BLM模型是IBM聯合哈佛大學建立的一套基于從戰略規劃設計到戰略執行設計的科學體系,也是華為戰略規劃的基本框架
BLM的模型闡述了從規劃設計到戰略執行的全過程,通過戰略規劃的“五看”(看趨勢、看夥伴、看用戶、看對手、看自己)來明确“三定”(定目标、定策略、定控制點),做到胸懷大志(有願景、有使命)、知彼知己(看對手、看用戶)、腹有良謀(策略和控制點)、謀定即動(組織文化)
BLM是在市場洞察、戰略意圖、創新聚焦、業務設計等方面進行系統思考、務實分析和有效資源調配,是解決戰略問題的統一語言
戰略不是确定一個目标,戰略不是一項運營活動,戰略的本質是取舍,“取”就是做什麼,“舍”就是不做什麼
戰略就是決定做什麼和不做什麼,而“不做什麼”比“做什麼”更重要
願景與目标、戰略定位、制勝邏輯與行動計劃,這四個核心要素是任何一個企業制定戰略時都必須思考的關鍵問題
一個好戰略的4個要素和3個維度
戰略是組織長期發展的方向和範圍,通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競争優勢,從而實現利益相關方的期望
戰略的意義,首先在于為公司提供了統一的語言
當一個企業由小工廠,逐步成長為一個多産品、多行業的大型企業乃至企業集團時,企業的組織會變得無比複雜
這種複雜不僅表現在組織結構、内部流程、業務範圍、環境關系等方面,還體現在公司戰略和描述戰略的語言
當一個公司變得越來越複雜時,公司的戰略要用一句話說清楚已經很難了,在這種情況下,公司的不同部門、不同業務單位往往用完全不同的語言說話,或者說的是同一個詞,但含義卻大相徑庭
這種現象必然增加企業有效管控的難度,難以做到“力出一孔”,從而使企業預定的戰略目标遙不可及
戰略語言不統一會帶來溝通上的混亂,但是更可怕的是戰略思維的不一緻,每個人都認同自己的過往經驗,這對企業發展有時是災難性的
戰略管理=戰略内容 戰略過程 戰略情境 戰略思維
第一,戰略内容。戰略内容包括業務戰略、公司戰略、網絡戰略,涉及“是什麼(what)”的問題
第二,戰略過程。戰略過程包括戰略洞察、形成、分解、執行與監控、評估,涉及“怎麼樣(how)”的問題
第三,戰略情境。戰略情境包括組織情境、産業情境、國際(中國)情境,涉及“在哪裡(where)”的問題
作者:東方茂
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