還有人在贊頌勤奮嗎？

什麼比你牛叉的人比你更努力，實際上，你就算是做到了比别人更努力，你仍然會是一個渣渣。

為什麼？

因為别人其實也沒有一直在努力啊，比努力的話，誰是24小時不休息、不出錯的機器人的對手？

關鍵還是你有沒有做到點上，沒有做到點上的努力是白費力氣，無效的。

現在到處都是一片烏壓壓的創業者，誰比誰傻啊！誰比誰懶啊！

你自覺很聰明很勤奮，但總有比你更聰明更勤奮的競争對手，而事實上呢，如果創業就是一場比拼聰明和勤奮的遊戲，那麼，這個遊戲也太簡單、太無趣了一點。

還是要找準方向，還是要有方法，哲學家黑格爾說，方法是世界上至高無上、不可戰勝的唯一力量。

多年前，小米異軍突起，在傳統手機廠商眼皮子底下殺出了一片市場。

在接受楊瀾采訪的時候，雷軍說，做小米之前、在金山的時候，幾乎沒有人能夠在勤奮上面拼過他，他是公認的“勞模”，但看人家馬雲做阿裡巴巴，也沒有他勤奮啊，“人家成天雲遊四方，我每天忙碌7乘24小時”，可馬雲的阿裡巴巴成績就是比他好......

後來雷軍自己想明白了，真正的問題是，“我們沒有順勢而為，沒有把事情做到點上，所以後期被邊緣化，比他們落後了很多。”

所以做小米的時候，雷軍就得意地表示“小米是一路很順，幾乎沒有犯錯誤，都踩對了節點”

類似的話雷軍還給獵豹移動聯合創始人兼CEO傅盛說過，“傅盛，你知道嗎？一個人要做成一件事情，其實本質上不是在于你多強，而是你順勢而為，萬仞之上推千鈞之石。”

這句話給了傅盛很大的啟發。

“我去創業，要多麼努力，多麼锲而不舍等等。我覺得這些都是基本條件，是所有的創業者都該具備的，但是能赢的創業者還是極少數。”

傅盛說，“創業必須講究方法論，必須講究不同情形下的不同方法。今天互聯網的競争格局，遠遠不是十年前的樣子，必須think different，而think different的前提，就是要有行業格局認知，看清大趨勢，在大趨勢下做判斷。”

他還表示，創業的本質可能是，“萬仞之上推千鈞之石”——如何找到這個勢能？如何去找到那個石頭然後去推它一把，成為一個蓋世英雄?

除此之外，創業還有一個重要的本質：“找到這種與衆不同，并且很多人不認同的東西，這才是創業能夠快速崛起的核心。”

那麼“這種”究竟是哪種呢？

傅盛說，自己以前一直在追求一種安全感，一直希望這家公司能夠在我們經驗可控的範疇内去往前走。後來我發現這是錯的，當你進入一個新領域的時候，你面臨極大的不确定性，你缺乏經驗，甚至全行業的人都缺乏經驗，你怎麼能夠判斷你一定能赢？

所以，傅盛覺得，創業“要容忍不确定性，要容忍自己有輸的可能性；但你不怕這種失敗，放下自己的恐懼的時候，你就能做到絕大多數人不認同但卻是真理的東西、但确實是規律的東西。”

不能夠隻靠勤奮，這也是經濟規律的要求。

事實上，傻瓜随便坐什麼都可以發财的時代、風口已經過去了，“勤奮 努力 不要命”的模式已經形不成本質的差别，我們現在需要的是“更勤奮的思考”。

創業要想脫穎而出，一定不要依靠“勤奮 努力 不要命”這種高成本的模式。

當然，這個道理不是一天就可以想明白的，這其實是血淋淋的教訓：

在過去的十幾年當中，我自己一直依賴自己的執行力，我覺得我會比别人更努力、更勤奮，能夠比别人更豁得出去，能夠隻拿兩千塊錢的工資、生活費，甚至把車賣掉去創業，這些在創業的整個的困難度前面都不值得一提。如果你找不到那樣的機會，你的所有的努力都會灰飛煙滅，或者你陷入到一個苦戰當中，和無數多和你一樣勤奮的人，在一個擁擠的地帶全力以赴競争。你每天都很努力，都很辛苦，但卻得不到自己想要的結果，但這種努力和辛苦，又是你安全感的來源，所以你就不斷的處于這樣一種依賴的循環當中。

如今好多創業者還是陷在這種努力又辛苦的安全感裡，自我感動，不可自拔，可憐！可歎！

要知道，喬布斯說“ think different ”，那可不僅是情懷啊，這其實是一種降低競争成本的策略。比如馬斯克搞特斯拉，如果他不“ think different ”，也去搞傳統汽車、在微創新上小打小鬧，與寶馬奔馳福特等展開同質化競争，那現在特斯拉早就不知道死哪裡去了。

“我們以前的時代是一個物質存量的時代，不是一個增量的時代。你隻有從别人的手中搶過來，才能拿到自己的份額。所以在那個時候競争很重要。而現在是個增量的時代，你不需要從别人的手裡搶過來。開辟一個新時代，這就是從零到一的本質。”

而為此呢，你就必須“更勤奮的思考”，去找到自己的“ think different ”、與衆不同，這就是戰略的意義。

創業的關鍵不在于滿足需求，而是和對手實現差異化的競争。

所謂戰略，就是在這樣的格局認知下，找到破局點，制定路線圖，投入資源。如果不去建立這樣的認知，公司很容易陷入誤區，個人也是如此。

一是認知，二是破局點，三是路線圖，四是投入資源（時間、精力、人才、資金等），然後就是All in進去。

雷軍做小米的時候就不像做金山時那麼辛苦了，他老早就想清楚了移動互聯網、智能手機、電子商務的發展趨勢，所以全力以赴開始小米手機，迅速鑄造了一個高地，俯沖而下，成就了小米的成長。

還有必要說下破局點這個問題，其實無論在創業、工作當中，還是生活當中，我們每天都會面臨很多事情，好像會有很多事等在我們去做，可實際上呢，在這麼多事情當中，往往隻有一兩件真正至關重要的事情——這就是需要你全力以赴、決定成敗的破局點。

最後，創業一定要避免讓自己陷在泡沫化的、競争激烈的泥潭裡面糾纏不清。

創業的本質還有關鍵的一個：增長和盈利。

一個短期長期都不賺錢的生意還做的津津有味，那是在自娛自樂嗎？

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