個人認為真是所有運營崗位中最難、也是最容易被忽略的一個方向，看下招聘網站就知道，不管是活動運營還是用戶運營，相同公司下，薪資起碼比内容運營高30%以上，為什麼會這樣，個人認為應該是這個方向中大神和小白之間沒有中間層的關系，因為做的好的都去搞自媒體了，做的還可以的也去搞自媒體了，隻有小白還隻能默默的打工賺錢，所以我們看到很多公司招新媒體運營的時候工資都會開的很低，沒辦法，開的再高也很難招聘的到大神，所以幹脆開低點算了，反正都差不多，如果是在運營中選擇方向的話，這個真的隻能當個技能，如果确定往這條路走了，那麼做一個自己的自媒體賬号就是刻不容緩的事情了。
活動運營：同樣這也是個很尴尬的方向，因為做活動很難撇開用戶，所以在很多公司裡面，這個方向就是偏執行居多，因為在考慮用戶的新增、留存、活躍、促銷、轉介的因素後，活動管理人員能做的就是提升各方面的數據，但是運用整體框架性的東西是接觸的比較少的，而且經常在充當救火隊員的角色，線上的活動運營還好，畢竟是需要從立項、策劃、執行、報告跑完完整流程的，線下的活動運營就比較慘了，很容易就淪落成地推、搬運工、電銷等崗位；
市場運營：這個方向其實和傳統意義上我們所理解的運營不太一樣，因為它隻關心的數量和結果，至于中間環節是交由其它運營人員去管理的，但是又和市場BD不太一緻，因為還是要關心具體的數據以及投入産出比，而且做的好的情況下手上有大量的資源，也算是劍走偏鋒的一個方向了，幹起來比較輕松，尤其是平台好的情況下也能有快速的發展，但是缺點就是對業務的理解不會太深，并且比較依賴平台資源；
用戶運營：個人認為這是所有運營方向中最有前途、最考功力的一個方向，因為不管是市場運營的渠道線索、還是活動運營的拉新促活、還是内容運營的轉化留存、都是圍繞着用戶來說的，而且産品、銷售、市場等業務層都是通過用戶來進行優化、叠代的，所以除了市場運營比較偏BD外，我始終認為公司運營其實隻有這一個方向，其它的活動、内容都是圍繞用戶來做的，但是沒辦法，基本隻要談到運營方向，也不知道是誰開的頭，都是這樣分類的，但是，以用戶為核心的運營，肯定是不會錯的；
後面會詳細的對每個方向進行描述，敢興趣的小夥伴們就關注一下呗~
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