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引言:從嘤嘤學語到白發蒼蒼，無時無刻不在學習，時代在進步，活到老也要學到老，作為建工行業從業者，考證的路漫漫其修遠兮！

今天小編給大家分享的是[2022][2022][666][666]

2022年二級建造師資格

《建設工程施工管理》記憶口訣

2Z10100施工管理

一、建設工程項目管理的概念

（1）項目決策期管理工作的主要任務是确定項目的定義。（做什麼）

（2）而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目标得以實現。（怎麼做）

二、各參與方的項目管理的目标和任務

主體 所處階段 目标 任務

業主方（所有者）

利益：業主 實施階段 投資 進度 質量 三管三控一協調

設計方（參與者）

利益：整體 本身 實施（主要設計）階段 投資 成本 進度 質量 三管三控一協調

施工方（參與者）

利益：整體 本身 實施（主要施工）階段 成本 進度 質量 三管三控一協調

供貨方（參與者）

利益：整體 本身 實施（主要施工）階段 成本 進度 質量 三管三控一協調

項目（工程）總承包方

（參與方）

利益：整體 本身 實施階段 投資 成本 進度 質量 三管三控 資源 風險

三、施工管理的工作流程組織

工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（投進核輻射）

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。（外鋼裡弱）

四、施工組織設計的分類及其内容

（總有部署，總無措施，總無特點；分無指标，分無方案，分無總圖）

1.施工組織總設計的内容：

（1）建設項目的工程概況；

（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

（3）全場性施工準備工作計劃；

（4）施工總進度計劃；

（5）各項資源需求量計劃；

（6）全場性施工總平面圖設計；

（7）主要技術經濟指标。

2.單位工程施工組織設計的内容：

（1）工程概況及施工特點分析；

（2）施工方案的選擇；

（3）單位工程施工準備工作計劃；

（4）單位工程施工進度計劃；

（5）各項資源需求量計劃；

（6）單位工程施工總平面圖設計；

（7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；

（8）主要技術經濟指标。

3.分部（分項）工程施工組織設計的内容：

（1）工程概況及施工特點分析；

（2）施工方法和施工機械的選擇；

（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；

（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；

（5）各項資源需求量計劃；

（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；

（7）作業區施工平面布置圖設計。

五、項目目标動态控制的糾偏措施（管足經技）

（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目标實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目标實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

（3）經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目标實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

（4）技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目标實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

六、項目經理的權限（五參與兩授權一主持一制定）

（1）參與項目招标、投标和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機構；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機構工作；

（5）決定授權範圍内的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應單位；

（9）在授權範圍内與項目相關方進行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

七、項目風險管理應包括下列程序：（識評對控）

（1）風險識别；

（2）風險評估；

（3）風險應對；

（4）風險監控。

八、建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：（獨攻科服）

（1）服務性

（2）科學性

（3）獨立性

（4）公平性

2Z102000施工成本管理

一、按費用構成要素劃分的建築安裝工程費用項目組成（人材機管利規稅）

（1）人工費：蔣家鐵書記

（2）材料費：願夠好運

（3）施工機具使用費：這大人常睡安然

（4）規費：老公是醫生 公積金

二、措施項目費包括：（二大爺、腳已凍、特安定）

（1）安全文明施工費

（2）夜間施工增加費

（3）二次搬運費

（4）冬雨期施工增加費

（5）已完工程及設備保護費

（6）工程定位複測費

（7）特殊地區施工增加費

（8）大型機械設備進出場及安拆費

（9）腳手架工程費

二、周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關:（一次好會）

（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）

（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）

（3）周轉使用次數

（4）周轉材料的最終回收及其回收折價

三、施工成本管理的措施：（組合經技）

（1）組織措施

（2）技術措施

（3）經濟措施

（4）合同措施

四、赢得值法的三個基本參數：

（1）已完工作預算費用BCWP（B預算:Budgeted、P完成的:Performed）

（2）計劃工作預算費用BCWS（B預算:Budgeted、S計劃:Scheduled）

（3）已完工作實際費用ACWP（A實際的:Actual、P完成的:Performed）

2Z103000施工進度管理

一、建設工程項目的總進度目标的論證

大型建設工程項目總進度目标論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目标實現的可能性。總進度綱要的主要内容包括：

（總部總規與子規，條件措施裡程碑）

（1）項目實施的總體部署

（2）總進度規劃

（3）各子系統進度規劃

（4）确定裡程碑事件的計劃進度目标

（5）總進度目标實現的條件和應采取的措施等

二、建設工程項目的總進度目标論證的工作步驟如下：

（雙析編雙計）

（1）調查研究和收集資料；

（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統的結構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目标，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目标無法實現，則報告項目決策者。

三、控制性施工進度計劃的主要作用如下：（一論一解三依據）

（1）論證施工總進度目标

（2）施工總進度目标的分解，确定裡程碑事件的進度目标

（3）是編制實施性進度計劃的依據

（4）是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據

（5）是施工進度動态控制的依據

2Z104000施工質量管理

一、質量特性：施耐庵可寫經

适用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性、環境的協調性

二、施工質量保證體系的内容：（母雞隻想工作）

（1）項目施工質量目标

（2）項目施工質量計劃

（3）組織保證體系

（4）思想保證體系

（5）工作保證體系

三、施工質量事故處理的一般程序：（釣西岸鯉，收高）

（1）事故調查

（2）事故的原因分析

（3）制定事故處理的技術方案

（4）事故處理

（5）事故處理的鑒定驗收

（6）提交處理報告

2Z105000施工職業健康安全與環境管理

一、體系文件編寫

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業文件三個層次。程序文件的内容可按“4W1H”的順序和内容來編寫：

即明确程序中管理要素由誰做（Who），什麼時間做（When），在什麼地點做（Where），做什麼（What），怎麼做（How）。

二、現場工程标志牌設計（五牌一圖）

工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生産牌、文明施工牌和施工現場平面圖。

2Z106000施工合同管理

一、索賠成立的前提條件（有損 無責 按程序）

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。

（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。

（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可

2Z107000施工信息管理

一、在《建設工程文件歸檔規範》中明确建設工程文件指的是：（準-監視驗圖）

在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。

最後，小編祝願大家都能輕松考取二級建造師證書！

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