我從業20年見過很多亂賬，但從來沒有見過這麼亂的賬？
老闆找到我時說：“幫我弄弄賬吧，XX縣裡面就沒有一個合格的會計”，這讓我很吃驚，這是個什麼公司？招的是什麼樣的财務和會計，它的賬就這麼難弄嗎？
我在老闆公司所從事的行業做了近15年的财務，該怎麼做我很清楚，但我答應老闆前還是猶豫了，因為我感覺這個公司難記的、難處理的不是賬而是事，很可能是因為對事情的管理不到位導緻了賬很難記或者沒法記，前面招來的财務會計可能會因為種種原因而離開。
這是一個不會反思自己的公司老闆？管理混亂導緻的賬務無法處理或處理清楚，全部抱怨沒有合格的财務會計。
果然不出所料，到公司後發現這是一個管理很拉胯的公司，整個公司沒有明确有效的組織架構，沒有明确的崗位設置，主要人員都是跟老闆關系非常鐵的幾個人，文化水平不高。
“公司的賬已經有一年多沒有結賬了”，“我們都不會結，試着結了幾次，發現差異很大，感覺不準就沒再進行”原有的财務人員告訴我，我問：“那我們現在的賬上什麼是賬實相符的？”，财務人員回答我說：“資金和往來能對上（後來才知道所謂對上是他們自己認為的），别的都不太準”，看來這裡的事情的确不好辦。
我見到老闆，問老闆：“咱們的賬到如此地步日常經營好壞依據什麼判斷？”，他說：“大概數”，大概收入、大概支出、大概利息、大概賺錢，一直到現在，感覺這樣下去不行了，才知道必須再找一個“财務”。
我說：“其實賬亂的根本原因還是管理造成的”，“是的，資金收支，物資的進出不是全部經過我們，所以我們掌握得數不準”，“業務财務軟件實施不到兩周時間就結束了，财務的要求根本就沒有人考慮”原來的财務人員說。“老闆的權力很大，老闆直接指揮了一切”，“很多事情我們都不知道，到最後老闆卻讓我們把賬弄清楚”原來财務人員說。
他們說到這裡我已經明白了，做下去，我應該會成為另一個“不合格”的财務人員，第二天我找到了老闆，遞上了自己的辭職報告。
為什麼辭職？經驗告訴我
想改變這種亂狀，其實最需要改變的是老闆，我們不要試圖去改變老闆，除非他自己改變
現在的這種狀況，冰凍三尺非一日之寒，想靠一個人的努力改變過來，談何容易
管理思想和管理理念不是說變就能變的，沒有對你極度的信任和支持，根本不可能改變現狀
所以，我知難而退，也許你會說我是一個懦夫，但我堅持我的選擇。
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