對于初創餐飲企業而言，合夥人關系融洽與否關乎企業的生存與發展，共同發展是每個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻難以避免。

如果合夥人之間的矛盾沖突已經嚴重影響企業的健康發展，那麼，要如何在不傷感情的前提下處理好這件事情？

首先，我們要注意的是，問題出現時不要沖動行事，而是要冷靜思考、理性判斷，這個時候你需要好好想一想，到底用什麼樣的方法既可以保證公司利益，又能化解矛盾。

問題到底能否解決

如果在合夥過程中遇到了矛盾，隻要不是原則性的，小編認為首先想到的解決辦法是坐下來好好談談，而不是想着散夥。
即使是原則性的矛盾，也應該認真分析矛盾産生的原因。
之前是否曾與對方就相關問題進行過讨論？他人的反應如何？雙方關系是否還有修複的可能？
真誠的對話永遠是解決矛盾的最佳途徑，如果雙方尚未就存在的問題進行坦誠的對話，則不宜貿然采取下一步行動。

誰應該出局

和夫妻過日子一樣，如果合夥人之間的矛盾已經到了不可調和的地步，就不要再勉強維持了，反而是越早散夥對公司發展越有利。
這個時候問題來了：矛盾的雙方，究竟誰應該出局，誰應該留下呢？
小編認為這個問題的答案取決于幾個方面的因素：

誰是企業運營不可或缺的人物；

雙方各擁有公司的多少股份；

誰最有可能獲得投資人、董事會的支持。

獲得其他合夥人的支持

與其他合夥人讨論出一個可行方案，争取與他們達成一緻，并取得他們的支持。

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尋求公平的解決辦法

A、直接與當事人溝通

了解當事人是傾向持有公司股份還是更願意獲得現金？
然後按照他對公司的貢獻大小，以及為公司服務的時間長短給予相應的經濟補償。請注意，這裡要考慮到對方的薪資及公司的現金流水平。
如果當事人在公司的時間不長，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合夥人變成顧問，讓其續持很少一部分股權，在一定期限内使用現金收購其所持股份，或者在融資和上市過程中稀釋他的股份；
如果當事人有極端行為，那麼可以直接掃地出門，并不提供任何補償，當然這需要在原始股份協議中有關約定，且對方違規行為符合其約定條款。

B、與主要投資人商議

具體商議方式要因人而異，比較熟的人可以直接咨詢他的看法，平時交流較少的人最好等到水到渠成的時候再談。
可以動員公司最大的投資人與當事人溝通，争取拿出各方都滿意的解決方案。

C、與律師溝通

把當前情況告訴律師，為接下來的行動尋求法律依據，并提前準備相關的法律文書。
合夥人的突然離職通常會影響團隊的穩定性，因此處理此類問題要提前布控，并采取恰當的處理方式，最大限度的降低其負面的影響，讓團隊成員願意繼續相信和支持公司。

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