3月6日寶潔在官網發布聲明表示，已經要求将股票從巴黎泛歐證券交易所退市，并且巴黎泛歐交易所董事會也已經批準了這一請求。

但是仍然會在紐交所進行上市交易，對于退市的舉動，寶潔公司表示是因為成本和管理上的需求，加上成交量過低所以才會退市。

寶潔對于中國消費者來說并不陌生。這家快消巨頭旗下擁有潘婷、海飛絲、飄柔、OLAY、SK-Ⅱ、舒膚佳、佳潔士、汰漬等衆多知名品牌，每一個品牌都耳熟能詳，涉及消費者日常生活的方方面面。

但是，随着消費的升級和産品的更新換代，在年輕消費者心中已經老化。在全球多個國家，寶潔的市場份額已經出現不同程度的下滑——在最糟糕的2016财年，寶潔的銷售額為653億美元，利潤為134億美元，甚至不及10年前。

為了挽救頹勢

寶潔4次更換CEO，砍掉上百個品牌

甚至裁員近萬人，都沒能盤活自身

寶潔一蹶不振的内因究竟是什麼？

如今的寶潔還能再創輝煌嗎？

寶潔退市, 快消巨頭輝煌不再

寶潔可以說是一家充滿“傳奇色彩”的公司，從一開始的小作坊到成為全球日化巨頭，寶潔還是有很多可以學習的經營模式的。不過這幾年在中國市場的“衰落”也讓外界對寶潔産生了擔憂。

從公開資料中顯示的來看，寶潔成立于1837年，是世界上最大的日用品消費公司之一。旗下擁有着衆多大衆所熟知的産品，包括飄柔、汰漬以及海飛絲等品牌。寶潔經營的巅峰時期應該是在2008年、2011年以及2012年這三年，營收都達到800億美元之高。營收增長主要得益于收購的品牌有所增加，在巅峰時期寶潔旗下有超過300個子品牌。

輝煌過後面臨的局面就比較艱難了，從2013年開始，寶潔的銷售額就處于停滞不前的狀态。2013财年寶潔全球淨銷售額隻達到739億美元。此後處于逐年遞減的情況。

到了2018年營收隻有668.32億美元了。這樣的成績甚至還不如寶潔在2006年的營收，這樣的局面自然會引起寶潔公司的重視。

根據寶潔公司在2019年公布的數據顯示，2018年第四季度寶潔的銷售額增長達到3%，在中國市場的銷售額增長幅度高達15%。這也是十多年前寶潔的增長水平，對于寶潔這樣的日化用品巨頭來說，增長速度還是比較快的。本以為這也意味着寶潔已經從之前的衰落中恢複過來了，但是在3月6日出現的退市舉動，其實也證明了寶潔在市場的地位受到了“影響”。

其實早在2018年11月的時候，寶潔公司就已經宣布将公司結構進行重組。

按照不同的行業進行劃分，将部分業務進行縮減。其中包括紡織品、女性護理、家庭護理以及美妝等業務。而一直以來對于寶潔公司的争議中，品牌太過繁雜是備受争議的一個方面。加上業績處于低迷的情況，寶潔也展開了一系列的舉動。

中國作為寶潔的第二大市場，從進入到現在已經有三十年的時間了。因為業績的下滑，在中國市場的業績也出現了疲軟的局面。

寶潔為什麼會大舉退市

01.業績倒退, 轉型緩慢

根據寶潔财報顯示，2013年起，寶潔的全球銷售額幾乎停滞甚至下滑。2013年，寶潔全球淨銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%。

*圖片來源：好奇心日報

期間寶潔曾在總部和中國市場進行過多次的變革和瘦身，希望更加聚焦主業品牌，但由于寶潔企業體制實在過于龐大，導緻其轉型比較慢，即使寶潔多次出售品牌以瘦身自救，但最終效果也不明顯。

本來旗下有着多達上百個核心品牌，但是在2017年寶潔公司又将這些品牌進行縮減，最終在全球的品牌隻達到65個。減輕旗下品牌的同時，寶潔也被認為在新品牌這方面的補充力度還不夠。

