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李甯人物介紹

生活 更新时间:2025-02-24 22:46:06

  全球都籠罩在疫情陰雲之下,國内外服企品牌受到不小的沖擊,關店裁員、轉換生産線,這個春天來得也許比我們想象的更晚。接下來和中服網一起看看上周發生了哪些大事件?

李甯人物介紹(李甯二号人物登場)1

圖片來源:中服網

  國内事件:3月30日~4月3日

  李甯二号人物登場!照搬優衣庫模式靠譜嗎?

  3月27日,李甯公布2019年财報。财報一出,股價應聲漲了13.22%,李甯新任聯席CEO高坂武史被推到前台。這是他加入李甯後第一次公開發言。他的上一份工作是優衣庫韓國分公司CEO。2019年9月,李甯花1000萬年薪請來前優衣庫高管高坂武史擔任聯席CEO。二人分工明确,高坂武史負責集團運營,李甯把控人事、财務和戰略方向。高坂武史表示,受疫情門店停業影響,今年2月份李甯業績受到巨大沖擊,具體損失還有待觀察。不過他表示,目前線下95%的門店已恢複營業,通過“全員賣貨”、“控制庫存”。

  中服說:李甯和高坂武史兩個人分工明确,且品牌取得成效。這一次面對疫情所展現出的快速修複能力,正是建立在李甯這五年打下的基礎之上。從目前的措施看,高坂武史正在把優衣庫運轉的那一套移植到李甯上,庫存周轉天數顯著下降近四成,經營效率的提升,根本原因來自供應鍊的優化升級,尤其是以分段生産、常青款滾動鋪貨取代原來的一次性鋪貨模式,減少門店庫存積壓。而後頻頻登錄國際時裝周,把自己打出了“運動時尚”的牌子。不過,在優衣庫中國身上被驗證的模式,未必完全适用于李甯。比如,跟優衣庫全部直營不同,李甯線下有超過5000個特許經銷商。未來之路需要更謹慎。

  換掉林志玲,都市麗人走向“鄉村少女”

  很少有品牌能像都市麗人(HK.2298)一樣,口碑像坐了過山車,從頂端到低估不過短短十年,而與口碑一起跌進低谷的還有都市麗人的業績,從近日發布的業績公告來看,2019年全年都市麗人實現營業收入40.82億,同比下降19.91%,歸母淨利潤虧損12.98億,同比下降443.13%,毛利率則從2018年的41.7%下降至22.6%,幾乎腰斬。顯然都市麗人業績的下滑也早已不是一兩天的事情了,而謀求轉型也是不得不為之了。

  中服網:正所謂成也蕭何敗蕭何,都市麗人當年靠着搶占中高端文胸市場而一舉成名,2015年後也因為錯失無鋼圈文胸市場而馬失前蹄。早幾年,盲目地擴張并沒能讓都市麗人一直走在上升路上,成本高企、存貨積壓,最重要的還是錯過了“無鋼圈内衣”的風口,導緻都市麗人口碑下滑。為了實現“萬家門店”的計劃,采取直營和加盟店并行的方式“敗壞”了口碑。2019年下半年都市麗人聯合新任代言人推出以“做自己的偶像”為主題的商業廣告,雖是花了大力氣但廣告效果卻明顯不如當年志林姐姐的驚豔。未來,下沉渠道可能也是其唯一的出路。

  拉夏貝爾轉型的代價有點大

  3月30日晚間,處于戰略轉型關鍵時期的拉夏貝爾公布了2019年度業績快報。報告顯示,去年拉夏貝爾實現營業收入76.4億元,同比下降24.94%;歸屬于上市公司股東的淨利潤為-20.5億元,較上年同期增加虧損18.9億元。對于拉夏貝爾來說,這是一串棘手的數字。雖然這些财務數據目前為初步核算數據,但若後續經審計後拉夏貝爾仍為虧損,将意味着在2018年虧損的基礎上,根據《上海證券交易所股票上市規則》的規定,其A股股票會在2019年年度報告披露後會被實施“退市風險警示”的處理。

