創業前必須具備的條件?（内容摘要：列舉客觀現實環境和創業必備條件，提供一種與衆不同的新的創業思維），我來為大家科普一下關于創業前必須具備的條件?以下内容希望對你有幫助!

創業前必須具備的條件

（内容摘要：列舉客觀現實環境和創業必備條件，提供一種與衆不同的新的創業思維）

創業是企業家精神。企業家精神被視為變革，它可能包括除了簡單的經濟價值之外的其他價值。

創業是設計、啟動和運行新業務的過程，這通常最初是一個小企業，或者是“發展、組織和管理一家企業的能力和意願，以及任何盈利風險”。

啟動一家初創公司所涉及的風險很高，但由于“缺乏資金、糟糕的商業決策、經濟危機、市場需求缺乏，或者所有這些因素的結合”，初創公司中有相當大一部分不得不關閉。

企業家是一個能夠找到和利用機會将發明或技術轉化為産品和服務的實體:“企業家能夠識别發明的商業潛力，并組織資本、人才和其他資源，将一項發明轉化為商業上可行的創新。”

創業捕捉到了老牌公司的創新活動，比如，制造業轉型升級帶來商業模式創新設計的需求。

創業過程伴随着創新過程，創業者既要創意又要管理能力去駕馭一個企業。通俗易懂地說，創業者必須樣樣都懂，樣樣都做，特别是初創階段。對商業生态系統全面、系統、透徹理解。

必備條件之一就是系統性的創新思維。

創業者應該是探索家和冒險家，擁抱失敗才可以面對未來。怕失敗的人不應該創業。隻有敢于探索未知領域的人才有可能遇到創業成功的機會。

創業者首先是一個變革者，面對很多事情都是前所未有的，創新創業風險在所難免。不可預見的事物必然要探索和冒險。探索和冒險必然有可能失敗，不能承受失敗就不要創業。

審慎行事是被用在減少風險，而不是杜絕失敗。面對投資失敗，專業風投機構會處之泰然，個人非專業風險投資人就很難說有何反應。

不要寄望創業不出資“空手套白狼”，沒有人會投資一個連創始人都不投資的項目。個人出資可以量力而為，但不可以不出資，這是投資信心問題。這是顯而易見的道理。

必要條件之二就是為創業失敗做足心理準備。

創業成功因素之一是正确創業方向，選對了有如順水推舟，選錯錯了有如逆水行舟。這是事半功倍，還是事倍功半的差别。

創業背景是創新，而不是簡單做買賣生意。在經濟困難環境，無論哪一行的簡單買賣生意創業都沒有機會成功。識别創業方向需要更新知識。要用系統性思維來分析思考事物，而不是企業孤島思維。因為企業是存活在一個商業生态系統，而不是活在企業孤島。

科技創新項目通常經曆研究成果、技術化和商業化三個階段。對于多數年輕創業者來說，能力和資源的局限性迫使他們隻能在創新鍊（政産學研用）的最低環節-應用上尋找創業機會。比如，電商平台的分銷商賣家。但是，電商平台存在問題，有改善空間。

遺憾的是，電商創業也不好做。自媒體創業不适合多數人。中國的緻富曆史無一不是來自國家大變革帶來的機遇。比如，改革開放政策讓一部分人先富起來的機遇。

對于軟件技術創業，創業者應與研究出成果的專家和應用行業專家合作創新創業，而不是獨自一人創業。

因為，專業技術和商業模式創新與軟件技術對創造客戶價值方面很重要，必須跨技術領域的協同創新才能夠真正達到預期效果，而且引入核心用戶戰略投資，有助于應用推廣提供示範作用。

所以獨自創業或随便找幾個人合夥投資，創業成功率會很低。

應從優化供應鍊管理和應用技術結合電商創新創業尋找機會，而不是在現有電商模式創業。

必要條件之三就是正确創業方向。

正确創業方向等于正确選擇創業項目。

在網絡科技應用創新創業和企業數字化轉型創新這兩個領域可以找到交集，體現為企業增值服務，最大特點是互聯網平台系統賦能用戶。

企業增值服務是指改變管理咨詢服務方式和技術供應方式為互聯網共享平台的商業智能管理模式，由平台賦能用戶協同運營的方式改善組織的運行機制和提高組織的管理水平和經濟效益。

為何創業選擇互聯網平台的企業增值服務？

對于年輕創業者來說，首先，增值服務容易獲得客戶/用戶，而且創業資金小。因為它為用戶創造大價值，而不是小價值。

其次，背靠實體商業生态系統創業可以獲得實體企業的資源支持，因為創業者為企業創造了價值，比如，創建一個互聯網增值服務平台賦能用戶銷售力和競争力，形成分銷渠道網絡幫助制造商銷售其産品獲得傭金。

此外，商業機會來自市場需求，企業服務分為一般性商務服務和企業增值服務兩大類。産品和服務吸引顧客的本質是創造客戶價值。企業增值服務的方式可以是通過軟件工具自動化執行管理任務替代人工執行管理任務，從而創造商業價值（賺錢工具）。

不僅如此，在産品供過于求的市場，在商品流通、消費領域挖掘工廠客戶的價值潛能，比起生産領域挖掘成本效益相對容易。因為，随着生産自動化進步，生産成本挖潛已挖無可挖，而流通、消費領域的企業增值服務發展前景廣闊。因為中國制造業轉型升級帶來企業增值服務大量潛在需求，從發達國家經濟發展曆史可以知道。

