快手平台如何監管?8月13日，有關針對直播亂象提出“對網絡三俗要零容忍”一文經媒體發布後引發社會巨大反響，文中表示，對于互聯網可能危害未成年人的網絡内容必須“零容忍”，絕不能讓“網絡三俗”的不良信息影響孩子的身心健康，同時批評視頻直播平台的一些機制和内容對未成年人形成不良導向，我來為大家講解一下關于快手平台如何監管?跟着小編一起來看一看吧!

快手平台如何監管

8月13日，有關針對直播亂象提出“對網絡三俗要零容忍”一文經媒體發布後引發社會巨大反響，文中表示，對于互聯網可能危害未成年人的網絡内容必須“零容忍”，絕不能讓“網絡三俗”的不良信息影響孩子的身心健康，同時批評視頻直播平台的一些機制和内容對未成年人形成不良導向。

受此消息影響，“國内兩大短視頻巨頭之一”的快手當日收盤跌幅4.82%。從上市之初的最高點417.8港元/股，到8月13日收盤價80.05港元，半年時間股價跌去逾八成，最新市值不足3400億港元。

可見，如今反内卷和鼓勵教育成為政策引導，互聯網躺赢時代已經過去。再回首在港股上市的互聯網公司，股價自今年以來集體潰敗，快手首當其沖，股價面臨腰斬再腰斬。

二級市場狂擠泡沫

二級市場上，股價的大幅下跌，離不開市場整體不佳的拖累，但主要影響因素還是上市時的高估值以及公司基本面業績不理想導緻。

換句話說，一二級市場公司的估值邏輯不同，一級市場估值過高，而公司上市後仍缺乏盈利能力，則新股在上市首日将以破發的形式撇去估值泡沫，資本市場最終回歸理性也是預料之中。對于快手來說，亦是如此。

高估值緣何而來?不得不說，快手對上市時間把握的很精準。

彼時，短視頻賽道被視作未來娛樂發展的大趨勢，外加快手在營銷上下了血本，于2021Q1向春晚豪擲21億力推快手主APP和極速版。由此，快手在春節期間将日活躍用戶數量(DAU)峰值拉升至近5億的新高，一時間受投資者熱捧，IPO估值一度被擡高，資本市場的泡沫慢慢“吹大”。

而泡沫被戳破，是在快手今年一季報出爐之際。優先股兌換拖累賬面虧損，使得首季虧損大幅增加。

财報顯示，快手Q1淨虧損577.5億元(人民币，下同)，去年同期淨虧損304.9億元，虧損同比擴大近90%;經調整虧損49.18億元，上一年同期為虧損43.45億元，虧損同比擴大13.2%。

可見，資本市場的狂熱與略顯慘淡的公司基本面背道而馳，股價此後狂跌不止。

不過，互聯網公司即期的業績也隻是呈現出其暫且虧錢的表象，這似乎并不是資本市場最在意的地方。資本更看重的當屬公司業績背後更深層次的影響因素，比如互聯網行業的前景、公司的發展前景與護城河、以及由此帶來的長期業績增長預期等等。

股價暴跌背後的憂慮

資本市場從來都是理性的，嗅到不好氣息的資本自然用腳投票，那麼，快手的問題究竟出在哪裡?

從行業現狀來看，對于互聯網來說，反壟斷和紅利見頂是最大的制約因素。今年以來，國内互聯網巨頭股價均大幅下挫，騰訊股價自2月份最高點以來，截止8月13日收盤，跌超38%，美團從2月最高點至今，已經跌逾48%。

快手身為大型互聯網企業之一，自然難逃泥沙俱下的命運。

除此之外，視頻算法、直播等方面政策監管不斷，對快手同樣造成了不小的影響。

作為“國内短視頻第一股”，快手的起家本就靠着視頻推送算法，算法監管的加強對其傷害不言而喻;直播監管方面，一季報數據顯示，快手直播營收為72.5億元，占總營收170.19億元的42.6%，但随着直播的監管加強，快手直播收入和整體收入環比雙降。去年Q4，快手直播收入79億元，占比總營收180.99億元的43.6%。

撇去行業背景的影響，快手自身也存在諸多引發股價下跌的因素。

财報顯示，2021年Q1快手的總營收170.2億元(人民币，下同)，同比增長36.6%。伴随着收入增長的，是其銷售及營銷開支同步大幅增加。

一季度快手的銷售及營銷開支達116.60億元，較2020年同期的80.96億元增加44%，财報解釋稱其中包含快手應用及其他應用程序的營銷開支、品牌推廣活動開支等。

但快手Q1财報同時顯示，在用戶增長端，2021Q1快手DAU2.95億，而2020年春節期間快手的DAU已是2.82億。

也就是說，快手瘋狂燒錢也拉不動人頭流量。

按照财報計算，快手人均獲客成本在2020年第一季度、2021年第一季度分别為172.3元、485.8元。

可見，快手砸的成本翻番的情況下，用戶增長依然微乎其微，似乎已經快要觸及增長天花闆，獲客成本的攀升，迫使快手開始處于一種增收不增利的狀态。

除了忍痛割“肉”換用戶，從經營策略上看，快手股價暴跌的原因還在于其偏重私域流量的商業模式。

據了解，與抖音上的大量秀場演員不同，快手的主播更加草根，直播内容更具生活化，更貼近下沉市場用戶需求，所以産品生産者和受衆增速極快，由此促成了粉絲粘性極強的私域流量模式。

