用甘特圖編項目進度計劃，指導項目的實施是項目經理常用的、熟悉的方法。它以圖表的形式簡明和直觀的展示項目進度，因為編制方法簡單，且使用方便，因此，受到廣泛的應用。
甘特圖記錄比較法，是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理後直接用橫道線并列标于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。例如某項目的實際進度計劃與計劃進度比較。在進度貓甘特圖中想設置好項目開始結束時間，根據每位完成任務的情況調整任務進度，在下邊進度貓甘特圖中我們可以看到，在第六天進行項目進度檢查時，搜集資料、調查工作已經完成，任務實際進度與計劃進度一緻。
通過上述記錄與比較，為進度控制者提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明确的任務。這是項目進度控制經常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅适用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間裡完成的任務量都是各自相等的。完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。
根據施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采用以下幾種方法:
作圖比較方法的步驟為：
1、編制甘特圖進度計劃
2、在進度計劃上标出任務開始及結束時間
3、将檢查實際進度數據，輸入相應的項目進度
4、比較分析實際進度與計劃進度。
通過進度貓甘特圖進度條我們可以看到以下信息：
1、進度條中心的深綠色與計劃日期重合，表明實際進度與項目計劃進度相一緻；
2、進度條中心的深綠色與計劃日期左側，表明實際進度延期。
3、進度條中心的深綠色與計劃日期的右側，表明實際進度超前。
項目經理可以通過甘特圖顯示的情況調整項目進度和計劃，延期任務及時處理，保證項目按時完成。
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