到了2021年，騰訊已經成立了近22年

20年時間時間，騰訊從當初五個年輕人花幾十萬元注冊的小公司，成長為市值超過八千億美元的企業集團。

而今天我們就來看看幫助騰訊走向帝位的那隻小企鵝：QQ！

差點賣掉QQ

2000年以前，互聯網還沒有普及之前，一些網迷已經可以在慧多網上體驗上網沖浪的樂趣了。

而馬化騰則是在大學時代迷戀惠多網，是中國最早的網民之一。

早期的互聯網十莽荒時代，每個人也單純，所以馬化騰結識了很多“網蟲”朋友。

其中不少人成為了後來叱咤互聯網江湖的風雲人物，例：網易的丁磊、金山的求伯君等。

馬化騰還說：當年和丁磊喝啤酒撸串，我當時是打工仔，對未來一片迷茫，是丁磊的成功啟發了我！

後來1998年11月，馬化騰與大學同學張志東等五人，在深圳注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。

基于上網聊天的興趣，馬化騰和他的同事們開發出了中文界面的即時通訊工具——OICQ。

很快OICQ風靡全國，雖然後續位騰訊帶來巨額收益，但是當時他們卻很煩惱！因為當時國内有多款同類的軟件，如PICQ、CICQ等。

最慘的是他們都沒有打開市場，用戶也不多，但實力卻比騰訊強，沒人看好馬化騰。

也許不願看到自己的産品默默無聞，在1999年上半年的某一天，馬化騰忽然決定，将QQ軟件挂在了網上，供網民們免費下載使用。

很快，憑借其簡潔、實用的風格，青春化的設計，免費QQ首先得到了大學生的青睐，然後由學校風靡全國，面對小企鵝的強大攻勢，PICQ、CICQ等競争對手變得不堪一擊，紛紛敗下陣來。

但就在這個時候騰訊的郵箱出現了一則郵件，那是一封律師函！

那是來自以色列一家名為ICQ的公司，因為騰訊侵權了！

沒得辦法，隻好改名，最後才有了如今的QQ之名！

解決了外部矛盾，馬化騰他們突然發現QQ用戶數呈幾何基數增長，他們的服務器不夠了，而且當時他們的服務器還是用别人的，每月要繳納高昂的托管費。

這怎麼辦？花錢比掙錢可容易多了，而且此時國内沒有人願意以“注冊用戶數”來融資的想法。

最困難的時候，幾個創始人每天晚上都會聚在一起讨論公司的發展。席間經常發生激烈的争吵。

争執的最後結果是把QQ賣掉。

可賣也賣不上價錢，那些大佬看不上，騰訊先後跟四家互聯網内容提供商(ICP)談判，他們都要求獨家買斷，出價又偏低。

這讓小馬哥的脾氣上來了，得嘞，勞資我不賣了，而就在這個時候，天賜良機，小馬哥的老友丁磊創辦的網易從國外融了一大筆資金。

于是他拿着改了6個版本、20多頁的商業計劃書，開始尋找風險投資，幾經周折之後，馬化騰找到了美國IDG和香港盈科數碼。

盈科數碼就是李嘉誠兒子李澤钜搞得，當時互聯網很熱，李家也不缺錢，但是他們不想被時代抛棄，所以在2000年年初，這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬美元，然後各拿走了騰訊公司20%的股份。

