猛犸新聞·東方今報記者 李莉／文 圖

2019年的年味還沒有過，中國百貨業就傳來一場整合大劇。

12日，蘇甯易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇甯易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業态。 據悉，這37家百貨門店包括河南三家，分别是中原萬達廣場的萬達百貨、二七萬達廣場的萬達百貨和洛陽萬達廣場的萬達百貨。

萬達百貨為什麼被賣？

“在朋友圈裡看到了這個消息，希望能夠帶來好的改變吧。”12日下午，記者走近位于鄭州市華山路上的中原萬達廣場，在萬達百貨三樓的一個品牌櫃台前，營業員拿着手機說，剛才他們附近幾個品牌的人都看到這個消息了。“交接後，不知道蘇甯會不會對現有品牌結構做調整，實際上萬達百貨的現經營團隊也一直在做品牌調整，目前的品牌比剛開業時好多了。”該營業員告訴記者。

12日，一則蘇甯收購萬達百貨的消息在網絡上開始刷屏。起因是蘇甯易購董事長張近東在新春團拜會上正式對外宣布這一消息，随即這則消息立刻開始以不同版本發散，那麼萬達百貨為何被賣？

有消息稱，萬達百貨将被出售的消息由來已久。公開資料顯示，萬達百貨成立于2007年，隸屬于萬達商管，曾與萬達廣場協同布局全國百貨。在萬達商業2015年的公司業績會上可以看到，萬達百貨是在萬達商業地産發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業态。據悉，作為主力店，萬達百貨跟随萬達廣場進行全國布局，在“萬達速度”中立下汗馬功勞。

2015年，萬達百貨 “一年關店56家門店” 事件震驚業界。時至今日，有媒體統計萬達百貨在全國僅剩37家門店，大都位于一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。

為何萬達百貨被賣了？坊間說法很多，去年3月份，聯商網曾援引一位萬達内部人士消息稱，萬達要将全國萬達百貨資産打包出售給銀泰。盡管這個消息并未得到官方證實，但此次賣給蘇甯易購，可以看出萬達集團“割棄”萬達百貨并不是心血來潮。

蘇甯為什麼買？

相對于萬達百貨究竟是什麼原因被賣掉，蘇甯為什麼要買萬達百貨更加讓人關注。未來萬達百貨會更名為蘇甯百貨嗎？萬達百貨的運營團隊将被撤換嗎？下一步蘇甯将如何定位萬達百貨？

12日，記者聯系到蘇甯方面，一位負責人透露，為什麼要買萬達百貨，蘇甯有自己的考慮，目前蘇甯正在緻力于構建全場景智慧零售生态系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為用戶搭起随時可見、随時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。為了更快實現這一目标，蘇甯需要找到優質的線下門店資源，而萬達目前留存的37個門店除了位置不錯外，整體的銷售規模正在持續上升。

該負責人透露，此次收購是根據蘇甯長遠戰略發展需要，蘇甯在快速鎖定優質線下場景資源的同時，将進一步推進商品供應鍊變革，加快線下百貨業态店面布局，進一步提升市場競争力，為上市公司帶來更大收益。

至于此次的收購價，該負責人表示，待該項目交割完畢後，蘇甯會在2019年定期報告中及時披露。

收購後，萬達百貨是否會更名，是否保留獨立經營？該負責人透露，未來會考慮更名事宜，具體後續經營玩牌，需要等到完成交割後才能确定。

對于未來，蘇甯方面表示，将為萬達百貨注入全新的數字化變革，通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鍊，打造全新的百貨核心競争力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

據悉，此次收購，也是蘇甯業态融合創新的全新探索。過去數年，蘇甯不斷創新業态場景，打造全場景的零售生活方式體驗，創新性的推出了“蘇甯極物”、“蘇鮮生”、“蘇甯小店”、“蘇甯零售雲”等豐富業态，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。蘇甯原有的豐富業态，以及背後強大的八大産業資源，都可以與百貨進行模塊化對接，交互創新，創造出更多更創新的前沿業态，為用戶提供全方位的服務體驗。

鄭州商業格局會改變嗎

記者了解到，此次收購涉及到的三家河南門店是鄭州中原萬達廣場的萬達百貨、二七萬達廣場的萬達百貨和洛陽萬達廣場的萬達百貨。

2011年10月28日，中原萬達廣場開業，這是萬達集團進入鄭州的首個項目，開業當天，萬達集團董事長王健林親自來參加。“中原萬達廣場在西區憑空造了個商圈，目前每逢節假日，中原萬達廣場附近必會擁堵，擁堵程度不輸于二七廣場等優質商圈。”有業内人士這樣評價中原萬達廣場。随後二七萬達廣場的開業同樣帶動了鄭州南區商業的集聚。

相比萬達廣場的紅火，記者注意到，作為其中的主力百貨萬達百貨很長時間處于不溫不火，相比廣場内商業區和餐飲區的客流，萬達百貨内的客流可以用稀疏來形容，很多人甚至不知道萬達廣場裡還有個萬達百貨。

“這兩年一直在做品牌調整，比開業時好多了。”中原萬達廣場的萬達百貨六樓童裝區一品牌商說，去年他們的營業額出現了增長，幅度還不小，回頭客越來越多。

此次收購是否會對鄭州商業帶來影響？中國商業經濟學會副會長，河南省商業經濟學會會長宋向清認為，蘇甯易購收購萬達百貨系企業行為、市場行為，屬于正常的企業并購行為，其本身并沒有什麼特殊性。但作為商業模式側重點不同的大型零售企業，說明新零售企業的代表蘇甯易購試圖通過并購實現線上線下聯動發展，快速進行規模擴張的戰略意圖明顯，而萬達百貨則有意在零售行業進行戰略調整甚至收縮。蘇甯易購商業模式代表了零售行業發展的方向，未來其線下業務有望實現新的突破。

蘇甯易購收購萬達百貨，涉及河南僅僅三家，對河南商業整體上不會産生大的影響，對市民來講，其購物環境也不會有明顯的變化。從行業的角度講，我們樂觀其成。但這件事情至少給了三點啟示：一是具有優質平台支撐的新零售具有更廣闊的發展前景。二是網絡時代，線上和線下融合發展才更具市場優勢。三是規模效應仍是零售業不變的王道，對于資金流量大而毛利率低的零售業來講，規模擴張可以彌補其利潤率低的缺陷。

同時，戴德梁行高級助理董事張桐也認為，數字化的整合與驅動将會越來越多影響到接下來的商業競争。過去幾年中國經濟的快速發展帶動了整個零售業的發展，也緻使中國零售由最初的追趕者變為了這個行業在全球的領先者之一。

未來的萬達百貨将以什麼樣的面貌迎接鄭州消費者？蘇甯的數字化賦能對鄭州消費者會帶來哪些改變？面對京東、阿裡的本地化線下布局，蘇甯的全場景新零售究竟是什麼樣？

這一切都要去等待。

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