有想法如何尋找團隊?五千年的曆史形成了我們的社會講人情、講關系的文化特征，雖然越來越多的人希望我們的法律、制度更為完善，成為一個法律、制度完善的國家但是，據我的觀察，絕大多數人碰到事情時第一反應是我能不能繞過制度辦事，哪怕有一丁點的資源，也要充分地利用，這不僅是便捷的訪求，更是個人社會地位的象征所以，我想，在很長很長一段時間内，我們的社會要形成一切按制度、按程序辦事的風格非常之難在我看來，這其實也是我們企業中很多時候執行力不夠、團隊凝聚力不強的原因之一，今天小編就來聊一聊關于有想法如何尋找團隊?接下來我們就一起去研究一下吧!

有想法如何尋找團隊

五千年的曆史形成了我們的社會講人情、講關系的文化特征，雖然越來越多的人希望我們的法律、制度更為完善，成為一個法律、制度完善的國家。但是，據我的觀察，絕大多數人碰到事情時第一反應是我能不能繞過制度辦事，哪怕有一丁點的資源，也要充分地利用，這不僅是便捷的訪求，更是個人社會地位的象征。所以，我想，在很長很長一段時間内，我們的社會要形成一切按制度、按程序辦事的風格非常之難。在我看來，這其實也是我們企業中很多時候執行力不夠、團隊凝聚力不強的原因之一。

企業中，很多的管理者對自己的工作充滿自豪感（這也是他們将企業持續做下去最根本的動力），那麼，要如何将這種自豪感，把自己對工作、對公司所抱有的熱切"思想"傳遞給員工，在員工中滲透，該如何做才好呢？這個問題說起來簡單，做起來一般的方法也有很多，無非就是開會，強調強調再強調，考試，考核考核再考核，我甚至聽說有家公司時要求所有員工（包括高層領導）要能夠随時随地的背出公司的使命、願景、核心價值觀等企業文化理念内容，每次開會都要抽查，有一次開大會，抽到一位高層領導背不出公司的某條企業文化理念，被當場免職。可想而知，這種方式對團隊凝聚力的打造效果不會好到哪裡去。實際情況是不管經營者、管理者言辭多麼懇切，能與之産生共鳴，認同他的人，恐怕5人中隻有1人吧。這聽上去很悲慘，但卻是事實。

在我的思考中，我認為一個優秀的領導者/管理者，應該不厭其煩、不遺餘力，千方百計努力将自己的"思想"傳遞給大家。就像傳教士傳經布道一般。一般來說，這些"思想"都是企業的成功之道。

關于"思想"的傳遞，稻盛和夫有一個很好的做法，他叫"酒話會"。具體做法就是一有機會就與員工們促膝而坐，在交杯換盞時，向他們傳遞自己的"思想"。稻盛萬有引力，在這樣的氣氛中，既可以熱情地談論自己的夢想："我想把公司做成這樣該我好啊！"，又可以說："昨天我為什麼要批評你？因為我信賴你，所以想把這項工作委托給你，而你對這工作的社會意義一點兒都不理解，你現在怎麼想呢？"對昨天訓斥的效果追蹤确認。

當然，這種"酒話會"，并不隻是單純地向員工傳遞"思想"，還有一個重要的作用就是認真傾聽員工們的心聲，從工作上的煩惱到個人生活問題，上級都能夠像家人一樣給他們出出主意或給予指點。酒一落肚，心就開放，口舌靈巧，彼此就能傾心交談。

值得注意的是，這樣的"酒話會"不能隻是一個形式，或者是短期的做做，而是應該長期地堅持下去。稻盛和夫的"酒話會"還盛傳一個故事：有一次稻盛和夫感冒發燒，打着點滴，還照樣趕赴各個場子，輪番參加多處的"酒話會"，并與大家喝酒交談。事後，稻盛強調，他當時那麼做，決不是出于"義務"，他說他絲毫沒有那樣的想法。當時隻有一個念頭，就是要與員工們交流。由此可見，"酒話會"在他心目中的份量。

去年，我們公司和其他公司合作做一個項目，當時我們對這這類業務沒有什麼經驗，所以當時過來的項目經理，是對方公司的，我們抱着學習的态度去參與。我發現，這個人體現出了很強的計劃控制能力，不管有什麼影響到項目計劃的事情，比如有人辭職、某一塊業務不精确、不到位，他總是能夠及時地采取必要的措施，減少延期，調整計劃。

而最讓我印象深刻的是他的溝通方法，他不是坐在手下對面跟你幹聊，或者在會議室慷慨激昂地向你賣弄他的經驗和口才，而是叫上你喝咖啡、喝茶。每天上午11點和下午4點鐘，他就會叫上團隊成員下樓喝咖啡、喝茶，很随意地聊天，什麼内容都可以談，好像不是在工作，而是一次業餘時間的聚會。真實大家對此還有點意見，覺得這人腦子有病，或者有什麼企圖。但是後來，也跟着喝去了。

慢慢地我發現，在這整個過程中，大家交流的内容非常豐富，從項目的管理到設計方法，從技術發展到風土人情，幾乎無所不包。同時，在這個過程中，他增強了團隊成員間的相互理解，活躍和輕松了團隊的氣氛，而且體現出了他很好的管理素養，展示了不凡的價格魅力，讓大家在努力工作的同時，又對他非常感激。

台塑的王永慶會經常性地和下屬共同午餐，聽取大家的工作彙報，思科的前CEO錢伯斯則是每個月抽出一天時間和當月過生日的同事一起用晚餐，既是其對員工的關愛，也是其傳遞思想、傾聽員工心聲的做法。很多優秀的管理者（尤其是國外的領導者）都喜歡和員工共進早餐，來與員工溝通。

在我們接觸到的許多企業中，我們發現其傳遞思想的方法，往往就是開會，在大會、小會上說服動員，這看起來大家似乎都聽進去了，但有效傳遞卻格外的人。很多企業的經驗是，沒有人喜歡會議，但是找不到更好的方法時，就隻有開會來解決問題，雖然絕大多數公司的開會效率奇低，效果也并不理想，但"開會"依然是他們選擇最多的一種溝通方式（原創作品、版權所有，歡迎關注）。

作者簡介

王榮增：管理咨詢師、國際注冊管理咨師（CMC)、管理培訓師、商業作者。專注企業文化、人力資源咨詢及培訓，著有《精進管理：如何成為卓有成效的管理者》。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!