雷士照明董事長王冬雷。

面對這一風波，雷士照明董事長王冬雷在接受新京報記者采訪時表示，吳長江通過大量的交易，試圖掏空公司，且頻繁違反公司規定，要挾董事會。

吳長江在要挾董事會

新京報：網上流傳的打人事件是由于你去取吳長江掌管的公章而引起，為什麼着急去拿公章？

王冬雷：因為雷士發生了用掌管的印章簽訂了一個從來沒通知過我們的20年的品牌授權協議，最重要的資産，價值100億的品牌，在董事會不知情情況下，而且告訴我們2012年就被簽署了一個20年的品牌授權。

雷士照明對品牌的授權有嚴格的規定，一般是兩、三年重新授予一次，不過雷士照明也有權不再授權。吳長江擔心這一點，所以簽了一個20年的授權協議，這是違反公司規定的。

新京報：你什麼時候知道他有這樣一個20年的合同？

王冬雷：三周之前。我跟他的私人談話。關于4億的賭債也是在那個時候知道的，公司有證據證明他有4個億的賭債，而且高息，每天被人追。

新京報：他為什麼要告訴董事會有這個20年合同的存在？

王冬雷：他說我有二十年的雷士品牌授權合同，如果把我解雇了我可以摧毀雷士。他是故意要挾董事會。

新京報：怎樣要挾？

王冬雷：他拉攏運營商、經銷商成立一個銷售公司，要求獨家承包雷士照明的銷售。上市公司怎麼能讓一家公司壟斷銷售。

新京報：現在吳長江這個事，按你這麼說，是否意味着公司内部管理存在很大的問題？

王冬雷：雷士是完全被一個人控制的生意，雷士不清除吳長江，最多有12個月到24個月的壽命。吳長江通過大量的交易試圖掏空公司。在銷售的上遊，吳長江通過雷士電商和另一家公司在銷售端轉移大量利潤，而這三家公司吳長江都是背後的大股東。這件事雷士的人都清楚，但是他自己跟我說我穿了幾層馬甲你們查不到。

新京報：如果有财務制度約束，吳長江還能夠實現從公司拿錢嗎？

王冬雷：吳長江是繞過财務做的事情，更多事情是通過商業手段，當我們買一個東西是十塊錢或者十一塊錢的時候，财務沒能力判斷是多少錢，當賣一個東西的時候價錢也不是财務能控制的。

公司與股東未隐瞞關聯交易

新京報：有媒體也接觸了吳長江本人，他說他遭到罷免的原因是因為他反對把資産轉移到股東德豪潤達（王冬雷的公司）。

王冬雷：如果我想把雷士資産轉到德豪潤達去，決定權不在于他，而在于雷士董事會批不批準，他隻是一個CEO，有什麼能力阻止呢？

新京報：吳長江稱，雷士照明和股東德豪潤達之間，每年有2個億的關聯交易，且沒有公告過？

王冬雷：沒有這個事，他是在胡說。兩個上市公司不可能存在隐瞞關聯交易的行為。

新京報：你覺得吳長江現在在雷士中的地位是什麼樣的？

王冬雷：典型的兩面人，一方面看似很陽光，我們現在定義為僞善，另一方面極其龌龊，當他表現（陽光）這一面的時候我們很相信他，當他表現（龌龊）這一面的時候，以我人生經曆我沒有見過這樣的大惡之人。

2014年業績恐受影響

新京報：這起事件後，對雷士公司以後的發展計劃有無影響？

王冬雷：雷士會更加注重中國市場，力争保持在中國的龍頭地位。

新京報：之前你們下面十幾個公司的CEO被更換，會不會對公司的業績造成影響？

王冬雷：這些都是空殼公司，沒有實質性意義，都是一個一個馬甲公司。這件事平複之後雷士盈利能力可以預期，雷士正常盈利能力在四個億以上，歐普37%的毛利，雷士23%的毛利，在商場看雷士賣的價錢是一樣的。但2014年的業績會受到影響。

(來源:新京報)

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