今日早間（12月2日），GXG母公司慕尚集團控股有限公司（以下簡稱“GXG”，股票代碼：01817）發布公告稱，與思捷環球控股有限公司（以下簡稱“ESPRIT”）的間接全資附屬公司萬成資源有限公司（以下簡稱“萬成”） 訂立合營企業協議。雙方分别出資60百萬及40百萬，持有合營公司60%及40%的權益。并于中國營運思捷品牌，從事（其中包括）服裝及配飾的貿易。

ESPRIT是一家生産男女時裝、鞋、飾物、首飾、家居用品的股份制公司，已在世界40多個國家設有分店，商标ESPRIT也授權給其他生産廠商使用。除此之外，公司還擁有化妝品品牌Red Earth。不過，受服飾大環境沖擊，到2019年，ESPRIT的業績已經曆了連續7年的下滑。

GXG方面表示，合營公司的成立，将主要于中國為思捷品牌從事經營服裝、服飾配件及訂約方可能協定的其他業務。合營公司的業務範圍将包括（但不限于）一般家用商品、衣服及配飾、 鞋履、帽子、皮革製品、運動産品、化妝品的零售、批發、進出口，以及傭金代理（拍賣除外）及提供相關服務。

在GXG看來，憑藉其線上線下渠道及其靈活的供應鍊系統，成立經營思捷品牌業務的合營公司将有助其進一步發展其多品牌策略。

其實，早在9年前（2010年），GXG便開啟了多品牌戰略之路，自2007年首次推出旗艦男裝品牌GXG後，為迎合不同的男裝風格，于2010年引入主打街頭潮流的gxg jeans；時隔2年，GXG于2012年推出gxg. kids，把GXG系列的設計理念帶入童裝市場。為了打入迅速增長的運動服和機能裝備行業，GXG于2014年推出Yatlas，提供運動休閑服裝，并于2017年引入2XU，提供運動表現服。

加之今日擁有ESPRIT在中國的運營權，時至今日，GXG旗下已有包括同名品牌GXG、gxg jeans、gxg. kids、Yatlas、2XU和ESPRIT的品牌運營權。

不難發現，GXG近乎以每2年新“增”一品牌的速度，布局着中國服飾市場。在早前接受媒體采訪時，慕尚控股CEO餘勇就曾表示，為多品牌戰略發展，集團早已開始内部孵化或外部收購兩條腿并行。“我們内部有一個很好的“賽馬”機制，每年通過3-5個新的賽馬的預算投入，讓一些品牌和一些小的團隊進行嘗試，無論是線上還是線下，也不僅限于男女裝，隻要是消費類。”而對于外部收購，其則表示，“未來無論品牌規模增加幾倍，服裝都将會占到整個結構的80%以上。但有兩點我們是不會去碰的，第一，過于量販的品牌；第二，過于高端的品牌或過于偏設計師的品牌。我覺得我們的能力和渠道不擅長，我們大體上會在現有品牌價格 40%及-30%的維度上去考慮，過于高端或過于低端的都不會去做。”

未來，GXG的規劃還是偏男裝以及運動複古品牌，男裝品類會擴大到潮流品牌上，“不過我們也在考慮收購女裝品牌，但挑選的品牌不會是特别高檔或特别低檔的，不然集團現有的會員體系的力量會被分散掉。”俞勇表示。

另一方面，GXG多品牌運營能力也備受考驗。從其披露的半年報可知，以零售總收入計，雖然其于2018年在中國時尚男裝市場的佔有率約為3.3%，全國排名第二，但多品牌戰略成效依舊未顯。期内，主品牌（即GXG及gxg jeans）銷售收入較2018年同期分别下跌1.4%和7.5%；在運動服品牌方面，Yatlas期内收入較2018年同期減少13.7%。

線下渠道方面，期内包括GXG、gxg jeans、gxg.kids、Yatlas和2XU全品牌門店數均出現負增長。GXG與去年同期相比，減少24家至1192家；gxg jeans同比減少42家至463家；gxg.kids同比減少21家至433家；Yatlas同比減少21家至48家；而2XU在期内也把去年同期僅剩的3家門店全部關閉。

顯然，在多品牌戰略布局的同時，也需要更加注重品牌對于一些發展節點的把控，特别是提高多品牌運營能力。這樣才可以形成良性循環，不斷擴大品牌影響力和實力。

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