産品從研發到消費者之間有一個過程,而這個過程是交給代理商完成的,我們能夠看見的大部分的實體店裡面的産品基本都是代理,然後零售的,那麼在品牌代理的路上,是不是有什麼潛在的危機或者圈套呢?
這本來是一個正常的商業渠道,也是公司讓産品最快的走到消費者端的手段和方法,公司或廠家跟代理商之間是合作共赢的關系,是共存共生的關系,而且有許多的公司也是靠這樣的加盟方式,或者是代理方式迅速做強做大的。
這樣的商業合作關系在曆史上已經有很長的時間了,但這些年互聯網的興起,各種商業模式的更新,讓這樣的合作關系除了市場的大環境變化很大外,傳統的渠道方式,受到了互聯網和模式的雙重沖擊。
更重要的是,有一些不道德的商家利用對合同關系坑了下遊代理商,作為廠家,除了給下遊供貨以外,最重要的是還得有運營能力,能夠指導下遊銷售産品的能力,而在這一點上很多廠家是不具備的,更甚者利用這樣的情況隻圖拿代理費供貨,其他的一律不管。
尤其是在一個新産品推廣市場的時候,很多廠家采用這樣的極端方式去誤導代理商拿貨,而公司隻圖短線的利益,沒有長遠的規劃,本來新産品推廣市場就有一個階段,請參考小編《産品的四大周期》,而很多代理商拿了大量的貨,壓在手裡沒有銷售。
這樣無疑給了産品的代理商最大的壓力,一個新産品進入市場,必須要經曆宣傳期過了以後才能夠很快地切入市場盈利的,甚至還有廠家和代理商搶客戶,這樣的市場亂象其實很多,還有很多比這個陷阱更大的做法,其實就是要提醒大家做産品代理,一定要慎重小心,尤其是合同的體現上要尤其關注。
作為廠家,無論在任何時候,都要研究如何做市場的能力,然後給我們的代理商做指導,讓他們的生意做得更好,這樣我們才會有源源不斷的産品走向市場,走向消費者,作為想代理什麼産品或什麼品牌的代理商,也要特别慎重的和廠家合作,一定要盡可能的規避風險,至少應該把廠家的運營能力,市場能力,作為你判斷是否代理這個品牌的重要标準。
作為一個新産品的公司或廠家,我們在推出産品的時候,一定要先研究市場開發的重要難題,也隻有這樣子,我們的代理商才更願意跟我們一起合作,也才能保證我們這個市場渠道能夠持續不斷地為我們帶來财富。
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