知道豬到了風口都可以飛起來，但問題是又有幾個人願意放棄安穩的生活，走入未知的風口。

我們生活在競争激烈的現代社會，按部就班的生存之道已不适用，我們要在多變的環境中生存下來，就需要另辟蹊徑。

我們可以從以下兩個方法嘗試：

1、模仿領先者

環境才不管你是原創還是模仿，隻要你适應這個環境就可以。

事實上，大量中國互聯網公司是從美國引進，最重要的是通過模仿，你不僅獲得了資源，更重要的是你經過曆練，獲得成長。

抓住一個趨勢不需要我們是第一個看見的，我們隻要第一批跟進，就可以享受這個紅利。

案例一：

畢加索公開說，“抄襲自己是可恥的，抄襲别人是必要的。”所以隻要畢加索一出現，畫家們就把自己未完工的作品藏起來。否則好一點的想法可能就要被他搶走了。

案例二：

騰訊一直被認定為一個“模仿者”而非“創新者”。程苓峰甚至在《中國企業家》雜志上把騰訊視為“全行業敵人”，因為隻要被騰訊盯上，就意味出局。

馬化騰自己也講過：“因為互聯網市場太新太快，往哪裡走都有很多可能。如果由自己來主導可能沒有辦法證明所選擇的就是對的，幾個月内都有很多新東西冒出來，憑什麼判斷哪個是熱點？有競争對手了，人就開始有了鬥志；看看别人哪些做得好，哪些做得不好，如果别人殺過來，應該怎麼辦？是硬頂，還是去别的地方迂回作戰？”

當然迫于壓力，騰訊戰略已經有所不同，這是後話。

2、精益創業

精益創業把實驗方法引入創業，即面對不斷變化的環境，如果不是很确定，我們可以先用較小的成本進行測試。找到靠譜的方案，再加大投入。

具體大家可以找相關書籍進行學習。

例如，你想做火鍋底料生意，你可以在家裡做一些樣品，拿到附近賣，看大家是否買單，在具體大家可以。

别拍着腦袋遲了工作，借了一堆錢，準備大幹一場。

二、死于擁有太多

物種通過适應環境，形成某些行為，當環境發生變化，這些行為已不适用，但物種仍會采用過去的方式來應對新的環境。

外部環境已變化，可我們仍然延續過去的認識和行為：公務員 = 鐵飯碗；大公司=輕松穩定。

大部分人稀裡糊塗報志願，又稀裡糊塗在一家公司待了10年，突然發現自己的路越走越窄。

放棄可惜，繼續堅持，好像又看不到希望：

你讓我先學習，提升個人能力，好累啊！

你讓我放棄十年的經驗，選擇新的賽道，不可能！

你讓我放棄大公司的安穩，到小公司曆練，你有病！

你讓我放棄打工，選擇創業，我可不想死！

………

所以大量的人選擇什麼也不做，坐等洪水來臨。并對自己說：洪水還沒來呢，即使不幸被沖走了，還可以想辦法爬上岸，至于是不是真能爬起來就不好說。

案例：

柯達前高管、羅徹斯特大學西蒙商學院教授拉裡馬特森說：“精明的商人認為不應急着轉型，因為投入1美元在膠片上面就能産生70美分的利潤，而投入到數碼影像上則最多産生5美分。”

同樣，70%以上的傳統手機市場份額同樣使諾基亞迷失，選擇雪藏智能手機、觸屏技術和應用程序在線商店。

大量的人猶如猴子舍不得手中的食物，手被卡在狹窄頸部的罐子裡，出來來，隻是在那裡幹着急。

嬰兒出生後，大腦要構建25年，才能完成發育。

正是大腦經曆漫長的時期來适應環境，人類才可以在不同的環境下蓬勃發展，從凍土地帶到高山，再到繁華的城市中心。

而動物的大腦是事先設定好的，雖然一出生就可以站立，或遊泳，或奔跑等，但環境一旦發生變化，就很難生存。

如果我們安于現狀，不去适應不斷變化的環境，我們終将被時代所抛棄。

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