我們充分利用資源，提高工作效率，促進人與人之間合作的一種良好方式，隻是多數時候我們都不曾意識到這點。

至于如何發揮借力的優勢，有這麼幾個方法：

①培養自己借力的思維，做事前多思考還有哪些人和資源可以為我所用；

②轉變對借力的認識，要意識到借力不是單純地利用人，而是尋求一種合作；

③注意尋求借力的方法，崔璀說“商業的本質是價值交換”。這提醒我們，在向他人尋找幫助的過程中，不要隻是簡單粗暴地要求别人幫自己做事，而是要說明做了這個事之後對方能有什麼好處，能獲得什麼，講清楚對方的利益點。如果此事暫時沒能給對方帶來什麼利益，那就要講明自己以後能給對方提供什麼。

會借力、巧借力也是一個人能力的體現，這樣的人對已有的資源有充分的認識，也懂得如何充分利用這些資源幫助自己實現目标。大鵬展翅都尚需借風而行，我們又何不借力而為呢？

在閱讀本書過程中，我的收獲遠不止以上這些，隻是鑒于篇幅限制，挑了這幾點來分享。後續我還會陸續整理一些閱讀本書時做的讀書筆記，歡迎關注我一起交流一起進步~

混迹職場幾年之後，我才漸漸發現，其實職場是個既公平又不公平的地方。公平的地方是每個人都可以通過自己的努力升職加薪，不公平的地方是即使是同樣的努力，往往也會有不同的結果。這就要求我們除了自身努力，還得多去了解那些會影響結果的因素。如同本書腰封上所寫的“努力工作很重要，升職加薪另有訣竅”，《職場晉升101》就是一本不錯的助我們了解工作訣竅的書。

（完）

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