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快遞員工收入模式

生活 更新时间:2025-02-13 10:51:23

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快遞人員通過向快遞公司提供勞務獲得勞動報酬,其薪酬水平的高低受到一定因素的影響,影響因素如下,具體内容見下表10-1。

表10-1 快遞人員的薪酬影響因素

影響因素

因素說明

地區和行業工資水平

工資水平所在地工資标準,影響着當地人員的總體薪酬标準

勞動力市場供求狀況

目前市場上快遞人員是供大于求還是供不應求,嚴重影響着快遞人員是否能滿足市場需要,很大程度上影響着工資水平

企業工資支付能力

一個企業經營狀況的好壞,決定着員工所能獲得的工資的最高标準

勞動績效

快遞人員主要是靠計件考核工資的,績效的好壞,是工資高低的決定因素

工作區域

由于快遞人員是靠計件考核,工作區域發展水平的好壞、人員多少也影響着員工工資

10.2.1 快遞人員的薪酬構成設計

薪酬反映了企業的分配哲學,即依據怎樣的原則确定員工薪酬。鑒于快遞人員的工作特點,主要采用底薪 提成的薪酬模式。

(1)快遞人員底薪設計

①需考慮的因素

企業在設計快遞人員底薪時,需要綜合考慮以下3方面因素。

表10-2需考慮的因素

影響因素

具體說明

市場水平

企業在設計快遞人員底薪時,應充分考慮當前勞動力市場的水平,底薪的高低與市場水平有着非常重要的聯系

行業水平

行業水平是指企業所在行業的整體水平,主要包括行業盈利水平、行業競争水平、行業發展前景及行業薪資水平等

公司水平

公司水平主要體現在公司的支付能力和公司發展階段等方面。快遞人員底薪應控制在企業人力成本支付限度以内

②底薪的形式

底薪為快遞人員提供了根本的生活保證。快遞人員的底薪形式一般為無責任底薪,即隻要按照公司的規範開展工作就可以拿到相應的工資。

③底薪的設計

快遞人員的底薪設計可按職級、資曆等進行劃分。其中,職級劃分又可分為按管理晉升層級和專業發展層級兩種途徑劃分,具體如下表所示。

表10-3設計示例

按管理晉升層級劃分

業務員

業務主管

區域業務主管

業務經理

____元

____元

____元

____元

按專業發展層級劃分

初級業務員

中級業務員

高級業務員

資深業務員

____元

____元

____元

____元

依工作資曆劃分

1年以下(不含)

1~2年

3~5年

5年以上

____元

____元

____元

____元

(2)快遞人員提成設計

①提成比例設計

在快遞收發提成制度下,快遞人員獲得的報酬和快遞的收發具有正相關性,即收發的快遞越多獲得的收入就越高。但是提成比例的設計也是一個重點和難點,比例設高了,對員工的激勵增大,但企業的利益相對降低;設低了,對快遞人員的激勵作用降低,不能促使其積極主動的工作,從而也導緻企業的利潤降低。那麼,提成比例應該怎麼設計呢?下圖10-4提供了一點建議。

快遞員工收入模式(快遞企業的薪酬管理)1

圖10-4 快遞提成設計

②提成兌現設計

針對快遞人員工作特點,提成兌現時間可按以下方式,具體見下表。

表10-4 提成兌現設計

兌現時間設計

說明

按照自然時間

可以按一個月為一個周期來兌現提成

即時提成

即當天或當時兌現提成,如針對兼職人員等臨時工可采取此方式

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