編者按：
白駒過隙，忽然而已。激蕩沉浮的2018年，既有狼狽也有驚喜。
往者不可谏，來者猶可追，站在2019新一年的起點上，我們理應梳理脈絡，執掌未來。
為此，中國美妝策劃了“九問19”新年特輯，用“九”個問題，開啟你我的2019年。
魔力鮮顔創始人 李經濟
一、2018年對新零售的感受和2017年相比，有怎樣的變化？
我認為新零售歸根結底是“新”在科學技術上，企業不管做不做新零售，或者叫不叫新零售，都必須跟上大數據、AI、5G等科技進步的潮流。
二、如果要給自己及公司的2018年打個分，您給多少分（十分制）？哪些地方扣了分？
八分。一分扣在電商方面，走了一些彎路，原因是多渠道沒協調好；一分扣在内容方面，因為對内容的重視不夠，導緻出了一些纰漏。目前在反省，是不是沒有内容的産品不是完整的産品這個問題。
三、2018年，行業内外，哪些人或事最讓您印象深刻，理由是什麼？
印象最深的是行業資本市場的劇烈變化。這些變化讓我堅定了做長線的決心，因為我覺得短期叫流行，中期叫風口，長期的才叫趨勢。
四、您認為，2019年行業會出現哪些新的風口？為什麼？
看我們做的事情吧，先做後說。提前不能說，保密。
五、2019年CS渠道的生态會變好還是更差？理由是什麼？
從風險的角度來看，會變得更差。因為在面膜領域，無論内部還是外部的競争都會更加激烈；從機會的角度來看，會變得更好。因為有些門店經過幾年艱苦的摸索，已經适應了競争，找到了新形勢下的生存之道，這也讓我們看到了新的、清晰的、穩定的希望。
六、如果有一個向任何人提問的機會，您最想提問誰？問ta什麼問題？
問我的員工，2019年想掙多少錢？
七、當前，您所遇到的最大瓶頸是什麼？有過怎樣的嘗試或規劃？
遇到的瓶頸是市場細分、渠道細分、客戶細分、消費者細分，都對企業後台的要求越來越高。魔力鮮顔的規劃是，以後要做到“小前台、大後台、富生态”來解決遇到的一系列問題、突破瓶頸，更上一層樓。
八、您最喜歡的一句座右銘或觀點是什麼？
事雖微，不為不成，道雖迩，不行不至。
九、2019年，您的“小目标”是什麼？對行業，最大的期待又是什麼？
“小目标”是讓每個員工賺到更多錢。對行業最大的期待是，讓所有從業者賺到更多錢。
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