管人管得嚴的成語?01、 兵頭将尾做表率支行行長不是“官”，是“兵頭”，做好表率帶頭，做好标杆示範，做好沖鋒陷陣，隻有實踐才有發言權，隻有付出才有收獲感支行行長不是“兵”，是“将尾”，做好制度的守護者和執行者，貫徹總行的意志和思想，與總行戰略保持一緻，我來為大家科普一下關于管人管得嚴的成語?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

管人管得嚴的成語

01、 兵頭将尾做表率

支行行長不是“官”，是“兵頭”，做好表率帶頭，做好标杆示範，做好沖鋒陷陣，隻有實踐才有發言權，隻有付出才有收獲感。支行行長不是“兵”，是“将尾”，做好制度的守護者和執行者，貫徹總行的意志和思想，與總行戰略保持一緻。

02、 攻城略地做經營

支行行長要“攻城”，做好網格攻堅，精耕細作。鑒于目前的形式，堅持做小做散，回歸三農，必須要出比“壘大戶”更多的努力和精力，如何“攻城”，一是要做好渠道建設。渠道建設包括但不限于政府渠道、村支兩委渠道、優質客戶渠道、市場管理方渠道、意見領袖渠道等，抓好渠道建設，就能抓批量營銷，就能抓業績提升。二是網格營銷評估。現在提倡三個轉變，從管業績到管客戶轉變，從管客戶到管市場轉變，從管市場到管網格轉變。

支行行長要“掠地”，做好市場覆蓋，保持領先。單純的增長是沒有實質意義的，如果你今年業績增長很好，但是如果從區域的市場占有率、市場覆蓋率的角度看，是不是依然是最好的，有些行沉溺于個體的單方面增長，不考慮市場占有、産品覆蓋，要不得。在市場中要做好定位并把市場份額做到最大，保持領先地位。

03、 迎來送往做服務

一是提高客戶服務滿意度。文明服務是網點考核中占有一定的比重，對于櫃面服務、衛生環境設置、基本管理框架、安全保衛等幾個方面進行考核，其中，客戶滿意度是綜合性指标，滿意度指标不是單純的指不被投訴，而是真正的滿意度調查，包括文明服務、服務效率、服務态度、服務環境、客戶感知等部分，一個是被動的，一個是主動的，現在很多往往都是被動的“等着”被投訴。

二是應對好個方面的檢查。這裡，我用“應對”二字，說明我也不贊成所有的檢查。作為金融分支機構，必須在相應的監管之下，依法合規經營，但是現在所有的事情都能在網點找到，有風險找網點，有任務找網點，有檢查找網點，所有的檢查最終都會集中在一個點，即網點。

三是完成曆史使命。經營有時要為社會責任讓位，做好普惠金融，助力鄉村振興不是一句空話，是要嚴格落實的曆史使命。

04、 威逼利誘做管理

“威”是個人的魅力。個人魅力，是個人行為、品格、素養、技能的綜合性感知，能夠帶動、影響一批員工不斷向上。

“逼”是制度的執行。員工隻願意做你檢查的事情，而不願做你要求的事情，嚴格落實各項規章制度，做好制度的檢查、跟蹤工作。

“利”是行動的引導。上一篇公衆号中，對于員工的動力不高提出了一些我自己的觀點，這裡的利，不單純指的是物質獎勵，而是員工最需要的“利”，可以是物質的，也可以是精神的，以合适的頻率、方式引導員工行為，懲罰我們不提倡的習慣。

“誘”是結果的運用。支行層面，資源少，權限小，如果不能協助總行和相關部室做到“誘”，對結果運用不充分，支行管理的權威性和有效性就要打折扣，甚至成為無根之水。管理一定是鍊條的，一定是流程的。

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