這一模式對于重在以直播為變現手段的快手來說，有助于粉絲與主播間的互動，從而帶來超高銷售轉化率，也意味着，不同于抖音的公域流量，容易讓用戶被刷到的内容種草，快手的邏輯在于認可主播本身。

這一點從快手的平均複購率指标上不難看出，年報顯示，複購率數據由2019年的45%提升到2020年的65%。這個數據的核心體現是用戶粘性高，用戶認準了主播，就會持續在直播間複購。

但是，任何事情都有兩面性，重視私域流量的模式，不可避免會帶來弊端。

尤其當快手邁入存量争奪階段，用戶有了更多的選擇後，主播的頭部效應問題需時刻警惕，因為一旦主播出事就會變本加厲的反噬品牌。

代表性案例，如辛巴“假燕窩”事件和“驢嫂平榮”售假等。辛巴複出後，還公開吐槽叫闆快手，“買流量花了2500萬元，但觀看人數卻隻有80萬人”。

要知道，于快手而言，辛巴團隊作為真正的電商團隊主播在整個平台占據着重要流量。

在2020年直播帶貨總榜T20的排名中，快手的辛巴盡管在銷售額上排名第三，僅次于李佳琦和薇娅，但是從榜單中發現，其粉絲數量幾乎是後兩者粉絲數量之和。

也就是說，一旦這樣的頭部主播出現尾大不掉之勢，某種程度上影響的是整個平台收入占比的走向。

也正是看到這一模式的弊端，資本紛紛開始“看衰”快手價值。

試圖困境中尋找“新出路”

“内外交困”在快手身上體現的可謂淋漓盡緻。

于内，獲客成本不斷增加、商業模式弊端凸顯;于外，行業監管加強，同行業競争激烈，探索“新出路”是快手走出困境的唯一方法。

實際上，近兩年來，快手已經做過不少嘗試，例如“出海”開拓國外市場、對主營業務做出改變等等。

快手探索海外市場的腳步可以說是從未停止，近兩年，随着業績出現瓶頸，疊加國内用戶規模觸頂，快手進一步加大對海外市場的投入。

2020年5月，快手旗下海外短視頻“Zynn”橫空出世，憑借超強的“撒錢”式拉新模式，在短短的一個月時間裡，Zynn已在蘋果商店排行榜上憑藉新安裝量超越抖音推出的TikTok。

不過，在推出一年零三個月後，快手官方宣布将于本月20日停運Zynn，将不再在安卓、蘋果移動終端提供服務，快手的海外探索之路也因此在一定程度上受挫。

而面對國内市場，快手在2020年對主營業務結構也同樣做出了改變。

從财報上看到，四季度起，快手的直播業務退居二線，收入占比從2020年三季度的51.8%下滑到了43.6%，被線上營銷服務反超。直播收入占比的下滑，正是由于整個娛樂直播行業面臨監管收緊所緻，而快手此舉，旨在減少對虛拟禮品打賞等直播收入的過度依賴。

打榜賣貨的時代已經過去，問題在于，新的業務結構能否彌補直播減少的收入甚至帶來更高收入?從一季度财報上來看，答案是不及預期。

2021年第一季度，快手線上營銷服務收入為85.58億元，同比增長161%。但不可忽視的是，這一增速不僅不及上季度170%的增速，而且遠遠沒有達到市場預期的180%。對比同期抖音的廣告收入則高達310億。兩者差距一目了然。

無論是海外開拓，還是業務模式升級，快手的轉型并未如預想的那麼順利。

随着短視頻紅利縮緊，平台間對于用戶的争奪似乎進入零和博弈狀态。快手試圖用投資風口打造第二增長曲線，出發點是好的，結果不盡人意。

企查查顯示，快手唯一一次出手，是在今年6月與小米聯合投資人人視頻。結合其曆年來的投資邏輯發現，快手始終圍繞主營業務——短視頻生态布局完善為主。

但衆所周知，版權問題一直是人人視頻心中的痛，随着相關規範逐漸趨嚴，其未來生存空間隻會越來越小。

有業内人士表示，想徹底解決人人視頻版權隐患，隻有花大價錢采購正版。這對于快手來說，明擺着是一門賠本生意。那麼，快手毫無顧忌地投資結局注定“涼涼”的人人視頻意義何在?

總而言之，從投資回報上看，和其他互聯網企業相比，快手不多的投資數量，卻收獲了大多“失敗”結局。

至今，快手似乎也沒找到适合自己的第二增長曲線。

結語

根據艾瑞咨詢數據，預計到2025年，我國的互聯網用戶數或将超過11億，滲透率将高達78.5%。

随着滲透率接近天花闆，預期中的流量增長見頂，用戶增長亦必然走低。預計到2025年，屆時的用戶數增速降到了隻有約2.5%的水平。

在這個存量博弈的時代，短視頻賽道競争加劇，如何走差異化路線成關鍵。對于内外交困的快手來說，面臨的壓力更為嚴峻，股價持續暴跌的當下，因為政策風險的存在、國内獲客成本增加、海外業務拓展不及預期、缺乏第二增長曲線帶來的增長空間，快手被外界和資本市場持續看跌就很明顯。

快手何時能重獲資本青睐?留給其探索的時間已經不多了。

本文源自資本邦

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