俗話說：“細節決定成敗。”

講究細節确實能決定事件的走向，決定最終的成敗。但是，需要在恰當的時機去關注細節，過早關注細節對于管理是不利的。

小公司不同于大公司的第一個優勢是不太招搖。小公司在嘗試新的銷售策略或産品時，不會引起太多的不良反應，所以更具有創新的環境。

任何一個新興事物都不是在一開始時就很完美的，都是從一個突發奇想的創意點子開始的，然後不斷地優化和叠代出來的。

小公司的管理者需要給團隊營造一個開放的工作氛圍，激發團隊腦力激蕩，需要在最開始孵化新點子的過程中忽略細節，因為在最初階段變化非常快，糾結細節會浪費大量時間，從而錯失良機。

迪斯尼工作室的著名繪畫師沃爾特·斯坦奇菲爾德，曾經鼓勵他手下的漫畫師們要在一開始時“忘掉細節”，理由是：在初期，關注細節不會給你帶來任何好處。

小公司不同于大公司的第二個優勢是機動靈活。面對競争環境的變化，小公司能做出快速的反應，因為小公司人員少，溝通路徑短，可以迅速發現問題和機會并做出适當的反應。

小公司要想發揮機動靈活的優勢，就需要培養團隊中每個成員的自主決策能力，管理者需要幫助團隊成員掌握辨别哪些事是真正有意義的方法，可以通過以下問題來幫助團隊成員在做決定前充分思考。

為什麼要這麼做？

你在解決什麼問題？

這種改變真的會起作用嗎？

這種方法更簡單嗎？

有其他更值得做的事情嗎？

這樣做值嗎？

有價值的問題比答案更重要，團隊成員通過以上問題，可以提升獨立思考的能力，使所做的工作都是真正有意義的，從而提升公司的整體效能，提升競争力。

俗話說：“顧客就是上帝。”

很多公司的員工為了赢得客戶，就會對客戶唯唯諾諾，對客戶提出的要求全盤接受，哪怕是一些不合理的需求也照單全收。然而，員工在真正處理客戶需求的過程中，内心是不情願的，這樣不光降低了工作效率，也會使公司的定位偏離。

小公司不同于大公司的第三個優勢是市場定位專一。大公司提倡做大做全，而小公司專注于細分市場，在于做精，在自身擅長的領域内為客戶提供價值。

所以，管理者需要鼓勵團隊成員養成向客戶說“不”的習慣，不刻意迎合客戶，向客戶解釋清楚具體情況，這樣反而更能體現自身在這個領域的專業性。這樣不光可以避免團隊成員做無用功，提升工作效能，而且還能收獲客戶的尊重。

亨利·福特曾經說過：“如果一味聽顧客的，我就隻能給他們弄一匹快馬。”

小公司不同于大公司的第四個優勢是自由。很多到小公司工作的員工，是因為不喜歡大公司的繁文缛節，崇尚自由。

有些管理者會有一些誤區，認為員工無時無刻都在拼命努力工作就是好員工，有的員工為了迎合管理者，故意拉長工作時長，而單位産出并不高。

員工經常超時工作反而會讓公司付出更大代價：員工經常疲勞工作會使大腦反應遲鈍、缺乏創意；員工的大腦在疲勞的狀态下也更難有迎接挑戰的動力；員工在疲勞的時候，也會造成情緒不穩定，團隊成員之間容易引發沖突，影響團隊協作。

其實，員工的工作時長和産生的工作效能不是正相關的關系。

有一句諺語是這麼說的：“想要做成一件事，就去找你能找到的最忙碌的人。”

因為，在相同的工作時間裡，最忙碌的人可以完成比其他人更多的工作任務，說明他的工作效能是最好的。

管理者在團隊中營造輕松自由的企業文化，以工作産出來衡量員工，而不是以工作時長來衡量員工，這樣能激發員工在工作時高效地完成工作，在業餘時間輕松享受生活，讓員工體會到“工作是為了更好地生活”，員工更有歸屬感。

管理者要在管理中充分發揮小公司的優勢，不盲目套用大公司的管理模式，這樣才能吸引到更多優秀人才加入，在市場競争中脫穎而出。

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