人生的拼圖

職場的先人們告訴我們一個十分實用的邏輯共識——“不在其位，不謀其事”，孔子說的，老先生告訴我們，在職場做事，你得懂得本分，知道做好自己的事，至于那些不是我們職責範圍内的東西，就别操心裡。當然，這是一種理想模式下的管理理念，她強調的是，職員都能安分守己，做好本職工作，在什麼職位就做什麼職位的事，既不要越位，更不要越權。别給領導添麻煩，隻要每個人都能安分地完成自己的工作，公司自然能運轉開來。

“在其位，謀其事”是這個邏輯延伸出來的另一個概念，她不是另一種管理理念，而是一種管理思維——在不同的崗位，謀的事情要不一樣。

當我們從一個位置轉移到另一個位置時，我們的想法也要随之改變。不能再以“前崗位”的管理思維去理解新的崗位，因為問題的方向已經不同了，責任也不同了。

喬布斯的蘋果時代就很關注這樣一個改變，每次有人晉升為副總裁的時候，喬布斯都會給他們補上這樣一課。

喬布斯會給副總裁們講這樣的一個故事：

有一次，我看到辦公室的垃圾桶沒有清理，就問清潔工：“垃圾桶怎麼沒有清理？昨天不是你值班嗎？為什麼沒有清潔我的辦公室？”

清潔工有些委屈地說：“昨天這間辦公室剛剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙。所以，你下班後，我就沒有辦法進去清理垃圾了。”

聽完清潔工的回答，我覺得言之有理，就點點頭說：“我知道了，這不是你的錯。”

喬布斯講完這個故事，接着問：“你們覺得，清潔工所說的話，對沒有清理辦公室這件事情的解釋合理嗎？”大家紛紛表示清潔工的解釋非常合理。

喬布斯接着說：“那麼，我問你們，如果一個副總裁負責的産品出了問題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣，給出了合理的解釋，比如，人手不夠，機器出現了故障，或者合作夥伴不配合之類的理由，我會感到滿意嗎？”大家按照清潔工案例的邏輯推理，立即給出了一個肯定的回答。

喬布斯卻嚴肅地說：“你們思考問題的角度錯了！當你還是一個清潔工時，為某件事沒有做好，找一個理由，沒有問題，因為造成的負面影響甚至不值一提，所以，大家會毫不猶豫地選擇原諒你。但是，當你從一個清潔工上升到CEO的位置時，再來為某件事情沒有做好而找理由，就沒有任何意義了。因為你就是這件事情的全權責任人，因為你的态度和決策決定了這件事情的走向，無論多麼合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職，都不能挽回給公司造成的惡劣影響！”

喬布斯的案例就是這樣的直接，當我們換了一個新的崗位，就意味我們的工作已經不一樣了，面對的問題也不一樣，不能調整這個“時差”，我們的工作肯定是沒法做好的。所以，當我們的崗位換了的時候，可以先想想工作的方向以及責任是什麼，然後再進行工作。在這個案例裡喬布斯是一個企業的負責人，他看的是主要問題，而我們是自己人生的負責人，那我們誰不是該看看自己在不同時期的工作目标是什麼，以及其責任是什麼呢。

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