接上文：

8.十天排産計劃評審會議

責任人：PC 生産計劃

時間要求：每月8日、18日和28日進行

工作要求：計劃異常的解決措施，責任人、完成時間，需要輸出會議紀要，包括不僅限有以下這這些問題：1.物料欠料；2.模具維修；3.人員不到位；4.資料未提供；5.效率不達标；6.品質不合格等；

9.三天排産計劃報表

責任人：PC 生産計劃

時間要求：每天9：30前發布

工作要求：要求根據三天缺料情況、訂單交貨時間時間、内銷缺貨情況，進行排産調整。為T 3的核心計劃排程表；每天09：30前結合生産進度重置計劃排程，确保三天計劃穩定；

10.三天排産缺料流程

責任人：MC 物料計劃

時間要求：每天9：30前啟動流程

工作要求：每天9：30前啟動流程，每天16：00前完成反饋（有問題物料解決措施，以及後續預防問題再次發生）；為T 3的計劃配套欠料表，需要所有責任人（采購、自制、外協）相關人員過完流程；确保物料齊套；

11.月度試産計劃報表

責任人：PC 生産計劃

時間要求：每月25日發布

工作要求：配合研發新項目進度，确定月度試産型号、試産數量、試産要求、試産時間，保證新品試産一次通過；同時抄送給項目經理和相關業務員；

12.配件計劃報表

責任人：MC 物料計劃

時間要求：每月26日發布

工作要求：收集售後中心提供的備品備件和業務重點客戶的備品備件及相關職能部門的樣品（研發、品質）的信息。制定月度配件計劃​；

13.内銷産品産銷銜接會議

責任人：PC 生産計劃

時間要求：每月3，18日

工作要求：每月進行兩次以上産銷銜接會議，需要确定會議主要内容，形成固定模闆，需要輸出會議紀要；内銷各産品線的庫存、銷售、生産​情況；斷貨分析、新老品​上市銜接、成品備庫、關鍵物料備料​等情況；

14.外銷産品産銷銜接會議

責任人：PC 生産計劃

時間要求：每月28日

工作要求：各區的客戶訂單完成情況，彙總業務部門對未來三個月的訂單需求，根據訂單需求平衡制造内部供需，确保​産銷平衡；

未完待續……

我是古哥：

從事制造行業18年，在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能制造人才有豐富的經驗。學習PMC生産計劃，關注古哥計劃！10月特訓班3期已開班，全方位學習計劃運營知識

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