zara集團旗下八大品牌?9月7日出爐的全球福布斯排行榜顯示，西班牙企業家，快時尚巨頭Zara創始人阿曼西奧·奧特加個人财富達到795億美元（1美元約合6.66元人民币），趕超擁有785億美元的比爾·蓋茨，成為世界上最富有的人不過，兩天以後的周五早上股價下跌使奧特加财富縮水，蓋茨重回世界首富45分鐘之後，奧特加再一次超越蓋茨但這一次，他在世界首富的位置上隻待了十分鐘去年10月，奧特加首次超越蓋茨成為世界首富，但沒過多久就被反超，也因此得到“一日世界首富”的稱号但在這位年過80歲的富豪身上，最值得敬佩的并不是他昙花一現的首富頭銜，我來為大家科普一下關于zara集團旗下八大品牌?以下内容希望對你有幫助!

zara集團旗下八大品牌

9月7日出爐的全球福布斯排行榜顯示，西班牙企業家，快時尚巨頭Zara創始人阿曼西奧·奧特加個人财富達到795億美元（1美元約合6.66元人民币），趕超擁有785億美元的比爾·蓋茨，成為世界上最富有的人。不過，兩天以後的周五早上股價下跌使奧特加财富縮水，蓋茨重回世界首富。45分鐘之後，奧特加再一次超越蓋茨。但這一次，他在世界首富的位置上隻待了十分鐘。去年10月，奧特加首次超越蓋茨成為世界首富，但沒過多久就被反超，也因此得到“一日世界首富”的稱号。但在這位年過80歲的富豪身上，最值得敬佩的并不是他昙花一現的首富頭銜。

對于中國公衆而言，Zara這個品牌早已耳熟能詳，卻鮮有人知道其創始人。奧特加登頂首富後，“小裁縫逆襲”的故事開始被媒體傳播。你也許會猜測，奧特加的成長軌迹一定像阿瑪尼、範思哲這些時尚界大牌的創始人一樣，從默默無聞的裁縫店學徒起家，勤學苦練，最終成長為時尚圈呼風喚雨的大師。而事實上，現實中的奧特加樸素而低調，和“時尚大咖”的形象幾乎毫不沾邊，他的成功更多得益于憑借高超的商業頭腦和實戰經驗打造出的“快時尚”秘籍。

13歲辍學當裁縫鋪學徒

談及奧特加的成功就不得不提他的貧寒身世。1936年，奧特加出生在西班牙西北地區萊昂的一個鐵路工人家庭。父親收入微薄，供一家五口溫飽都有困難。奧特加八歲時因父親工作調動全家遷往拉科魯尼亞，這是一座人口隻有28萬的漁港小城，西班牙最貧窮的地區之一。這裡聚集着走私犯與海盜，也是西班牙傳統的紡織服裝工業中心，因輩出禦用裁縫聞名。

搬到拉科魯尼亞後，一家人的經濟狀況也不見起色。有一次，奧特加陪母親去買面包，卻被店家拒絕賒賬，這段辛酸的遭遇給他留下無法磨滅的記憶。年幼的奧特加也因此立志要成為有錢人，不再讓家人受苦。

13歲那年，奧特加辍學了，來到一家專門給富人制作襯衫的高檔裁縫鋪當學徒。最初，他的工作隻是簡單的跑腿，把新做好的襯衫送到客人家裡。漸漸地，勤奮好學的奧特加開始成為裁縫助手，并逐漸接觸到服裝設計的核心工作。

在裁縫鋪的曆練也使得奧特加對整個服裝生産銷售流程有了初步的了解。奧特加開始認識到，一件衣服的生産、流通、銷售流程都蘊涵着巨大的利潤，一件衣服從設計到售賣的過程中價格翻了好幾倍。這些給他未來的成功鋪下基石。

機會總是留給有準備的人。有一次，身為服裝店經理的奧特加接到銷售一批高檔女式睡袍的任務。這種睡袍廣受女性消費者的青睐，可是它的價格對于絕大多數普通人來說太過昂貴，因此乏人問津。

