連隊士官幹事業?士官參謀羅福軍(右三)在訓練場上傳授方法都業豐攝，今天小編就來聊一聊關于連隊士官幹事業?接下來我們就一起去研究一下吧!

連隊士官幹事業

士官參謀羅福軍(右三)在訓練場上傳授方法。都業豐攝

當前，随着改革調整穩步推進，士官參謀在部隊機關和基層陸續落編定崗，從幕後走到前台，擔負起組訓、管理等工作。士官參謀既是改革強軍的新生力量，也是助力打赢的關鍵要素。如何在士官參謀這個全新的崗位上錘煉自身能力，實現自我價值，不少士官都有這樣那樣的問題。為此，我們邀請陸軍第79集團軍某旅幾名官兵結合自身工作經曆，為大家解疑釋惑。

張開嘴 放開手 邁開腿

謝顧問：

前不久，我以戰勤參謀的身份第一次參加營裡組織的戰術作業。作業中，營長要求我結合分工，對作戰保障提出意見建議。我參照以往參加演練的經驗提出建議，自我感覺還不錯，但還是被營長指出分析判斷不全面、進入角色不充分等問題。後面幾項作業中，類似的情況又重複了幾次，難道自己的能力水平與軍官參謀的差距就那麼大嗎？

士官參謀 黃志偉

小黃：

你好！我感覺能力差距不是首要的，關鍵在于身份的及時轉換。當好士官參謀，首先要突破心理站位。雖然是士兵身份，但負責的卻是以前幹部的工作。我們營裡的戰勤參謀小姜談到，戰友稱呼他“姜參謀”時，他感覺有些不好意思，認為自己是一名戰士，“人微言輕”。我對他講，當好士官參謀，就要“張開嘴，放開手，邁開腿”，隻有敢于在工作中擔當作為，才能真正體現自身的崗位價值。

其次是找準職能定位。有的士官參謀以前在訓練場上門門精通，武器裝備操作、單兵班組戰術訓練優勢明顯，但在“中軍帳”裡卻不一定能施展身手。班長小姜在連隊訓練中能帶領所在班迅速“攻占山頭”，可到了營裡當士官參謀，在一場營戰術演練中，卻因為不了解裝備器材性能參數，面對物資的調配、保障力量的使用等情況導調，手足無措。經驗不足固然是原因之一，但關鍵在于沒有明晰自身平時和戰時的權責，缺乏全局視野。

作為合成營參謀，隻有把營内各兵種力量基本常識和運用方式了然于胸，才能提出合理化建議，充分發揮戰鬥效能。合成營起步運行後，各單位在實踐中都摸索出一套運行機制與辦法。士官參謀要善于學習借鑒，厘清自身權責，真正以參謀的思維模式，籌劃工作、鑽研作戰。

事非經過不知難。提升履職能力，在實踐中摔打磨砺也很重要。要珍惜每一次檢查指導分隊、制定方案計劃、研究梳理材料的機會，工作中樹立精品意識，做到“我的工作請放心、我的崗位無差錯”；積極踴躍參加比武競賽、演訓考核等大項任務，在任務錘煉中增長見識、拓展視野，并争取奪得優異成績，實現“部隊給我一方舞台，我給部隊一片精彩”。

某旅副政治教導員 郭 彪執筆

不忘本 嚴自律 敢較真

謝顧問：

成為士官參謀後，身邊的戰友對我高看一眼，讓我有榮譽感也有滿足感。不過壓力也随之而來，生怕自己工作中出一點差錯，給士官參謀的形象抹黑。樹立士官參謀的良好形象，平時應該注意哪些方面？

士官參謀 李 微

小李：

你好！士官參謀作為部隊裡的新生力量，一言一行都在“聚光燈”下。士官參謀的形象素質，從一個側面反映出首長機關或合成營的形象素質，因而在自我要求上，必須嚴于普通士兵、高于普通士兵。