*圖片來源：網絡

02、渠道優勢消失

寶潔這類大型日化公司，賣貨主要依托于百貨與商超等渠道，比如與沃爾瑪長期合作，隻要沃爾瑪一擴展，四處開超市，寶潔的生意就能随着開店漲起來。但關鍵是， 沃爾瑪等大型超市在全球範圍内已開始了關店潮。

而近年，實體零售”寒冬潮“持續不斷，寶潔依托的這些渠道優勢不再，必定會影響寶潔的業績。

03、廣告不能觸達新一代消費者

曾經的寶潔，一直是央視廣告的标王。而如今，寶潔能影響到的目标消費者都很少看電視了，年輕人看電視的越來越少，大城市裡看電視的越來越少，這些寶潔最熟悉的傳統的手法，已越來越難以打動年輕消費者以及中産消費者。

04、品牌老化

如今的寶潔正面臨品牌老化的危機，被許多80後、90後消費者認為是媽媽的牌子。

甚至還有部分80後感覺寶潔大多産品品牌形象相對低端，但随着年青一代對生活質量要求提高，寶潔産品定位就僅僅是能用，但不會帶來額外的滿足感。

事實上，寶潔一直視中國為發展中市場，出售産品多以中低端為主，2000年-2005年寶潔中低端産品的複合年增長率最高，占到總銷售額的31%和42%。

一成不變是寶潔的緻命傷

前不久，曾有網友評選數十來年未曾改變的十大事物，寶潔日用品就名列榜上。1988年，寶潔以每瓶19元的海飛絲洗發水叩開中國市場大門，31年後，200ml瓶裝海飛絲售價仍隻有27.9元。

事實上，寶潔的形象，在年輕消費者的心中已經太老太老，甚至部分00後都不知道寶潔的存在。這一點從廣告的打法就可以看出。曾經寶潔憑借高超的廣告運作手法，快速占領了中國市場，很多80後、90後都是看着寶潔的廣告長大的。

但近幾年在新媒體營銷占據大多數人眼球的時候，寶潔依舊沿用傳統的廣告打法。

同時，中國雖貴為寶潔最大國外市場，但寶潔一直視中國為發展中市場，售賣産品多以中低端為主。其實國人的購買力比起10年前翻了一番，目前國内日用品市場增長已經變成由高端産品驅動。

*圖片來源：界面

寶潔被淘汰的根本是沒有随時代而做出改變，他們以為不變才是核心競争力，但其實求新求變才是企業永葆青春的關鍵。

那些曾經輝煌卻争相退市的品牌

近年來，那些曾經輝煌，最後争相退市的企業其實不在少數。比如國産品牌百麗，它曾是中國最大的鞋履零售商，且同時擁有Bata、Clarks、阿迪達斯、匡威、彪馬的在華代理權，市值曾一度超過1500億港元。

曆史總是驚人地相似，2017年7月，百麗宣布退市，而造成退市的根本原因其實和寶潔一樣：老化的匹配與一成不變的營銷。百麗鞋的售賣主要依靠線下門店，2013-2016電商平台發展勢頭正猛之時。百麗沒有到天貓京東上開疆拓土，而是自主開發網上商城，但由于價格策略混亂，網上商城一度淪為百麗清空庫存的打折平台。

再比如法國品牌艾格，1994年，艾格進入中國在上海開設第一家門店。因為設計、制作、銷售全部在中國本土完成，以至于很多人認為這是一個被中國企業收購了的國外品牌。

*圖片來源：網絡

然而在不斷去法國化的同時，艾格也逐漸失去了自己的特色，最終由于服裝上新速度、款式比不上Zara、優衣庫等快時尚品牌，銷量大滑，最終在17年退市。

在巴黎泛歐交易所退市之後的寶潔

能否維持自己

在全球日化用品行業的地位

還需要我們繼續關注下去

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來源：芒果都市綜合新京報、北京時間财經、東南财經網、UniCareer

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審核 | 東耳

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