人們常說，當官就要動心眼，當官就要耍手腕，而且，有人還說，當官不狠，地位不穩。其實，在官場上，你之所以當官，就必須要有當官的能力，就必須要有當官的手段，而這些能力和手段，最根本的，就體現在你當官後，如何處理好人際關系？如何管理好自己的團隊？如何順利實現事業建設發展目标？這也是考驗你當官是否有水平的關鍵所在。那麼，在官場上，如何提高當官管理的能力？如何練就當官強有力的手段，讓你确保穩住工作局面，确保壓住陣腳，重點要從以下五個方面入手，去達到相應的目标。

人們常說，當官不狠，地位不穩，其實，作為一個管理者，最根本的就是要敢于執行各項規章制度，敢于制定完善各項規章制度，并且，堅決做到在制度面前人人平等。這樣說，就是要求你，善于運用制度管理的手段，來管理好整個團隊，從而，确保整個團隊工作運行秩序良好，确保各項任務落到實處。

我們知道，當官在管理過程中，都會遇到這樣或者那樣的阻力，同時，也會遇到各種性格的人，甚至會遇到有各種關系資源複雜的人。他們往往會利用自己的關系資源，來幹擾管理者的行為，甚至反對管理者的行為。同時，也有一些人，恃才傲物，自以為是，天生抗上，對管理者的管理，實施各種阻礙行為。但是，不管怎樣，作為一個管理者，對這些人，絕不能心慈手軟。你要運用各種方式，軟硬兼施，恩威并重，足以化解他們的敵對情緒，并且，嚴格治理他們的不良行為，使個别害群之馬，得到應有的懲罰，使他們成為整個團隊的反面教材，充分達到以儆效尤的效果。

在官場上，作為管理者的責任，首要的是要善于謀劃工作，善于統籌管理工作。同時，要善于提出事業發展的規劃，善于提出事業發展的目标，這也體現了你當官的指導思想，體現了你當官所要達到的奮鬥目标。在管理過程中，你要善于運用各種手段，讓這些思想、這些規劃、這些目标，變成整個團隊的行動，這就要善于運用宣傳的手段、善于運用鼓動的手段、善于運用激勵的手段，甚至善于運用鞭策的手段，讓整個團隊成員齊心協力，團結一緻，圍繞着你的思想目标，去共同努力奮鬥，這樣的官員，才是有管理水平的官員。

在實施管理過程中，你會遇到這樣或者那樣的困難，同時，也會遇到這樣或者那樣的問題，但是，最關鍵的是，遇到各種性格不同的人，遇到各種意見不同的人，甚至是遇到那些明目張膽反對自己、抵觸自己、甚至攻擊自己的人。但是，你作為一個管理者，必須要容納這些人，同時，還要運用各種手段，将這些人的抵觸情緒逐一化解，将這些人的心理矛盾逐一化解，真正讓他們心服口服，甘心情願地跟着你的指揮棒轉，并且，服從你的領導，完成你的工作任務。這也是考驗一個官員管理水平高低、管理藝術好壞的重要方面。

作為一個管理者，在官場上實施各種管理行為，都要學會找到自己的充足理由，或者說，要學會運用各種尚方寶劍，使自己的言行舉止、特别是使自己的管理行為，師出有名，合情合理，讓整個團隊成員心誠悅服，願意接受。這也是一個管理者，必須要善于玩轉的管理手段。如果說，你缺少這些手段，而是常常生硬地自以為是，我行我素，為所欲為，那樣的管理，往往會讓下屬難以接受的，同時，也會引起群情激奮、整體抵抗的情緒，這樣，會嚴重破壞你的管理局面，使你的管理遇到重重阻力，甚至使你的管理目标化為泡影，使你成為管理上的一個失敗者。

總之，作為一個管理者，必須要有足夠的管理智慧，必須要有足夠的管理方式，同時，也要善于運用多種管理手段，不斷提高自己的管理水平，這樣，你才能夠面對形形色色的團隊成員，才能夠面對各種複雜的工作局面，才能夠有效地戰勝各種困難，才能夠順利實現自己的管理目标，使自己成為一個優秀的管理者。

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