1、項目經理應具有下列權限：

(1)參與項目招标、投标和合同簽訂

(2)參與組建項目管理機構

(3)參與組織對項目各階段的重大決策

(4)主持項目管理機構工作

(5)決定授權範圍内的項目資源使用

(6)在組織制度的框架下制定項目機構管理制度

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人

(8)參與選擇大宗資料的供應單位

(9)在授權範圍内與項目相關方進行直接溝通

(10)法定代表人和組織授予的其他權利

【口訣】五參與兩授權一主持和兩定

2、施工風險管理的工作任務及工作流程：

施工風險管理過程包括施工全過程的風險識别、風險評估、風險應對和風險控制。

【口訣】識評應控

3、人工費：

人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建築安裝工程施工的生産工人和附屬生産單位工人的各項費用。内容包括：

(1)計時工資或計件工資

(2)獎金

(3)津貼補貼

(4)加班加點工資

(5)特殊情況下支付的工資

【口訣】蔣家鐵書記

4、材料費：

材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。内容包括：

(1)材料原價

(2)運雜費

(3)運輸損耗費

(4)采購及保管費

【口訣】願購好運

5、施工機械使用費：

(1)折舊費

(2)大修理費

(3)經常修理費

(4)安拆費及場外運輸

(5)人工費

(6)燃料動力費

(7)稅費

【口訣】浙大人常睡安然

6、成本管理的任務：

(1)成本計劃編制

(2)成本控制

(3)成本核算

(4)成本分析

(5)成本考核

【口訣】計控核分考

7、總進度綱要的主要内容：

(1)項目實施的總體部署

(2)總進度規劃

(3)各子系統進度規劃

(4)确定裡程碑事件的計劃進度目标

(5)總進度目标實現的條件和應采取的措施等

【口訣】總署總規和子規，條件措施裡程碑

8、建設工程項目總進度目标論證的工作步驟：

(1)調查研究和收集資料

(2)項目結構分析

(3)進度計劃系統的結構分析

(4)項目的工作編碼

(5)編制各層進度計劃

(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度計劃，則設法調整

(8)若經過多次調整，進度目标無法實現，則報告項目決策者

【口訣】雙析變雙計，總分變分總

9、五牌一圖：

“五圖一牌”即：工程概括牌、管理人員名單、消防保衛(防火責任)牌、安全生産牌、文明施工牌和施工現場平面圖。

【口訣】公安保衛人民

10、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行：

(1)考慮項目進展的總體部署

(2)考慮項目的組成

(3)有利于項目實施項目(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構

(4)有利于項目目标的控制

(5)結合項目管理的組織結構等

【口訣】兩考慮兩結合三個有利于

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