這讓奧特加嗅到了商機，為什麼不用更便宜的材料仿制流行時裝，再低價出售？于是他從巴塞羅那采購了一批質地不錯但價格便宜很多的布料，在家自行設計裁樣，縫制出一款類似的睡袍，款式同樣新穎，但售價卻便宜一半。在家人的幫助下，他開始批量制作物美價廉的時尚睡袍，并送到當地商店去賣，結果大受歡迎。

為自救開店竟火遍全球

1963年，27歲的阿曼西奧·奧特加和妻子及哥哥嫂子自立門戶開了一家生産女性家居服的小作坊——高亞制衣。主打産品就是廉價睡袍。為了多賺點差價，他還省去了中間商的步驟，直接送到商店進行售賣，結果大受歡迎。經過十年的苦心經營，這個起步時隻有三四個人的家庭小作坊擴張為一家五百多人的大型服裝廠，并擁有了自己的設計團隊。

當服裝廠不斷擴大規模，奧特加的事業穩步推進時，石油危機爆發了。上世紀70年代，企業破産浪潮席卷歐洲，高亞制衣也未能幸免。當一個德國客戶取消了一大筆訂單後，為了自救，陷入瀕臨破産境地的奧特加決定自産自銷，開設自己的服裝店清理庫存。

危險和機遇總是并存的。當時的奧特加或許怎麼也不會想到，自己為了生存的“一搏”會在40年後将他推上世界首富的寶座。

為讓自己的服裝店一鳴驚人，奧特加花足了心思。他和妻子從上世紀60年代的黑白電影《希臘人左巴》中獲得靈感，打算把自己的服裝品牌命名為“左巴”（Zorba）。不巧的是附近的一家酒吧搶先使用這個名字，奧特加隻得把服裝店命名為與Zorba拼寫相近的Zara。

作為經驗豐富的職業經理人，奧特加将第一家Zara門店選址在拉科魯尼亞地區最繁華的商業街上，毗鄰最有名的商店。當顧客來到店中，頓時就被高端時尚的設計與大衆化的價格俘獲了。

Zara不僅在西班牙市場大獲成功，還沖出國門迅速火遍歐洲，受到年輕消費者追捧，獲稱“高街品牌”。由此開始，奧特加踏上以“快時尚”之稱的瘋狂發展之路。1988年，Zara在葡萄牙的波爾圖開設了第一家國外分店。到1990年，Zara成功攻入全球時尚之都巴黎。2006年2月，Zara在中國的第一家門店在上海南京西路開張，當天就創造了日銷售額80萬元的行業記錄。

速度比對手快10倍

憑借在服裝行業數十年的經驗和靈活的商業頭腦，奧特加開創了一種新的經營模式：把時裝舞台上的流行款式迅速“翻版”，并以低廉價格大批量零售。

每一季的米蘭、巴黎、紐約等各大時裝周上，品牌名模雲集，Zara的設計師穿梭在一場場時裝發布會中，尋找靈感，收集新鮮出爐的潮流資訊，從中挑選出可能會受大衆青睐歡迎的款式，然後改版設計并投入生産銷售。

這種“搬運時尚”的做法确有山寨之嫌，令時裝大牌公司的掌門對他痛恨不已。大牌服裝的新創意在發布會亮相幾天後，Zara店裡都會出現類似的款式。奢侈品巨頭路易·威登集團的時尚總監丹尼爾·帕特就曾說：“Zara可能是最具創新意識的企業，但同時也是最具破壞性的。”西班牙媒體也給了奧特加一個“時尚終結者”的稱号。

對此奧特加坦誠地回應說，Zara是個快速時尚品牌，它不是原創者，而是潮流的快速反應者。每年Zara都要支付幾千萬歐元的侵權罰款，但奧特加并沒有因此放棄，因為利潤要比罰款高得多。

