“工作剛安排布置，就要求報送經驗材料，這不是逼着我們用‘包裝’材料應付。”一位從事文字工作的朋友吐槽。時下，“工作攤子都沒鋪開，項目都沒上馬，政績材料就總結出來了”的現象屢見不鮮。

“兵馬未動，糧草先行”，比喻在做某件事情之前，提前做好準備工作。可是，一些地方和部門卻把“兵馬”未動，“材料”先行運用到工作中，把說的當成做的、把規劃當成現實、把思路當成成績，把“心想”當成“事成”。于是乎，工作剛開始，“成果”就整理好了；任務才布置，“成效”就彙總好了；會議精神甫一公布，“經驗”就總結好了……

不重實效重包裝、不看做的看寫的、把精力放在“材料美化”的“材料政績”大行其道，其原因有兩個方面。一是浮躁的政績觀作祟。信息時代，有好的想法或做法，很容易他人借鑒、克隆，若等到工作幹出了成果再來總結，恐怕早已花落别家，于是在制定某項政策、上馬某個項目後，“先下手為強”，落實專門人員擔任“材料政績”這條流水生産線作業者，炮制“材料政績”掙表現、搶頭功，為自己的仕途加碼。

二是以材料論英雄。當前部分考核以“彙報材料”作為工作考核重要指标，平時工作用不用心、出不出力都無所謂，隻要考核之時安排專人寫好材料、做好彙報，糊弄應付就能過關，這也助長了“通宵達旦補材料、不重實幹重文案”之風，使得衆多的幹部加入到“材料政績”生産者的行列。

“材料政績”非政績，而是“政疾”，是現實版的掩耳盜鈴。通過材料PS手段為政績“注水”、摻假，成為了“典型”、變身為“先進”，那也隻不過是“假典型”“假先進”， 除了在上級面前臉面“好看”、面子“有光”，博取廉價的掌聲、獲得短暫的名譽，滿足一時的虛榮外，對于實際工作毫無意義。其背後還是“外甥打燈籠——一切照舊”，原來的工作是什麼樣子，現在還是什麼樣子。

“飯怕摻沙，酒怕摻水，刷金的菩薩不經擦。”杜絕“材料出政績”“以材料論英雄”現象，要真正發揮考核“指揮棒”和“殺威棒”作用。首先要科學制定考核指标體系，改變“一錘子買賣”方式，變年終考核為常态考核；實行差異化考核，變“一把尺子”為“多把尺子”。其次要追根溯源查真僞。堅決摒棄“看材料、聽彙報”考核方式，結合材料中的事件、人物，開展實地走訪了解，擠幹成績中的“水分”，并追究炮制虛假政績責任人的責任。

惟如此，方能鏟除“材料政績”的滋生土壤，根治“包裝”出政績的痼疾，倒逼幹部俯下身子抓落實、撸起袖子加油幹，将時間和精力都用到幹事創業、謀求發展中去，讓群衆享受滿滿的民生“幹貨”。

(來源:紅網)

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