說起連鎖企業的組織形式，我們可以從以産權為中心的機制運營出發去理解，連鎖企業的特點表現為：

第一，其組織形式的多樣性與開放性，比如：分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等，其優勢是可以充分地整合社會閑置資源，直接轉化為生産力，創造巨額利潤。

第二，其在終端的豐富延展性，能夠像細胞一樣快速繁衍、自我生長，以最短的時間和最小的成本迅速占領市場。

第三，連鎖經營把集中決策、分散經營相結合，即能體現連鎖經營作為一種治理标準的統一性，又能因時因地制宜，保持創新與個性。

連鎖經營顯而易見的組織形式上的優勢，使得其深刻影響到傳統産業與傳統經營方式，以至于我們看到：新型連鎖品牌的強勢崛起，資本市場對連鎖經營的“寵愛有加”。

目前很多企業已經深刻地意識到連鎖經營作為一種經營模式給傳統經營模式帶來的巨大沖擊與影響。但連鎖經營作為更深一層次的企業組織形式，其到底該如何設計，怎樣才能設計好？（可參考連鎖企業組織結構設計全解析）是許多連鎖企業一直在探索的問題。

組織結構設計的内容主要有：

◆ 按照企業戰略目标要求，建立合理的組織架構，包括各個管理層次和職能部門的建立；

◆ 按照業務性質進行分工，确定各個部門的職責範圍；

◆ 按照所承擔的職責賦予各部門、各管理人員相應的權力；

◆ 明确上下級之間、個人之間的領導和協作關系，建立暢通的信息溝通渠道；

◆ 設計企業的業務流程、管理流程和相應的組織文化，以保證所建立的組織結構有效地運轉；

◆ 根據企業内外部環境因素的變化，适時地調整組織結構。

連鎖企業的組織結構雖然與常規企業有相同的地方，也具有一定的連鎖特色。一般分三個層次：總部，分部，終端店面。

1. 總部，負責建章建制統一管理，實行經營方針、經營規劃、工作計劃、人事、培訓、采購、配送、企劃、廣告宣傳、促銷、财務、法律事務、等工作的總體規劃、服務、控制等各項管理職能。
2. 分部，依照總部制訂的各項經營管理制度、規劃及經營管理政策、指令，負責對本區域的連鎖系統進行開發和維護管理,并實施對所屬門店的監督、指導、服務、溝通等職能，同時接受并服從總部各職能部門的職能管理。
3. 門店，接受并服從總部及分區的管理，依照總部制訂的各項經營管理制度和規定，負責對本門店實施日常經營管理。

今天帶來連鎖總部組織結構标準手冊，各崗位，各職能都有相應标準，學習價值非常之大！

【篇幅有限，不做完整展示】

連鎖企業組織的規劃和設計是将公司打造為連鎖平台，打造無障礙發展通道，培養更多人才，同時要結合激勵績效機制。摒棄過去畫大餅的粗暴培養方式，現在的95後更在乎的是在平台上工作的成就感，既能賺到錢，又能成長進步。

随着員工的素質越來越高，他們對公司的期望也越來越高，對自己己的要求也越來越高。作為企業來說，首先必須滿足員工合理的物質需要，否則很難留住人才，吸引人才；其次，需要提供給他們合适的工作，足夠的權利、對責任和價值的認可，從而能夠盡量避免“大材小用”、“小才大用”的情況。

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