杉杉全國排名?杉井奧特萊斯計劃進軍十餘一線城市，全部以甯波奧萊為母版，接下來我們就來聊聊關于杉杉全國排名?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

杉杉全國排名

杉井奧特萊斯計劃進軍十餘一線城市，全部以甯波奧萊為母版

四年前，甯波首家“純血”Outlets項目——杉井奧特萊斯落子甯波，四年後的今天，杉井奧特萊斯三期項目——奧萊室内館即将開門迎客，标志着“杉杉奧萊系”的“近郊式，全業态”模闆已然成形。

回顧這四年時光，甯波杉井奧特萊斯已經從最初的探索式經營日趨成熟，去年更以10.8億元的整體業績跻身全國奧萊十強。但對于母公司杉杉來說，這樣的成績顯然并不能滿足，9月，全國最大的室内奧萊項目——哈爾濱杉井奧萊項目正式營業，鄭州、太原項目即将跟進，南昌、福州、重慶、西安等多個城市已經開始布局，“甯波奧萊母版”将被複制到十餘個一線城市。

從試水奧特萊斯到“杉杉奧萊系”的形成，從Shopping Mall模式到未來的集購物休閑度假于一身的Outlet Park，杉杉，作為曾經最早走出甯波的服裝品牌，正以“奧特萊斯”為契機，開啟又一段全新的全國征程。

市場：

全民奧特萊斯時代，“純血”奧特萊斯不足10%

“這是個shopping mall、OUTLETS的時代。” 杉井奧特萊斯廣場總經理姚志明坦言，一方面源自奧特萊斯的圈地運動，和近年來多個奧特萊斯項目的喜獲成功，另一方面，shopping mall模式的日漸成熟和百貨行業的整體下滑，使得經營shopping mall、OUTLETS成為了香饽饽，據有關數據顯示，全國已建、在建、目前在籌劃階段的奧特萊斯項目已經達到了400餘家，以哈爾濱為例，與杉井奧特萊斯項目同時開建的奧特萊斯廣場就有三四個。

但是，細數全國數百家奧特萊斯項目，真正符合大品牌、品牌直營直銷、有大力度折扣要求的“純血”奧特萊斯項目卻不足20家。在姚志明看來，這就是杉杉系奧萊的機會，以甯波杉井奧特萊斯為例，目前由品牌公司直營的奧萊店已經達到了80%以上，貨品全部由總倉直供，所有進貨端都有嚴格審查制度，山寨、假冒根本過不了關，而要達到這樣“純血”的标準并不容易，因為國際品牌對選址的要求特别高，對廣場本身的經營水平、品牌結構、地理位置都要具體的标準，而對廣場來說，無論是對品牌商，還是對顧客，兩頭的服務都必須精細到位。

在即将正式營業的甯波奧特萊斯三期室内館，兩個品牌頗為矚目——Michael Kors和UGG，這兩個被年輕人熟知的國際輕奢品牌都是在甯波尚未有正價店的情況下破格入駐杉井奧特萊斯，這樣的案例在全國都并不多見。姚志明表示，這一方面是奢侈品牌的戰略調整，近幾年奢侈品消費在中國市場走低，正價店的奢侈品銷售額下滑，庫存太多，所以他們對于奧特萊斯市場的重視程度也越來越高，但同時能擊敗甯波包括天一、鄞州在内的各大熱門商圈，本身也是甯波杉井奧特萊斯的成功，用姚志明的話來說，口碑做出來了，品牌自然會找上門來。

機遇：

“大品牌小價格” ，電商潮之中的逆勢增長

今年，甯波杉井奧特萊斯用新口号——“聰明購物，精緻生活”替換了堅持三年的——“來試一下。”這一改，折射的是廣場四年來的蛻變：2014年，杉井奧萊商圈以10.8億元的整體業績成功晉級中國奧萊十強，在2014年奧萊增長速度十強榜單中排名第三，2015年上半年，杉井客流數已接近200萬人次，與創立之初相比，已不可同日而語，雖然其間伴随着被零售業譽為“狼來了”的電商來襲，有實體經濟的下滑，但是數據卻意外地呈現了逆勢的幾何倍數增長。

在姚志明看來，這所謂的“意外”并不意外:電商價格低，但卻缺乏保障，沒有體驗，傳統商場有體驗過程，但價格高，難淘高性價比的商品，而奧特萊斯的“大品牌小價格”成功避開了前兩者的痛腳，無論三口之家，還是情侶，在廣場裡都能找到屬于自己的購物體驗，卻能實現甚至比電商更低的價格，甚至有淘寶賣家都到這裡來淘貨;同時，越來越成熟的消費習慣在目前的經濟形勢之下，又呈現了一種若隐若現的消費矛盾——一方面要好品牌，另一方面又要價格實惠，奧特萊斯無疑是解決這一矛盾最經濟可行的方案。目前，甯波奧特萊斯有超過10000名的高端VIP客戶，有超過10萬人的微信訂閱粉絲，保持客流量已不是問題，為越來越會精打細算的客人不斷探索更好的購物體驗才是新課題。

如今，當我們回顧杉杉為其布局奧特萊斯産業的每一步，其實均“别有用心”：從最初的舍遠郊選近郊，到定位“全國最精緻的奧特萊斯”，再到現在的引入院線、特色餐飲、兒童設施，實現全業态的經營模式......一種被譽為杉杉奧萊體的“近郊式，全業态”模闆，經過四年的探索已然清晰、成熟。

布局：

“近郊式，全業态”運營模式，十餘家“杉杉系”奧萊計劃上線

今年的9月26日，哈爾濱杉杉奧特萊斯正式開業，作為目前全國最大的室内奧特萊斯廣場，建築面積超過12萬方，入駐品牌超過250家，開業2天的營業額即突破了2000多萬元。

哈爾濱項目的開業，對于杉杉的奧特萊斯連鎖經營的全國戰略來說，不過是布局的剛剛開始。據悉，除去已經開業的哈爾濱，已有鄭州、太原、南昌三地的杉井奧特萊斯項目已經确定落戶，部分将在明年開業，同時，還有包括重慶、長春、福州在内的多個省會城市在考察範圍之内，公司計劃在全國範圍内，首期建造超過10家的杉杉系的奧特萊斯，在選址方面，考慮到消費購買力和奧特萊斯品牌的入駐情況，首先考慮的是省會城市，以及消費能力較強的城市。

基于甯波奧特萊斯項目試水的成功，全部以甯波杉井奧特萊斯為參照母版，延續“近郊 全業态”的經營模式，但也會結合當地實際(比如，哈爾濱首創全室内奧特萊斯，考慮的就是當地氣溫)，由日本設計公司設計，采用日本的精細化管理模式統一運營管理。姚志明表示，公司依然會堅持做“全業态”的奧特萊斯，打造一站式服務，如果選址允許，未來甚至可能擴大綠化和休閑設施比例，建設室外模式的OUTLET PARK。

南至福州，北至哈爾濱，西至重慶，在杉杉的商業版圖上，一個連鎖經營的網絡已經鋪開，不久的将來，或許它将成為甯波人眼中又一個引以為豪的“甯波制造”。

如果說四年前，當杉杉宣布在城西建設甯波首個奧特萊斯廣場時，市場對于杉杉的跨界經營仍充滿了疑慮，那麼四年後的今天，伴随着“杉杉奧萊系”從甯波走向全國， 交出的不僅僅是一份完美的中期答卷，更是一個全新“甯波制造”的雛形。

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