說到萬利達，大家并不陌生，上世紀90年代，來自漳州的萬利達在視聽影音行業就做的風生水起，萬利達VCD/DVD可謂打開了國内家用影碟機的空白，赢得了一大批發燒友和追随者，成為了一代國民品牌，那個年代，誰家沒有一台VCD/DVD呢？

但你卻不知道，其實萬利達是一個名副其實的電子産品王國，一打開它的産品目錄，眼花缭亂到你吃驚：智能手機、平闆電腦、智能電視、家教機、點讀機、廣場舞音響、GPS導航儀、電飯煲、電水壺、“智能”空氣淨化器等等等等。

多到閩商君都數不完了，隻有你想不到，沒有它做不到。

萬利達在數碼、影音、移動、通信等多元化的産業裡，也遇到了強大的競争對手，比如：先科，步步高，新科，海信，金正……

在其33年的發展曆程裡，也不乏創新的和一些大牌合作：

和微軟、Intel、三星還有多家國際大佬達成戰略合作，形成“強強聯合”；

2014年，萬利達成功收購廈華電子（600870），在電視行業邁進一步；

2014年，小米與萬利達聯姻，推出空氣淨化器，成為了小米的代工廠；

2017年，萬利達和韓盈強強聯合，進軍智能電飯煲市場。

成立于1984年的萬利達已經走過三十三年，還是一個年輕的閩企，隻是在不知不覺中，被貼上了傳統行業、傳統企業的标簽，但它已形成以新興電子、移動通信、環保電器、新能源和教育電子為主的多元化産業集群，出口創彙超6億美元，利稅超5億元人民币，年産值近百億。

年産值近百億萬利達，是由誰創立的呢？

萬利達的創始人叫吳惠天，他是漳州民企的“教父”。

吳惠天出生于福建省南靖縣，1984年10月，他個人出資8.6萬元，在南靖二中創辦了校辦工廠“金山無線電廠”，即萬利達集團的前身；吳惠天把一生奉獻給了電子産業，從最初的校辦工廠起步，到數十億産值的萬利達，書寫了漳州民營企業發展的一段傳奇。2012年5月15日病逝，享年69歲。

臨危受命，二代吳凱庭接班卻亮出了優異的成績單：

吳凱庭，現任萬利達集團董事長、總裁，他接掌萬利達之後，聲稱要打造企業"長青樹"，他有這些生意經要分享：

1、組合拳：革故鼎新 強化内核

“創新”始終是萬利達發展壯大的基因。吳凱庭确定了萬利達未來幾年的戰略定位———大力拓展海外市場，緻力于成為電子産品全球領先的ODM專業制造商，同時全力塑造萬利達品牌。

他對集團旗下7家子公司實施“一企一線”的産品戰略，各做各的産品線，每個産業都在往深度、往“智造”方面拓展。

作為智慧型商業領袖，吳凱庭深知人才團隊的重要性，為了打造學習型、創業型的團隊，鼓勵人才加入、留下，吳凱庭上任後開始推行股權激勵制度。正是這些對萬利達具有創新性和建設性創新思路的注入，才使得萬利達力壓群雄，沖破整個制造業行業不景氣的情況實現逆勢上揚。

2、搶先機：搶灘智造新品

面對萬利達多家子公司及衆多産品線，除了戰略上的規劃，在具體落地方面吳凱庭心裡始終有一盤棋。憑借對行業趨向的前瞻性把握，借力技術領先的拳頭産品，打造品牌知名度，是他布局這盤棋的重要一招。

萬利達旗下的盈趣科技則瞄準了“智慧城市”靶心，布局智能家居控制産品，通過移動終端控制實現智能環境、節能環保、智慧社區、智能安防、智能影音、智能燈光，在不久的将來，還将推出觸控、手勢、語音和腦電波控制。

萬利達集團的各個産業都朝着“智造”方向精耕細作。

3、真功夫：二次轉型 孵化基地

互聯網技術的發展和成熟，不斷催生出全新的商業模式，帶來新的機遇和挑戰。面對制造業領域新一代革命性技術的研發與創新，吳凱庭還主動向德國工業4.0看齊，力推萬利達再次升級。

吳凱庭通過對集團調控方式的一系列轉變和升級，2013年，萬利達銷售收入實現同比翻番;全年實現平闆電腦、智能手機出口及内銷超800萬台，微投産品達100萬台、差異化液晶電視100萬台，合計銷售1000萬台(套),出口創彙超6億美元。

由吳惠天一手打造的萬利達，從校辦工廠到多元化電子産業王國，從山城到鹭島，從深圳到全球……萬利達經曆了從艱苦創業、多元發展到轉型蛻變的曆程。

如今，吳凱庭接管萬利達，我們可以看到成功人士所具有的諸多特質。成熟、精明、幹練、從容，從接過“掌門”權杖開始，成功推動有着30年曆史的老牌民營企業駛入“快車道”，開啟了“加速跑”，一定會再創輝煌。

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