  中服網:随着調整的展開,拉夏貝爾實控人邢加興此前已經低調回歸總裁職位,2020年是拉夏貝爾轉型發展的關鍵一年。開局并不“一般”,和很多鞋服企業一樣,受新冠肺炎疫情影響,拉夏貝爾此前對部分線下門店采取了暫時停業的措施。其承認,這對公司業務經營及銷售收入産生了不利影響,并對公司經營現金流産生了較大壓力。與此同時也已經影響拉夏貝爾此前的海外并購,公司進一步下調對于此前收購的法國時尚品牌公司Naf Naf SAS的經營預期。拉夏貝爾方面表示,在2019年“收縮聚焦、降本增效、創新發展”等方面已取得進展的基礎上,其今年會繼續狠抓當期運營改善,提高公司資産周轉速度,積極布局新興零售業态,切實提升公司整體盈利水平,全力以赴争取實現2020年度扭虧的目标。

  品牌價值突破1000億,鄂爾多斯拿下全球30%份額

  一直以來,我國都是羊絨最大原生産地,全世界70%的羊絨源自中國。但在很長的一段時間内,國内的羊絨隻是作為原料出口,大部分利潤由外資企業賺走。随着國内企業的技術進步和生産工藝水平提升,羊絨産業也獲得了進一步發展,其中行業佼佼者當屬鄂爾多斯羊絨集團。鄂爾多斯羊絨集團成立于上世紀八十年代,經過多年發展,旗下的羊絨業務已是當今世界上産業鍊完善、工藝技術水平領先的羊絨紡織産業。

  中服網:鄂爾多斯能夠成為國際化品牌得益于王林祥的女兒王臻。為很多消費者科普羊絨與羊毛的區别,打破了“老年人才會穿羊絨衫”的偏見,重新塑造羊絨品牌的形象。尤其是越來越多的快時尚品牌進入國内,市場發生了巨大變化。鄂爾多斯開啟多品牌戰略,建立了ERDOS、鄂爾多斯1980等品牌,充分覆蓋到了追求時尚的年輕群體。

李甯人物介紹(李甯二号人物登場)2

圖片來源:中服網

  國際事件:3月30日~4月3日

  YSL産口罩、LV入局直播 奢侈品還是想象中的奢侈品嗎?

  全球奢侈品巨頭LVMH集團宣布,使用旗下迪奧、紀梵希和嬌蘭的3條香水生産線,改産含酒精的消毒洗手液,并且将在第一周内生産12噸洗手液,以緩解法國洗手液短缺的困境。開雲集團(Kering)旗下的巴黎世家(Balenciaga)和聖羅蘭(Yves Saint Laurent)也将在獲得有關部門批準後轉産醫用防護口罩。面對奢侈品牌集體“轉産抗疫”的現象,網友們大呼“終于有能買得起的奢侈品了”。那麼,面臨疫情危機又處于直播的新風口下,奢侈品牌也會“真香定律”嗎?奢侈品适合電商直播的賽道嗎?

  中服說:奢侈品門店關閉、工廠停工等舉動,帶給全球奢侈品行業的損失遠不止這些。奢侈品牌修改生産線做消毒洗手液,不可避免的是必須放棄部分利潤。但是在整個行業發展艱難的現狀之下,能夠調整生産線去生産沒有利潤的洗手液,确實是值得稱贊的。事實上,奢侈品所帶來的意義從來不在于實用性,而是其獨特神秘的品牌格調。如今面臨疫情與二手市場的雙重夾擊,盡可能擁抱中國市場,線上化已經是必走之路。

