大家好，今天我就給大家講一個線下實體店和線上相結合的一個實操案例，已經驗證了成功的案例。這個案例的執行主要分為三步。第一步，線上優惠，線下買單獲取基礎會員。在開店的時候，他在某信上做了一小程序，隻要你進店，他就送你 20元優惠券。當然了這 20元優惠券要分兩次使用。為了增加你進店的頻率，而且你在結算的時候隻能通過線上進行結算，不能通過線下進行結算。這樣的話他就獲取了一個基礎性的會員。如果你給現金的話，那這個優惠力度就很小了，他在主動性地引導你去關注他的小程序。再說了，現在誰還沒有個手機，對于移動支付大家已經成為一種習慣了，所以說它可以用一些小利可以很容易地獲取基礎用戶。

第二步，線上導流，線下聚集人氣，增加店面銷量。當獲取了基礎性用戶以後，他們會開展這個團購活動，會用一些大熱單品、大家關注度高的單品進行團購，比如說一元團購藍莓。當然了，你想團購成功是有條件的，這個是10人成團，你必須拉10個新人才可以成團。但是因為是大熱單品嘛，大家又覺得很便宜，所以很多人就願意買。當團購成功以後，這個産品不是郵寄到你家，是需要你到線下去拿的。這樣的話就讓線上的流量導入到線下。

線下的實體店最需要的是啥？最需要的就是人氣。看似一元購的操作，商家吃虧了，但是你到他的店裡的時候，你還會逛他的店，你還會買他其他的商品，他通過其他的商品也把錢掙回來了，即使你不買，你也給他帶來了人氣，他也是不虧的。

第三步，發展合夥人制。線上的用戶既是他的消費者，也是他的合夥人，他會從中找到一些有能力的有事業心的人，給予他們權限，給予他們各方面支持，讓他們開展線上社區團購，給予豐厚的回報。其實商家的想法很明确，就是線上和線下相結合的打法。還有一個點就是如果單憑商家自己一個人的努力，那能有多大的力量，但是如果發動10個人100個人，那是不一樣的。所以說有的時候一定要做模式，要利用别人的力量總結一下。我把這個案例剖析出來，大家看似很簡單，但實際上你想創造一個這樣的商業模式是很難的。因為你要懂線上，你要懂用戶，你要懂運營，你要懂社區。而且你還要懂線下、懂店面、懂管理、懂這個産品。哪個環節做不好，你都運用不了這個商業模式，而且它是跨領域的，既有線上又有線下。所以說未來幹什麼事一定要有團隊。

互聯網的巨大力量是毋庸置疑的，我們必須融入互聯網，但是運營實體的我們不懂怎麼辦呢？沒關系，我們可以心胸開闊一點，找一個人跟我們合作，給他股份，給他錢，讓他去做。你要揚長避短，你就不要去學了，你再學十年也沒有用。因為你的思維意識限制了你的發展，你要發揮你的長處，你把水果做好了就行了。好了，今天就說到這，希望大家點擊關注并轉發，讓更多需要的人看到。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!