有一座小區，規劃總住戶1900戶（含小區底商），現已竣工交付近5年，常年入住約650戶。
從竣工交付至今，小區底商已先後開了10家超市便利店，目前在營6家店。其中2家店分别在營約100㎡，1家店在營約80㎡，3家店分别在營約60㎡，累計在營約460㎡。
房租成本約20元/月*㎡，月綜合房租成本9600元，水電成本約4500元，合計約1.4萬元；6家店共投入人力15人，按均值工資支出約2700元計，人力成本約4萬元；其他成本不計。累計每月支出成本約5.4萬元。
網絡圖
若按照每戶在超市便利店購物支出500元計，月銷售收入30萬元，按一般25%利潤計算，計算可得7.5萬元，刨除5.4萬元成本，利潤2.1萬元，平分至6家店，合每家店3500元利潤。投資商戶夫妻兩人各充當一份人力，夫妻兩人投資一家便利店綜合月收入也不到8000元，也就是自己給自己打工了，而且每天要工作16小時。
然而實際上，還不止如此，常住的600戶，能有70%的住戶穩定選擇便利超市消費，就已經很不錯了。如此計算，能夠平分到每家的利潤還不到2500元，必然有的便利店存在虧負情況。
便利店之間銷售的商品，同質化極為嚴重，由于規模遠小于大型商超，一般隻作為滿足業主日常生活消費所需，作為大型商超的補充。另外一方面，其實與大型商超之間也是競争關系。
日常生活消費商品裡，生鮮類一直是消費頻率最高的消費品，且幾乎每天不得不去采購的商品；其他類剛需性消費品，作為短期可持續消耗的商品，可以根據自己需求，一次性采購作為長期所用；非剛需性消費品，一般作為消費樂趣存在着，逛超市的過程中，因為感興趣就可能會選購。
便利超市相比于大型商超，距離消費者更近，但品類相對較少。也因此更多的消費者舍近求遠，也為能夠一次性采購更多的商品，而便利超市的生存密碼則在于保持生鮮的種類多，例如蔬菜足夠新鮮，且種類更多，則可以将可以拉取到更多的消費者。
這個小區足足開了6家店，雖然以後常年入住率會提高，但仍舊不能保障每家店都能盈利。6家店，經營的商品品類一樣，未能增加底商的商品種類，也必然分散了人流，會給消費者滞銷的認知，不敢在小區下面購置商品。
如果計劃投資超市便利店，不隻是要參考小區常住戶數以及未來住戶增長率問題，更要忌諱同區域紮堆開店的行為，流量内耗，也隻不過是傷敵一千自損八百而已。
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