阿裡巴巴電商地位?這兩天，全世界都沉浸在一片“漲停”的紅色幸福之中，美股、港股、A股，“漲聲”接連不斷阿裡巴巴的美股股價也以股價突破240美元再創曆史新高在以機構投資者為主的美股市場，這意味着投資者對阿裡巴巴長期價值的普遍看好，讓國内“阿裡巴巴掉隊互聯網公司”的謠言不攻自破，下面我們就來聊聊關于阿裡巴巴電商地位?接下來我們就一起去了解一下吧!

阿裡巴巴電商地位

這兩天，全世界都沉浸在一片“漲停”的紅色幸福之中，美股、港股、A股，“漲聲”接連不斷。阿裡巴巴的美股股價也以股價突破240美元再創曆史新高。在以機構投資者為主的美股市場，這意味着投資者對阿裡巴巴長期價值的普遍看好，讓國内“阿裡巴巴掉隊互聯網公司”的謠言不攻自破。

實際上，分析公司作為商業物種的起起落落，從來不能用短視的心态。一時間的流量起伏，并不能決定商業競争的終局。如果我們能夠擴大自己的視野，就可以很輕易地發現，互聯網公司和科技公司絕不應該畫上等号。真正的科技公司，看的并不是互聯網的應用程度，而是它本身的數字化、智能化水平以及這種水平的對外輸出能力。

今天全球市值最高的科技公司，蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜，在流量上都不是Facebook的對手，甚至它們旗下都沒有能和騰訊、頭條、淘寶等中國互聯網App在用戶數上一較高下的産品。但這從來不影響它們的估值，相反，它們的市值幾乎都是Facebook的兩倍。因為他們提供了兩方面的巨大想象力，一是在基礎技術、前沿技術上的投入；二是技術能力産生的強大的B端服務能力。

在中國，誰和這些美國西海岸的公司長得最像？答案顯然就是阿裡。

先看技術投入。從某種程度上說，阿裡在商業上的成功，掩蓋了阿裡技術的光芒。2009年，阿裡成為中國第一個決定去IOE（IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備）的公司，“2010年起不再購買小型機！”阿裡就這樣開啟了自己的“去IOE”之路。10年後，阿裡巴巴自主研發的數據庫OceanBase不僅打破了數據庫基準性能測試的世界紀錄，成績更是前世界紀錄保持者的兩倍。

這條路走通後，阿裡巴巴提出要幫助更多的企業，尤其是中小企業。2020年6月，阿裡雲數據庫負責人李飛飛表示，“今年将幫1000家企業'去O'，完成10000套傳統數據倉庫上雲。”

再看技術能力産生的B端服務能力。阿裡自誕生起，就是為了中小企業找新商業路徑。阿裡巴巴的核心商業模式就是平台，這意味着阿裡從一開始就需要處理買家、賣家和平台的三邊關系，這是一組高度複雜的關系，也是在處理這一組關系的過程中，阿裡巴巴形成了體系化服務中小企業的能力。

早在2004年7月，馬雲在義烏參加網商論壇，桌上馬雲問：“當前銷售形勢怎麼樣？”一位中國供應商當年的銷售冠軍回答：“非常好，好得不得了。”

這位銷售信心滿滿，單子越簽越大，10萬元以下的已經快看不上了。上50萬，甚至80萬的單子已經是家常便飯。

沒想到，馬雲聽了之後并不開心，他當天晚上從義烏趕回杭州，召開中供管理層會議，宣布銷售排名不看銷售額，而看簽的客戶數。

這樣一來，原來“銷售冠軍”那套玩法不靈了。因為他簽的都是大單，而非“走量”的，到了年底，這位銷售冠軍的全國排名隻有十幾名。但按照銷售額，他的業績是可以全國第一的。

他後來明白了馬雲做這個決定的初衷。阿裡就是一家要幫助中小企業的公司，排名前幾的金牌銷售是所有銷售人員的風向标，排名方式的變化，就是要樹立“幫助中小企業”的導向。

要知道，一般将“流量”奉為圭臬的互聯網公司根本不需要線上平台和線下生态的同時推進，隻需要一個前端的App就能打天下。但阿裡偏走了最難的路，瞄準中小企業這條賽道，在扮演好消費者和商家中間的“平台”角色同時，一步一步地做了信息流、資金流和物流，構建起了支撐産品的底層系統，形成了完整的商業閉環。

今天，阿裡仍會向每一個新員工闡釋公司價值觀的第一條，為什麼是“客戶第一”，而不是“用戶第一”。

這背後正是阿裡的獨特之處：流量公司最關注的是産品的用戶，而阿裡巴巴最關注的是平台的客戶。所以當别的公司在最大化挖掘信息流潛力的時候，阿裡思考的是信息流、資金流和物流的關系。對于外界而言，從用戶的視角看問題是容易的，但從客戶的視角看商業卻要困難很多。這讓很多人感覺不到，阿裡巴巴其實有一個遠比很多人看起來更深的護城河。

在阿裡巴巴的曆史上，它所遭遇的内外挑戰比任何公司都頻繁，它所遭遇的對手又一個比一個更強大。對于阿裡而言，被人看衰幾乎是“家常便飯”，但它一次又一次讓看空者被打臉，靠的就是這個。

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