李甯人物介紹(李甯二号人物登場)3

圖片來源:中服網

  adidas 宣布推遲支付門店租金後遭炮轟,公開道歉

  德國運動巨頭 adidas(阿迪達斯)上周曾表示,将推遲為全球各地因新冠疫情而被迫關閉的門店支付租金。adidas 因此舉在社交媒體上遭到炮轟。周三 adidas 對此事進行道歉,并表示将按期繳納4月份的租金。此前,德國政府公布了一項重大援助計劃,其中一項條款規定是,如租戶因疫情而遭遇經濟困難,可以尋求暫緩繳納租金。但德國政界人士敦促财務狀況良好的企業,不要濫用這一政策。上周 adidas 宣布推遲支付租金後,德國勞工部長 Hubertus Heil 表示,這種行為是不負責任的,并指出 adidas 近年來賺取了巨額利潤。

  中服說:疫情讓全世界受到影響,商店暫時關閉門店,品牌轉戰線上,即使像 adidas 這樣‘健康’的公司也無法支撐太久。但是迫于壓力阿迪達斯道歉了。實際上世界各地的許多零售商都希望推遲支付房租,以緩解疫情期間的财務壓力,不止是阿迪達斯,還有知名服裝、運動品牌,例如快時尚巨頭 H&M、adidas 的競争對手 Puma(彪馬)等,都做出類似的決定,這一舉措無疑傷害到品牌形象。為了更好地應對疫情,阿迪達斯同時還減少員工工作時間、高管放棄部分薪酬等。

  露露檸檬:一條瑜伽褲撐起1600億市值

  近些年,人們開始重視起了健康,每年參與運動的人數越來越多。而瑜伽作為受歡迎的運動類目之一,其愛好者數目也在急劇攀升。與它有關的産業,如瑜伽服飾也随之大熱,由此誕生了許多瑜伽品牌,其中露露檸檬就是近些年的一匹大黑馬。今年3月,露露檸檬公布了截止至2020年2月2日的2019财年第四季度及全年财報。顯示第四季度營收為14億美元,同比增長20%。全年營收為40億美元,同比增長21%。其中全年淨利潤6.46億美元,同比大增33%。一條瑜伽褲撐起1600億市值,新運動品牌崛起,它被譽為下一個耐克。

  中服說:中國和整個亞洲市場的潛力非常大,截至目前,露露檸檬市值為227億美元,運動品牌中僅次于阿迪達斯和耐克。并且大部分運動産品隻專注運動性能,而忽略了時尚感等問題,露露檸檬将各種顔色和圖紋融入其中,受到許多明星的歡迎,讓産品更加流行。就是這樣一條普通的瑜伽褲,在國内的售價就達到了900多人民币,其賺錢能力可見一斑。随着女性在運動産品方面的消費能力增強,瑜伽市場将會進一步擴大。目前露露檸檬占據行業頭把交椅,但競争對手耐克原本就有較強的消費者基礎,價格也較為親民,未來二者少不了一場争鬥。

李甯人物介紹(李甯二号人物登場)4

圖片來源:中服網

  Zara和H&M業績回暖 全球疫情下快時尚如何應對

  近日, H&M、Zara相繼發布了2019年财報,業績同比均有較大提升。 自2017年以來,兩家快時尚品牌的業績出現下滑或萎縮趨勢,在采取多項轉型措施後,業績回暖。H&M2019财報顯示,2018年12月1日至去年11月30日期間,公司淨銷售額為1677.6億元,同比增長11%;經營利潤同比增長12%至124.89億元,全年利潤實現自2015年以來的首次增長。同時,Zara母公司Inditex集團近日公布的2019财年數據顯示,去年2月1日至今年1月31日期間,該集團淨銷售為283億歐元,同比增長8%,刷新曆史紀錄;淨利潤為36億歐元,同比增長6%。

  中服說:記者注意到,Zara、H&M在轉型過程中不約而同地選擇了可持續發展路線,甚至相比H&M,Zara的可持續時尚發展路線進行得似乎更為徹底。當前全球疫情暴發,H&M宣布将暫停向孟加拉國指定供貨工廠派發新的訂單,除了關店、裁員等減少成本支出的措施外,快時尚品牌如何維護自身現金流的健康運行更是重中之重。

注意:文章為中服網原創,版權歸中服網所有。

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