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海爾企業成功的目标管理

生活 更新时间:2025-01-11 08:59:13
我是企業文化從心開始,20餘年職場曆練,高級企業文化師,中國首屆企業自媒體大會優秀總編,中國内刊協會優秀内刊主編。歡迎關注、點贊、評論、轉發、收藏、交流!

海爾企業成功的目标管理(從海爾的6S腳印管理在美國的失敗與成功)1

前不久,為更深入地研究了解海爾集團的企業文化建設,筆者專門來到青島海爾集團,從生産車間到接待展廳,從産品介紹到文化展示,從最初的海爾文化,到現在的海爾文化,筆者跟随一位擁有海爾資深管理實戰經驗10年、曾任海爾某本部文化部長、人力部長、海爾大學高級講師的企業文化專家孫老師邊參觀邊交流,受益良多。

其中一個小典故值得與大家分享。海爾文化中一個最經典的内容就是“6S腳印”。

最開始,海爾是要求當天工作中出現問題的員工,在大腳印上反省當日工作中的不足,海爾也稱這種方法為“負激勵”。

但後來海爾在美國辦廠以後,這套在海爾行之有效的辦法在美國卻遇到了困難,因為美國的員工根本不願意站到大腳印上去反省,充當“反面教員”。

這個時候怎麼辦?

海爾企業成功的目标管理(從海爾的6S腳印管理在美國的失敗與成功)2

企業文化建設,究竟是以“我”為主強行推進,還是結合實際“順勢而為”,不同的企業、不同的地域、不同的民族與國家,可能都會有針對性的建設辦法與評價措施,但隻要我們本着一切從實際出發,一切從效果出發,實事求是,求真務實,創新進取,就一定可以找到更合适的方法,親愛的讀者,您認為呢?

(圖片來源自網絡,版權屬于原作者,如有侵權,請聯系本人,以便及時删除處理)

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