Zara到底有多快？它的一件時裝從設計到生産、物流，最後進入銷售環節，平均僅需2到3周時間，比競争對手要快10倍以上。這讓Zara能迅速地跟上消費者的愛好轉變，同時也可以有效地減少庫存。《哈佛商業評論》稱之為“Zara的15天神話”。用Inditex集團（Zara品牌母公司）發言人的話說，Zara成功的秘訣就是“在盡可能短的時間裡跟上顧客的所想所需”。

不論是産品生産銷售的速度，還是店鋪擴張的效率，把Zara比作“時裝界的麥當勞”并不誇張。它幾乎以每周開設一家新門店的增速發展。每登陸一個新市場，先在大城市中心區域最繁華路段開店，然後将觸角伸向周邊較小城市，在不做廣告的情況下讓品牌影響力輻射全國。如今全世界最昂貴的街道上幾乎都有Zara店：紐約第五大道、東京銀座、上海南京路，羅馬孔多蒂名店街、巴黎香榭麗舍大街……

與很多時尚品牌不同，Zara幾乎不打廣告。在奧特加看來，門店是Zara最主要的市場工具，就是最好的廣告。他把這種策略稱為“油污模式”——“就像一滴油在織物表面慢慢延展。”如今奧特加已經把Zara開遍了世界：88個國家有Zara進駐，全球有超過7000家店。“油污模式”的營銷策略也使得Zara被哈佛商學院認為是歐洲最值得研究的品牌。

作風随性簡樸

和自己一手打造的張揚靓麗時尚品牌不同，奧特加本人出奇的低調。他信奉美國著名實業家洛克菲勒的遺訓：“在報紙上最佳的曝光模式就是刊載你的出生、結婚以及死亡的小小簡述”。在1999年以前，這位富豪的照片從未在媒體上登載過，他也沒接受過媒體采訪。直到2001年集團上市，他才不得已拍了唯一一張正式發布的照片。

盡管手中掌握着時尚行業的巨無霸，奧特加自己卻對時尚不感冒，大多數時候他身着同一套服裝——藍色的西裝，白色襯衫和灰色褲子，而這些服飾并不是其旗下的品牌。

多年來奧特加一直不改随性簡樸的作風。他拒絕打領帶，盡量避免上流社會和富人圈子的應酬。1998年，西班牙王儲費利佩到公司參觀，奧特加派代表接待，自己卻不出面。還有一次，西班牙首相召集20位首屈一指的企業總裁開會，商讨應對經濟危機，結果唯獨他缺席。自從其公司上市以來，奧特加所持有的股份基本維持在60％，他幾乎沒怎麼出售過手中的股票。而奧特加的業餘愛好也頗為奇特，就是在田莊裡養雞。

據其員工透露，奧特加敬業和節儉的作風在公司人盡皆知：每到飯點，他都習慣到員工餐廳，與下屬們一起吃飯，他常喜歡點的食物是再普通不過的煎蛋香腸配薯條。奧特加的公司也是最早就開始實行“光盤計劃”的歐洲企業之一，奧特加自己也會以身作則，每次就餐他都會把盤子上的食物吃得幹幹淨淨。2011年，事業達到巅峰的奧特加宣布退休，正式告别他花了半個世紀打造的時尚帝國Inditex集團。沒有媒體發布會，也沒有歡送派對，奧特加隻是向員工們發布了一條簡短聲明。

退休後，奧特加過着隐居的生活，他曾經手持木杖，踏上西班牙北部著名的天主教朝聖之路——“聖雅各之路”，忍受夏日攝氏40度的高溫，徒步翻過四座高山。

但有時奧特加仍會出現在公司裡，穿梭于各部門和工廠車間，和平均年齡隻有二十多歲的設計師聊天，探讨服裝設計制作流程中的細節。或許這早已成為他生活不可分割的一部分。正如奧特加的好友、西班牙IESE商學院教授喬斯·雷諾所說：“奧特加從骨子裡喜歡這個事業，到死也不會放棄工作。”

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!