我們都知道，團隊很重要。任何一個項目的成功，都是靠整個團隊共同來完成。

但是，在實際工作中，如何管理好團隊，讓大家勁往一處使，眼睛往同一個方向看，是非常不容易的事情。

你和團隊說項目前景與未來，他說你在畫餅；你給團隊定了目标，他說這個不切實際……各種團隊問題層出不窮，你作為一個新上任的項目經理，學會激勵團隊，讓團隊擰成一股繩，就是你的第一個任務。

團隊成員總是密切關注他們的項目經理。因此，作為項目經理，你應該始終以身作則。你在交易中應盡量誠實、直接和透明。你還應該努力工作，激勵他人并在你的項目中獲得樂趣。這在項目中非常具有感染力，并鼓勵其他團隊成員也這樣做。

比如，疫情導緻很多工作難以開展，但是你沒有因為疫情而暫停工作，反而選擇在線工作，沒有辦法登門拜見客戶，你就選擇視頻會議；在你的帶動下，其他成員會被感染，克服疫情的困阻，尋求新的解決方案。

每個人都覺得自己的貢獻需要被傾聽、理解和贊賞。一些小舉動，例如與團隊成員的私人談話或祝賀電子郵件，可以在很大程度上表明你真正關心并尊重他們的時間和努力。

有一次，在管理一個軟件開發團隊時，我遇到了一個團隊成員，他因曠工和低效而引起關注。

當我和他私聊時，我意識到他曠工的根本原因是因為在工作中沒有得到認可，因此缺乏積極性。然而，我能夠通過減少他的工作量、分配他參加某些技能再培訓課程和分享主題專家的知識來激勵他。這讓他對組織和團隊成員産生了更深的歸屬感，也提高了他的貢獻質量。

作為項目經理，你應該在溝通中保持坦率，開誠布公，且耐心處理每一個問題。 通過這種方式，你可以獲得包括團隊成員在内的所有利益相關者的信任和尊重。

盡管面臨各種挑戰，但項目經理應保持積極态度并激勵他們的團隊。在危機時期，項目經理也要保持積極的态度，因為一旦消極，整個團隊的士氣就散了，項目就無法成功。

在客戶端實施基于 Microsoft SharePoint 的項目時，我們的一些主要利益相關者認為團隊沒有足夠的交付能力。盡管面臨所有挑戰，我和我的團隊仍然保持專注和積極，并最終設法在所需的時間表和預算内交付項目。

你應該設定和定義團隊成員的明确期望，讓團隊成員知道對他們的期望，有助于他們達成更好的交付。

結論

一個優秀的項目管理需要以身作則，關注每一個成員，感謝他們每一個人的工作，并給他們提供所需的幫助；在溝通中坦率直接，充分交流想法；在遇到困難的時候，保持積極的态度，鼓舞團隊士氣，此外，還要學會給予團隊明确的目标和期望，這樣項目才可以按時按質交付。

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