大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期内容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！

- 1 -

為了提高公司的現場管理水平，工廠企業公司都會需要開展5S管理活動，對公司實施精益生産做好前期的準備。通過實施5S現場管理，除去舊習慣，改善工作環境，提高員工素養，提高産品質量。

- 2 -

為使5S管理活動能順利進行，企業高級管理者必須建立5S推行辦公室，對5S現場管理進行直線領導，對5S現場管理負責。同時也要成立稽查組，對現場管理進行定期稽查與考評，對現場工作人員起到監督、激勵的作用。

要全面推行好5S，策劃好詳細的實施方案是做好5S的前提之一。在5S實施方案中，要從組織保證、教育訓練、宣傳發動、實施5個S的具體工作内容、稽查要求到工作總結的規定，系統性地策劃5S活動。其次，要制定好5S的稽查表，要以事實為依據，對照稽查内容開出糾正措施要求單，督促各部門予以改善。

- 3 -

在5S推行過程中，由于員工的慣性，肯定會存在這樣或者那樣的阻力，因此在全公司推行5S活動之初，可以對全公司中幹及班組長以上幹部為三個階段進行5S管理培訓，并在實踐過程中再針對出現的問題對有關人員進行5S的提升培訓。

第一階段，将各部門的主管及以上幹部和班組長進行初期培訓，培訓内容為5S的基礎知識，實施方法。同時要求各部門指定接受過5S培訓的人員對本部門普通員工進行5S培訓。

第二階段，針對各部門在實施5S的過程中出現的問題，對各部門的5S推行小組成員集中進行5S實施技巧與方法的培訓。目的是提升認識，解答問題。

第三階段，針對5S稽查人員進行5S稽查程序與稽查方法的培訓。目的是使稽查人員掌握稽查的流程，方法，打分标準等。

同時為了使公司的實施5S能夠順利導入，需要進行大量宣傳5S活動，及時報道5S活動的進展情況和存在的問題，使員工熟悉5S活動常識。

具體措施包括：召開全廠性的5S推行活動發布會，舉行全廠性的5S征文與5S标語征集活動，并對優秀的自創的5S文章與标語和摘抄的5S标語進行評比獎勵。開展5S标語的裝貼，制作5S宣傳園地，制作5S評比欄與成績榜等。

- 4 -

1、“整理”階段的具體推行

“整理”要做到區分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設備、辦公用品、維修件等等)。各部門自行區分要與不要的東西，不要的東西分類、集中，能夠自行處理的自行處理，要其它部門協調處理的請其它部門配合處理，需要報公司處理的登錄報公司處理，要的東西重新記錄在冊。并明确要與不要的劃分标準、處理方式以及處理程序及要達到的目标。

2、“整頓”階段的具體推行

“整頓”是放置物品标準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是将物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規範化，做好區域劃分和标識管理，将物品分門别類，規定産品的堆放高度、數量和保存期限。使工作效率、工作質量、材料控制成本上，達到最大的效益。

3、“清掃”階段的具體推行

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器動作之外，還要做好規劃公共區域、各個部門(車間)、設備保養，落實人人清掃，設備保養責任，形成制度，附加圖紙，要求點檢記錄。以達到全員預防保養的目的，借以提高工作效率、減低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀态下，進而生産出良好品質的産品。

4、“清潔”階段的具體推行

“清潔”要将前面3個S當作日常工作來做。因此各部門一經發現有前面3個S沒有做好的地方，應及時予以糾正。透過制度或培訓或會議，來維持前面3個S的成果。各部門都應做點檢/保養要求。透過點檢，促進維持(個别的，區域性的)；要有詳細的點檢/保養表。推行5S提案改善制度。各部門均可對5S狀況提出進一步的改善建議。

5、“素養”階段的具體推行

“素養”是5S管理的重心，在這時要求自始至終，形成良好習慣。比如形成保安制度文件，包括接待、問答禮儀，并進行培訓。形成會議制度文件，透過會議進行素養教育。工作人員吃穿說住行，員工守則，尤其對外人員和進出辦公室的禮儀，形成制度并培訓。公司文化、經營理念的進一步完善與強化理解，使全廠員工了解與執行。

通過5S管理，能夠讓企業裡每一個員工都有良好的習慣，并且都能自覺遵守各種規章制度，那麼身為企業經營者或管理者一定會非常輕松，工作命令的執行貫徹，現場工藝的執行，推動各項管理工作，都将很容易的貫徹落實轄區，并取得應有的成效。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容，大家對開展5S管理工作有什麼看法？或者有什麼工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!