可惜李家拿不住，最後撤出去了，要不然現在世界首富就要挪一挪了！

超級擴張

拿到風險投資之後，騰訊QQ步子逐漸大了起來，到處尋找盈利模式，很快他們決定了，那就是放廣告，于是七月份最新版的QQ出現了廣告！

當時騰訊的網絡廣告銷售開展得還不錯，但對于每天新增幾十萬的QQ注冊用戶，廣告收入還是太少了，微不足道！

但沒有好的辦法，隻能如此先看看，反正還有錢，燒一燒。

千載難逢的機會，成就資本寵兒

随後過了新年，到了2001年，一個千載難逢的機會來了，移動公司推出了“移動夢網”服務。

在那一刻，中國移動反正肯定沒有預料到，它的這一個創新，會拯救一大批互聯網公司，而且更沒有想到因為這個方法，最後把自己的夢網命給革了！

騰訊就搭乘上了這一班車，擁有一億用戶的騰訊，通過移動夢網通過手機代收費模“二八分賬”協議(電信運營商分二成、互聯網内容提供商分八成)，進入了營收的狂飙模式！

随後開通了移動QQ業務，發展收費會員，并針對收費會員開展更多的增值服務。

海量的用戶下，騰訊成了移動夢網的骨幹，巅峰時期，占據了移動夢網内容提供商七成的業務份額。

而僅僅一年，2001年底，騰訊盈利了。

2002年，騰訊淨潤是1.44億人民币，比上一年增長了10倍之多。

2003年，騰訊淨利潤為3.38億人民币，比2002年又增長了近一倍。

到了2004年，騰訊的收入來源更多了：互聯網增值業務收入、電信增值收入以及網絡廣告的收入。

這一下，騰訊搖身一變，成為了資本市場的寵兒。

挂牌上市，更上一層樓

2004年6月16日，騰訊控股(0700.HK)在香港聯交所正式上市挂牌交易，上市保薦人為大名鼎鼎的國際投行高盛集團。

接下來，騰訊利用通過資本市場融得的資金，迅速實現了“病毒裂變式擴張”。

以QQ為基本盤，相繼推出門戶網站、QQ郵箱、自主開發大型網絡遊戲、互聯網搜索(soso)和個人電子商務網站（paipai）等。

當時騰訊幾乎涉及了所有互聯網的應用領域。

随着騰訊不斷布局，其盈利能力逐年提高，到2006年年底，騰訊的股票市值已經大于“網易＋新浪＋搜狐”三大門戶網站市值的總和。

2008年，資本寒冬之下，騰訊的總市值更是超過了了100億美元。

馬化騰趟過的髒水：

騰訊擺脫生存危機，進入全面擴張階段之後，所走過的道路，也并非一帆風順，也曾經遭遇危機，馬化騰曾經多次受到消費者的公開指責。

例如，騰訊曾經讓QQ用戶可以挂機曬太陽、曬月亮來提高等級，被外界指責為浪費能源。

QQ遊戲曾經被指責涉嫌毀掉下一代！

2005年下半年，騰訊還爆出過“QQ秀整人風波”，隻要花費2Q币，就可以把别人的QQ秀變成驢子，當然也可以把别人殺死，然後用繩子把他的腦袋挂起來。

這項收費服務一推出，立刻就遭到了網上網下的一片譴責之聲。

最後到了2010年臭名昭著的互聯網大戰”3Q大戰“打響，QQ強勢要求有360就不能有QQ，直接綁架消費者，讓人們對騰訊的惡感更深。

還有有一點，當時創業者把騰訊當作惡狼，因為騰訊走自己的路，讓别人無路可走，隻要是騰訊涉及的企業，利用自己的用戶優勢，絞殺對方！

消費者的不滿和非議，給馬化騰敲響了警鐘。馬化騰将騰訊内部一些用戶體驗不佳的互聯網服務，稱為“紅色”業務。

經過3Q大戰後，騰訊内部進行整改，不再是強勢收購，而是互相成全，這下騰訊的第三波超級發展期到了！

小馬哥為什麼會成功？

如今22年，那個當初紅色小企鵝早已經變成了帝企鵝，甚至還出現了另外一個殺手級應用微信，騰訊的護城河更深了！

但是對于騰訊的争議還沒有停止，“南山必勝客”等事件讓人看到了騰訊的手段。

但即使這樣，我們仍然也要看到騰訊帶來的便利，功過自有評說！

還有我們要學習小馬哥成功的經驗，創立騰訊，發展騰訊，我們能夠看出他身上有頑強的意志品質和堅韌不拔的毅力。

當初做即時通訊，根本就找不到盈利點，沒辦法掙錢，但在極端困難的情況下，馬化騰堅持了下來。

聽聞，當年在騰訊最艱難的時刻，在為QQ融資的過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術。

手術後，馬化騰是平躺在床上，還高舉着筆記本電腦在工作。

其次，小馬哥具有嚴謹的經營企業的作風，這種嚴謹似乎與生俱來。

馬化騰知道在企業發展的每一個階段該去做什麼，他是一個制定企業戰略的高手，并願意自己帶頭，以身作則，去執行既定的戰略。

最後小馬哥為人嚴謹，從不張揚，對他的私生活報道更是少之又少，與他個人有關的負面新聞幾乎看不到。。

結束語：我知道騰訊并不完美，甚至有時候我也很痛恨，但是作為一個創業者，他是合格的！

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