辭職後怎麼說離别的話? 領導今日離職，大院裡沒有了往屆領導離職時的喧嚣和依依惜别歡送的場景隻有領導的駕駛員依然給領導收拾東西并一一裝在了車上偌大的院子顯得極其甯靜各個辦公室的窗簾都是拉得嚴嚴實實，偶爾某個窗簾的一角被掀開一條小縫隙，一雙焦急的眼睛向外窺視着“領導走了”辦公室一片歡騰......，我來為大家講解一下關于辭職後怎麼說離别的話?跟着小編一起來看一看吧!

辭職後怎麼說離别的話

領導今日離職，大院裡沒有了往屆領導離職時的喧嚣和依依惜别歡送的場景。隻有領導的駕駛員依然給領導收拾東西并一一裝在了車上。偌大的院子顯得極其甯靜。各個辦公室的窗簾都是拉得嚴嚴實實，偶爾某個窗簾的一角被掀開一條小縫隙，一雙焦急的眼睛向外窺視着。“領導走了”！辦公室一片歡騰......

近半個月來，有關領導離職的傳言是職工茶餘飯後議論的話題。有的說是高升了，有的說是退居二線了，更有的說不管怎樣，隻要離開就是全公司員工的福音。聽着這個聲音感覺到怪怪的，不可思議！但又想起一句經典名言“群衆的眼睛是雪亮的”，這麼大面積的員工對領導有着這麼大的成見，或許他就是文人筆下“偏激”的領導嗎？

上學的時候，老師布置了一篇作文題目《偏激》的命題作文，抽象的字眼，知識淺薄的我無法下手。查閱資料才略懂這個詞的含義。“知識面窄小，經驗不足，辯證思維的發展尚不成熟，不善于一分為二地看問題，往往抓住一點就無限地誇大或者縮小，自以為看到了事物的全部，極易出現以偏概全的失真判斷，導緻錯誤的結論”。工作後，利用閑暇之餘讀了著名散文家汪國真的哲理散文《偏激》，更加加深了對“偏激”這個詞的認識。

散文中對偏激定義為“幼稚”，“投機”。無淵博知識底蘊，套用他人的理論知識，制定隻有理論上能講得過去的制度，經實踐檢驗，順境時激情昂揚，逆境時到處“甩鍋”。一切失敗都歸咎于下屬執行不到位。記過，處分，甚至撤職。淋漓盡緻地使用手中的權力來掩蓋自己決策上的失誤。唯我獨尊，獨斷專行，工作中根本不考慮别人的建議，當有良知，負責任的同志給他提出建議時，不僅不耐心聽取判斷，反而認為意識形态有問題，專門排擠打壓，緻使永遠聽不到來自基層的呼聲。生意場就是戰場，市場一直在變化，抓不住稍縱即逝戰機，失敗是必然的，受損的依然是企業。

一個成熟的企業，一般由高層，中層，和基層構成。高層的決策一般出自基層的信息，經中層彙總遴選提煉服務高層。領導是高層中主要決策者，一旦領導偏激，他就不會以基層為基礎來制定方案。往往制定出違背自然規律的政策。緻使在他一下的人怨聲載道，當面顧忌領導的淫威，背後隻能無奈地歎息。看着企業的虧損，沒落，領導卻大放厥詞，口号喊得震天響，殊不知人心已渙散。業績僅僅停留在美篇或者APP上了。

今日的送别或許對企業來講是一大幸事，對員工來講明天必定會好起來的！願我們再不要遇到偏激的領導。（本故事純屬虛構，切勿對号入座）

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