pdca的人性觀?大家應該留意到，公司裡大大小小的老闆們經常說一個詞，PDCA，我來為大家科普一下關于pdca的人性觀?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

pdca的人性觀

大家應該留意到，公司裡大大小小的老闆們經常說一個詞，PDCA。

PDCA 是個啥？沒聽過沒關系，一點兒都不需要緊張，或者覺得自己好無知，因為你可能已經會了！

慢慢看...

現在小朋友又該期中考試了，想想我們讀小學、中學時，每逢考試臨近，是不是父母都要千叮咛萬囑咐，這次考試一定要拿90分以上啊，要提前準備啊，考試要把題目看仔細了，别粗心馬虎，遇到難題冷靜多思考，做完要檢查幾遍，别着急交卷。

是不是這樣？

等成績出來了，還得把錯題複盤一下，以免下次再錯。

再比如，畢業了找了份代表工作，有天出差着急趕車，沒顧上在家吃早餐，于是到候車室裡金拱門湊合一下...

你一般是這樣，要先選個早餐，是豬柳蛋堡加豆漿啦，還是太陽蛋加皮蛋粥，然後告訴服務員，服務員要和确認下，帥哥您要的是這些嗎，巴拉巴拉巴拉……，然後旁邊等着取餐，你拿到後确認下，然後找個地兒米西米西，這個皮蛋粥不錯，下次還買，找個豬柳蛋真難吃，下次不買了……

無論是考試，還是在金拱門，這些過程都經曆了PDCA循環，隻是你沒有意識到而已。

你看，PDCA是不是非常簡單，PDCA 就是Plan（計劃）、Do（執行）、Check（核查）、Act（改善行動）。

看到這裡有小夥伴們可能會問了，這麼簡單的玩意兒有用？

既然是個循環，那麼轉起來就有用了。

豐田汽車前董事長奧田碩（Hiroshi Okuda）有句話，“不管到哪間公司我都經營得起來”。

誰聽了這句話都會覺得丫在催牛逼是不？

别急，他還有後半句：“因為我能推動PDCA。”

注意了，是“推動”，想想看，每個月都有高管跳槽，為啥企業會雇傭他們，當然不是因為他們是網紅，可以吸引眼球，也不是因為他們可以拿來當門神，吓唬相關部門，本質是實際都是因為他們能“推動”PDCA循環。

“每天改善1%，1年強大37倍”，是另一個鬼子老闆，樂天的創始人三木谷浩史說的，這其中蘊含的也是PDCA的道理。

PDCA的核心精神就是，改善永無境止。

通過在每件大事小事上轉動PDCA，每次循環都向更好的目标邁進。

可能你會說了，既然這麼有用，而且我吃金拱門也無意識的在用，那我還需要學習嗎？

道理簡單，做好并不容易，因為最初是用來幹大事兒的。

小夥伴們可能看到，我前面引用了兩句話，都是日本企業家說的，原因在于PDCA 的概念源自美國，卻因日本貫徹使用在品質管理上，才為世人所重視，從而遍地開花，應用于多種行業，多種場景，生産管理、品牌傳播、市場銷售、診療護理、旅遊、泡妞……

簡單的回顧下，是這麼個經過。

一戰後，大多數工業國家受戰争拖累，而美國趁勢崛起，很多現代管理方法産生、應用、成熟...

二戰後，日本為了重建國家，提高工業品質和競争力，邀請美國質量管理大師威廉·愛德華茲·戴明（William Edwards Deming）到日本授課，對日本工業振興幫助很大，戴明理論就是PDCA的雛形，所以PDCA也叫戴明環。

後來到了19世紀80年代，日本人把戴明理論提煉為四個步驟的循環：Plan（計劃）、Do（執行）、Check（核查）、Act（改善行動），因為日本輸出的産品品質都很不錯，所以戴明環也被管理界重視，PDCA至此成為著名的管理工具。

我們從小都被教育要好好學習，天天向上。

但要如何執行“好好學習”，如何才能“天天向上”基本上少有思考。

對，PDCA也是這樣，看似簡單，要做好卻要執行好每一步，有很多細節需要重視和學習。

比如地區經理安排你們組籌備一個城市會，如何把PDCA貫徹其中？

拿其中的 Check 來說，你作為其中一個代表，你不但要檢查自己擔任的角色做到哪一步了，是否有偏差，是不是有延誤，同時還要關注同事們的進度……

而到了會議結束，也就是 Act 階段，你要總結有哪些可以改善的地方，把你的以及小夥伴們的成功的經驗盡可能納入自己或者小組的SOP，把經驗标準化，下一次自然效率提升，而存在的問題則轉入下一個PDCA循環去解決，鞏固過去的，挑戰更新的。

這麼說是不是聽起來有點熟，類似于海爾老闆說的那個——日日日日。

嗯，就是那個“日事日畢，日清日高”，可能因為 PDCA 循環始于工業産品品質管理，所以這些企業家最有同感也最認同。

另外，我們還要注意，舉辦一個學術會，是一個PDCA，而其中，邀請講者，訂會場等等，又是很多小的PDCA，有心的也會認真對待。

時間有限，就不延伸太多了，總的來說，PDCA是個好東西，對于企業，可以将工作内容标準化，提升工作效率，對于管理者，以及咱們小代表，也是一樣的。

不要把PDCA想成是很大的範圍，從小地方開始做起，就會積少成多。

無論大事小事，不斷累積成功和失敗的經驗，認真對待每一個P、每一個D、每一個C、每一個A，好的納入标準，差的啟動下一輪循環，不斷改進，不斷提升。

我們身邊牛逼的團隊和個人，就是這麼誕生的，你說是不是？

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