如何構建互聯網企業服務平台？

在流通領域挖潛增值的定位是跨界重構供應鍊（互聯網 供應鍊），改變供應鍊多交易環節特征結構，成為唯一交易環節特征網絡平台結構，實現交易成本最小化和輕資産模式以及供應鍊管理智能化。通過互聯網平台賦能用戶的方式為企業和個體商戶提供增值服務。這是一個企業轉型過程中産生出來的巨大商業管理服務市場。

目前，中國制造業處在轉型升級曆史階段，這是國家級大趨勢必然引領全國潮流，遲早的事。企業轉型升級不僅需要先進生産技術，還需要先進商務服務：為制造商銷售産品提供增值服務的産品供應鍊管理互聯網服務平台。

創業機會在于企業轉型升級大方向所需要的有利于制造商和分銷商用戶的互聯網供應鍊貿易平台，幫助用戶提高效率和降低成本。

必要條件之四就是為用戶創造價值和适用大衆創業、萬衆創新、接地氣的企業增值服務項目，而不是“高精尖”項目。

從上文“1.創業是什麼？”可以知道，無論是技術還是非技術年輕創業者多是不具備創業能力和資源。因此，他們需要和資深企業家合作創業相對容易取得成功。但需要一個合适的商業模式和初創公司模式來結合高端與低端互補性創業。

缺錢、缺管理能力和商業經驗的“草根”創業者最适合在共生供應鍊管理的互聯網平台上與高端創業者聯合創業相互依存。簡言之，“草根”創業者依靠個人人際關系和活動能力獲得客源替代流量和廣告獲客成本。

換言之，由高端創業者“領投”創建互聯網平台，然後大衆分銷渠道創業者“跟投”，組成大衆分銷互聯網平台聯合創業公司服務制造商和消費者。而不是現有的電子商務。

這種供應鍊聯合創投模式可以有效解決“草根”創業者的缺錢、缺管理能力和商業經驗問題。最重要的是這些草根出身的創業者比其他高端人才創業者有闖勁，更親民接地氣。這是高、低端創業者優勢互補，而且低端創業者甘願被高端創業者領導。

問題來了，高端創業領導低端創業，會不會低端創業被高端創業忽悠？這取決于一個初創公司的股權結構、決策機制和利益分配問題。關鍵是這些要素通過一個互聯網平台公司模型來體現，并受到法律保護。

分享一種互聯網供應鍊平台的“大衆分銷”模式（初創公司模型）：利用軟件工具和管理創新結合的互聯網供應鍊管理創新方法，為制造商用戶在平台銷售産品和平台賦能個體用戶成為線下分銷代理渠道，平台公司從銷售收入中分享利益。

必備條件之五就是聯合創新創業的互聯網平台模式整合所需的資源和技能以促進創業成功率最高。

對于多數創業者來說，創業應該接地氣，從實體行業開始找機會，其中一個創業機會幫助傳統企業轉型提供企業增值服務。這不是傳統商務服務，目前也沒有競争對手，但需要創業者去發掘服務市場。

企業在市場被優勝劣汰是正常事。經濟不景氣會有一批企業倒閉，這時，優勝出的企業吞并倒閉企業原有市場，同時，對創業者是一個進入市場補位機會。關鍵是商業模式創新創業，而不是沿用傳統商業模式創新。

同一個商業機會，創業時機把握不好（過早或過晚）都可能失敗告終。商業機會稍遜即逝，好好把握時機。該出手時就出手。

必要條件之六就是洞識創業先機，積極尋找合作夥伴，把握商業機會創業。

無論是技術或非技術的年輕創業者都需要創業導師指導他們創業。但是創業指導多側重于狹窄的專業領域，并不适合大多數創業者。流于形式的孵化器和加速器以及創業咖啡等對創業成功沒有實質性幫助。

現有的孵化器和加速器，對于新發現技術的産品硬件化來說是有效率，來自企業高管的導師可以幫助技術專長的創業者商業化他們的産品。但對于商業生态系統創新的企業增值服務來說，并沒有多大幫助。因為供應鍊企業轉型互聯網服務平台的創新設計是組織結構變革和商業模式創新“軟件”，而不是技術産品“硬件”。

創業必備的資源是創新、創意、技術、管理、資金。這些資源需要一個知識模型來整合，同時需要一個公司模型來商業化。這涉及到創新創業與應用企業合作問題，合作前提關鍵在于“是否創造用戶價值？”。

然而，無論是技術或非技術創業者，都不具備設計知識模型和公司模型的能力，因為系統性管理創新是依靠社會分工協作的活動。比如，引領行業供應鍊企業轉型的商業模式創新設計能力。所以，必須要和專屬領域的創新專家合作。

創業者應該用社會分工合作的思維考慮商業，與頂層管理創新設計者合作（系統性創新專家），和技術專家合作，以及專業應用市場的專家合作（用戶），而不是自己創造産品和服務之後推銷它們。市場不确定性風險很大。

依靠長時間地工作曆練和學習文化知識來儲備創業能力與資源儲備，這種古老過時的學習商業方法，遠水救不了近火。不适合多數年輕創業者采用。

對于年輕創業者來說，最重要的是把握全局方向和全面管理能力。創新專家可以通過知識模型轉化為初創公司模型來幫助創業者解決問題，而不是空泛的說教。如果沿用傳統方法來學習知識和積累實踐經驗，幾乎不可能在短時間内獲得這些能力。

分享一種短時間内獲得全面企業管理能力的新方法。企業智能管理系統-管理和技術一體化互聯網平台，可以幫助不懂管理的創業者像高管一樣運營自如。從知識和技能層面該平台賦能于用戶。

這是适合大衆創業萬衆創新創新的新路徑。

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