大連萬達集團，經曆2017年的風波，憑借王健林的殺伐決斷，壯士斷腕之舉浴火重生，成功演繹王者歸來的傳奇。雖然，号稱國民老公的王思聰依舊是鋒芒畢露，一言一行，世人關注，但是，江湖人十分清楚地理解：不是王思聰成就萬達，而是萬達成就了年輕的王思聰的互聯網知名度。王思聰是不是接班不可獲知，但是，他一定不是萬達廣場攻城略地的盡頭。

二零一七年前，獨領中國商業地産風騷，睥睨群雄，誰與争鋒

遙想2017年之前，中國商業地産的龍頭老大——萬達集團在中國商業地産江湖絕對是一枝獨秀的存在，基本沒有任何對手。包括華潤、萬科、龍湖等名企雖然也大舉進軍商業地産行業，但仍然在苦苦摸索的階段，即便是全面複制萬達模式的号稱小萬達的新城集團，與萬達集團相比，實力差距懸殊。那時的萬達集團，所到之處，攻城略地，勢如破竹，正如萬達集團那句霸氣側漏的那句廣告語：萬達廣場就是城市中心。一言九鼎，毋庸置疑。

二零一七年後，面對風雲突變，憑借殺伐決斷，上演王者歸來

然而2017年，應該是萬達集團的水逆之年。萬達集團進軍海外的步伐，因國家大戰略調整而踩下急刹，進而引發後續的股債雙殺，導緻需要快速降低負債确保企業安全。王健林此時展現出成功企業家異于常人的魄力，殺伐決斷，打包出售萬達城及酒店資産給融創集團和富力集團，快速收回大筆資金，同時短時間内大幅度降低企業負債率至絕對安全的程度，如此大手筆的交易，如此短時間内果斷決策并執行到位，絕對堪稱中國企業發展史上的經典之作。放到今天的中國房地産行業發展趨勢來看，更是驗證了當時王健林的高明之處。

王健林（來自網絡，侵删）

王健林的萬達廣場：無數次上演萬達所至，繁華所在的傳奇故事

萬達集團從偏居東北一隅的大連，到擴張全國，截止2021年，粗略統計，萬達集團旗下的萬達廣場已經突破400座，直奔500座的目标。從北上廣深一線城市到二三四五線城市，到處可見萬達廣場的身影。北至冰天雪地的邊境城市滿洲裡，南至天涯海角的海南島，西至西藏拉薩、新疆的烏魯木齊，萬達廣場真的是遍布祖國大江南北西東，号稱萬達所至，繁華所在。

那麼，萬達廣場攻城略地的盡頭在哪裡？

一、城市化的進程，決定萬達廣場的擴張範圍。萬達廣場雖然在一定程度上擁有帶動一個區域的經濟快速發展的能力，但是終究也是要借助天時。這個天時就是指當地城市規劃建設發展的方向，隻有把握住城市發展的趨勢和脈絡，再結合萬達無可匹敵的開發招商運營能力，才有可能實現所謂的萬達所至，繁華所在。中國城市化的比例已經很高，開始逐步放緩，直接影響萬達廣場的進一步擴張速度。

二、老百姓的消費理念的提升，倒逼萬達廣場放慢速度，着重消費體驗升級。由于電商的迅猛發展，極大程度上影響了老百姓的消費理念和消費行為。單純從商品品類而言，萬達廣場已經不具備任何優勢，隻有根據老百姓的消費理念的改變而調整萬達廣場招商的品類等級，進而提高深度沉浸式消費體驗水平，才能保證客流，進而保持租金水平和租金收繳率。也是提醒萬達商管團隊必須從量到質的轉變是勢在必行之路。目前的代表項目是深圳萬達廣場項目。

三、全國縣級市2000個左右，但不是所有地方都可以支撐萬達廣場的運營。沒有足夠的區域客流的支撐，萬達廣場的運營風險非常大。即便萬達廣場無需擔心前期招商實現滿鋪開業的目标，但是後續經營目标的實現才是重點。萬達廣場周邊客群數量的基數大小，一定程度上決定後續經營是否能夠實現利潤目标。随着人口逐漸向一二線城市集中，已經沒有太多的城市可以容納萬達廣場了。

四、競争對手的發展，也會瓜分一部分萬達廣場的市場占有率。新城集團旗下的吾悅廣場的發展模式與萬達廣場一模一樣，其快速擴張的策略也是複制拷貝。品牌影響力及開發建設速度雖然與萬達相比稍遜一籌，但同樣不可小觑。同時還有央企巨無霸華潤的萬象城系列，龍湖地産的天街系列産品都已經開始逐步成熟，并開始快速擴張。這些競争對手的蠶食，也會在一定程度上瓜分掉本應屬于萬達廣場的市場蛋糕。

萬事萬物，終有盡頭。古今中外，概莫能外。

正如那句經典之言：沒有萬達的大時代，隻有大時代下的萬達。但是，抛去其他江湖傳言，能夠帶動一個城市區域的經濟發展，能夠完善一個城市闆塊的生活配套，能夠解決一定數量的人口就業問題，能夠足額繳納上百億的稅收，放眼全國，又有幾個民營企業能夠做到呢？所以，其實對一個企業而言，做到以上上幾點，已經是善莫大焉了吧。

各位看官，閱後點贊關注，也是善莫大焉啊。哈哈哈

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