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電機質量管理創新

生活 更新时间:2024-12-29 09:16:42

生産排程,是指将生産任務分配至生産資源的過程。在考慮能力和設備的前提下,在物料數量一定的情況下,安排各生産任務的生産順序,優化生産順序,優化選擇生産設備,使得減少等待時間,平衡各機器和工人的生産負荷。從而優化産能,提高生産效率,縮短生産周期!

電機質量管理創新(電機企業怎麼管理)1

排産六大要素

1、銷售訂單需求

此要素是根本,是編制生産排程的首要條件,所以銷售訂單要搞準确,包括預測都要做到有根有據,我們的原材料訂購需要一定周期,所以我們通常要求銷售一個月需求是正式訂單,還有兩個月計劃是預測。

2、材料準備到位

材料準備到位,也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發生,這是供應鍊中的重要環節,需要我們制訂精确的購買計劃和到料計劃。

3、庫存儲備合理

精益生産講究庫存合理性,要控制成本,提高效率。庫存要受控,一方面不讓客戶停線,另一方面不能過剩,不能呆滞,包括原材料和成品。

電機質量管理創新(電機企業怎麼管理)2

4、設備模具完好

設備模具是戰鬥用的武器,它的完好性決定着我開産是否順利,是否有高産出和高品質,所以這個保證一定要做好。

5、人員配備恰當

人是一切活動的中心,生産人員、技術人員、管理人員的配備要合适、合理,要人人有事做,人人可創造價值,我們強調“安全、質量、成本”,就是靠這樣的團隊去完成的。

6、産品工藝正确

這一條,也是排産的重要條件之一,我們講生産,工藝路線要正确,作業指導書要規範,産品質量要有保證,要設計合理,圖紙正确,标準清晰,參數穩定。

生産排程的依據和原則:

1.生産訂單供不應求時排程要求和原則:調查産品瓶頸限制産能工序為依據,以邊際利潤高為導向排産。

2.生産訂單供過于求時排程要求和原則:以成本優先原則,以市場及客戶滿意度為導向排産。

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