做人不忘本。不能因為身份的轉變就忘乎所以，要一如既往、老實本分地做人幹事，不忘初心，勤勉質樸。擔任骨幹率先垂範，對待戰友真誠熱心，任務來臨勇于挑戰。士官參謀形象樹立得好不好，基層官兵最有發言權。要虛心向官兵求教，征求意見建議，改正自身不足，用實績赢得大家信賴。

律己要從嚴。成為士官參謀後，自主的時間和空間變多了，要時時處處做到慎獨律己，模範遵守各項條令條例和規章制度，做到人按職責幹，事按制度辦。自覺接受組織監督和管理，堅決摒棄領導“身邊人”的特權思想，嚴格執行一日生活制度、組織生活制度等，不做“燈下黑”，不溜邊耍滑，定期向組織彙報個人思想。在平時工作中，士官參謀能接觸到的内部資料和敏感事項比在連隊時多了不少，還要時刻繃緊保密弦，嚴格遵守手機使用和涉密文件管理規定，不亂說亂傳亂議，堅決防止因自身紀律意識淡薄，造成失洩密。

工作敢較真。落實工作不搞變通不打折扣，難題面前敢于較真碰硬，堅決杜絕工作中的形式主義和官僚主義，不幹自以為領導滿意而官兵反感的事情。經常性開展對上溝通、對下協調工作，做好密切上下關系的橋梁紐帶，以自身振奮的工作狀态、嚴謹的工作作風、一流的工作标準，真正成為能參善謀的“主力”參謀。

某旅政治工作部幹事 劉 偉執筆

高标準 勤學習 找差距

謝顧問：

您好，在參加上級組織的士官參謀集訓時，我每門課都認真學習，感覺學到了一身本領，以為回來在工作上能得心應手。但是通過這段時間的工作，我感覺自己不會的東西比會的還多，工作中更像一個忙于登記統計、收文辦件的大“文書”，我該如何扭轉這種局面？

士官參謀 郝寶林

小郝：

你好！我剛擔任士官參謀時，和你的感覺差不多。這兩年，我最真切的感受就是“上崗證”好拿，“畢業證”難取。雖然職務上多了“參謀”兩字，能力卻不能随着命令提高，唯有自己不斷學習，才能真正提升能力素質。

沒有金剛鑽，别攬瓷器活。想當好士官參謀，首先要具有标準意識，幹好自己的本職業務。我分管的裝備維修工作，裝備型号雜、規格多、數量大，管理難度可想而知，可越是這種情況越需要有标準意識，越要高标準地精通業務，這樣才能更好地适應崗位任職需求。我邊學習業務知識，邊總結思考工作方法，逐漸成為本單位、本領域的“專家”和“一口清”。此外，我還發揮自身熟悉基層、了解一線實情的優勢，及時高效準确地收集下情、掌控上情，為領導提供決策依據，多次受到表揚和肯定。

其次要不斷學習，全面提升能力素質。上崗前，我在集團軍組織的士官參謀培訓中，學習了手工标圖、戰術計算、方案拟制等基本參謀業務，還獲得了結業考核的第一名。但是正式上崗後，我還是感到本領恐慌。有一次，科長和維修助理員去外訓點對接維修事項，上級急需核對某項支援修理情況數據，科室就剩下我一個人在位，我前後忙碌了兩個多小時也沒有核對清楚，急得滿頭大汗。而維修助理員回來後，不到20分鐘就完成了。

雖說不是自己分内的業務，但是相差幾倍的工作效率，着實讓我認識到巨大的差距。改革後，部隊更需要“即插即用”的複合型人才，我們需要有意識地提高自己全方位的能力素質，分内工作堅決完成好，其他任務積極參與，系統學習作戰指揮籌劃、武器裝備性能等方面業務，盡快補齊短闆，夯實能力根基。

某旅士官參謀 趙永方執筆

（安東海、本報特約記者海 洋整理）

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