在我們服務過的客戶中，大約有70%-80的企業是有基本願景的，今天我們不去研究這些願意提得對不對，具不具備企業發展及戰略決策指導性等問題。隻是與大家溝通一下，願景提出的必要性，與關注事項。

圖片來源于網絡

實際上企業的願意是要描述企業未來的發展方向，成為一個什麼樣的，或什麼樣類型的企業，同時還要回答企業在未來要具備什麼市場地位，總之，願景要做的就是指引我們到哪裡去，告訴我們是誰的問題。要做到這一點，可不容易，不僅要有專業的分析與評估，還要有對未來的方向發趨勢的把握，洞悉未來的市場機會，社會技術演變與環境變化等，為後續的企業戰略的制定提供支持。比如，我們要做個人PC，就能在大型服務器上下功夫，盡管這二塊的相似性很大，因為資源的稀缺性，決定我們不能随心所欲，這是我們很多企業正在創的錯誤，比如恒大，礦泉水，汽車都搞，一旦出現資金問題，加之業務還在培育期，很快就會爆雷，這種事，即使是我個人也經曆過二家大型百億集團的經曆，企業名字我在這裡就不講了，老闆不聽勸，死在資源與能力上。

同時，要提出鮮明，具有吸引力，能指導戰略行動的願景，還要有敏銳的觀察力與創造力，這就與CEO的個人能力有關了，也許你會說，哪一個企業不是老闆提出來的呢？對的，這是一個事實，特别是民營企業，但如果老闆的素養或能力不夠，他提出的願景實際上是無效的，甚至導緻組織的消亡，正如我上述的二個家企業一樣。

圖片來源于網絡

那麼在詳細分解的企業願景中，我們還必須要看到如下幾點，建議大家收藏：

1、 明确當前的業務範圍與方向，這是最核心的分解，否則你會做不下去，或面臨競争對手的打壓而發展受限，就是要回答你是誰的問題，它能指導你的市場方向與營銷方向。

2、 要明确你們去哪裡，即你們的發展方向，這一點做細的話，對你未來的資源分配與使用，職能戰略的規劃與組織構建的決策影響是必然的。比如，在未來你要不要并購，或要不要培育什麼樣的業務線，做什麼樣的品牌投資，都取決于你的發展方向，你要去哪裡？

3、 第三，就是戰略與路徑，它解決的是我們如何去，怎麼去的問題，當然包括類如，組合啦，選擇啦，定位啦，等等吧。其中，我認為大家最容易犯糊塗的地方就是衡量，因為一談及衡量，我們首先想到的就是财務，對嗎？其實不然，财務隻是一個結果，而此時，我們說的是過程，沒有過程，就不會有令人期待的結果，即：戰略實施過程中的，績效管理與控制，大部分企業有，但做不對，或做不好，甚至與戰略是二張皮，毫無關聯。

好，今天就分享至此，再見！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!