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如何帶出一支高凝聚力、戰鬥力的團隊？這是90%的管理者都棘手的問題。

很多成功的管理者都認可這一說法，管理就是管人，管人就要帶人心。管理的關鍵不在于你掌握了多少技巧，會運用多少工具，而在于你如何帶動人心。

本文總結自《管理就是帶團隊2：帶團隊就是帶人心》，一個理念，十個絕招，教你帶動人心，輕松帶好團隊。

管理就是管人，管人先要帶心

一、素質修煉

管理者如何赢得人心？首先自己要有魅力，管理的魅力靠的不僅僅是權力，更是德行。管理者的胸懷，能否用人，敢于用人，用人不疑，做出榜樣，推功攬過，言必信行必果等等都是決定是否得人心的重要因素。管理者要有一定的境界，眼光、胸懷一定要不同于普通員工。

二、願景引領

團隊是否有統一的價值觀、統一的願景還是僅僅為了錢而戰鬥的雇傭軍？這是管理者的責任，不懂引領員工，員工就看不到希望，隻會追求錢。一個沒有夢想和願景的團隊，注定走不遠，一個沒有詩和遠方的管理者，也注定留不住頂級優秀的人才。

三、知人善任

管理者的基本功之一就是用人，因為你不可能把所有事自己做完，一定要把合适的人放在合适的位置上，引導員工去做，而不是自己親自去做，培養一群優秀的人，而不是隻是自己優秀，員工就是給你打下手的，這樣的團隊，永遠做不大！

四、制度管人

團隊越做越大，十來個人你可以自己管理，幾十個人上百人之後呢？你還能管得過來的嗎？制度管理，不是強調打卡，不是為了限制員工，而是為了更好地激發員工，各種晉升、獎勵、加薪等制度的建立，也是為了更好地保障員工利益和團隊利益。

五、精準授權

團隊越做越大，你不可能自己做完所有事，一些次重要的事情，你需要授權給員工做，你的角色也應該從事必躬親的諸葛亮，轉變為垂拱而治的劉邦。學會減輕自己的壓力和繁複的實務，激發團隊的潛能，這是管理者一門最重要的功課。

六、情感投資

馭人之道，首在情感，其次利益，第三約束。沒有情感，團隊就是雇傭軍，遇到點困難可能就分崩離析，大難到頭，誰還記得你是老大？别說現在的員工心硬，隻談錢不談感情，隻有你主動關心員工、理解員工、愛護員工，多站在對方的角度考慮問題，你才能用情感的溫度泡開員工的硬度。

七、換位溝通

跟員工溝通，先别着急破口大罵，沒人欠你的，也不會給你的形象加分，隻能讓員工産生逆反心理。沒有良好的溝通，就沒有好的管理效果，說話多接地氣，多換位思考，明白員工為什麼這麼想，你就知道自己該怎麼說怎麼做。

八、有效激勵

激勵不是打雞血，不是畫大餅，别總想着讓員工拼命，讓他們拼命之前，你先問問如何才能讓他們主動拼命，而不是被動接受你的命令。對大多數企業和大多數的員工來說，錢可能是最有效的激勵方式，但不是先給錢，先做好再給錢，做優秀給更多的錢。對少部分極優秀的人來說，你給錢已經無法打動他了，好，給他股份，讓他做合夥人，給他分紅，給他事業！

九、賞罰分明

管理者最糟糕的一種情況就是，賞的不夠心動，罰的不夠心痛。所以，獎罰往往是隔靴搔癢，沒什麼效果，大家都無所謂，你的獎罰制度就是一紙空談。所以，獎要獎得他恨不得次次争先，罰要罰到他再也不敢犯同樣的錯誤。另外，切忌大鍋飯現象，獎勵優秀的個體，而不是平均主義獎勵團隊每個人，一定要按照貢獻度，公平公正公開地獎勵，讓人人都無話可說。

十、培訓培養

員工不是工具，哪怕是工具，你還得經常給上點潤滑油，給保養擦拭一下，延長使用壽命，對不對？所以，一定要經常對員工進行培訓，讓他們看到自己的進步，嚴格要求他們進步，學到東西，漲了能力，做不到就懲罰，不學習就懲罰，與其将來無人可用，不如現在對他們狠一點，将來哪怕他們換了公司，一定會記起你的好，感激你的培養和“狠辣”，管理者做到這點，将來他們甚至還會回來，因為在其他公司學不到東西，沒人培養，他們隻是工具，而你把他們當兄弟姐妹！

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