關注【本頭條号】更多關于制度、流程、體系、崗位、模闆、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等内容,弗布克15年積累免費與您分享!
快遞人員通過向快遞公司提供勞務獲得勞動報酬,其薪酬水平的高低受到一定因素的影響,影響因素如下,具體内容見下表10-1。
表10-1 快遞人員的薪酬影響因素
影響因素 |
因素說明 |
地區和行業工資水平 |
工資水平所在地工資标準,影響着當地人員的總體薪酬标準 |
勞動力市場供求狀況 |
目前市場上快遞人員是供大于求還是供不應求,嚴重影響着快遞人員是否能滿足市場需要,很大程度上影響着工資水平 |
企業工資支付能力 |
一個企業經營狀況的好壞,決定着員工所能獲得的工資的最高标準 |
勞動績效 |
快遞人員主要是靠計件考核工資的,績效的好壞,是工資高低的決定因素 |
工作區域 |
由于快遞人員是靠計件考核,工作區域發展水平的好壞、人員多少也影響着員工工資 |
薪酬反映了企業的分配哲學,即依據怎樣的原則确定員工薪酬。鑒于快遞人員的工作特點,主要采用底薪 提成的薪酬模式。
(1)快遞人員底薪設計
①需考慮的因素
企業在設計快遞人員底薪時,需要綜合考慮以下3方面因素。
表10-2需考慮的因素
影響因素 |
具體說明 |
市場水平 |
企業在設計快遞人員底薪時,應充分考慮當前勞動力市場的水平,底薪的高低與市場水平有着非常重要的聯系 |
行業水平 |
行業水平是指企業所在行業的整體水平,主要包括行業盈利水平、行業競争水平、行業發展前景及行業薪資水平等 |
公司水平 |
公司水平主要體現在公司的支付能力和公司發展階段等方面。快遞人員底薪應控制在企業人力成本支付限度以内 |
②底薪的形式
底薪為快遞人員提供了根本的生活保證。快遞人員的底薪形式一般為無責任底薪,即隻要按照公司的規範開展工作就可以拿到相應的工資。
③底薪的設計
快遞人員的底薪設計可按職級、資曆等進行劃分。其中,職級劃分又可分為按管理晉升層級和專業發展層級兩種途徑劃分,具體如下表所示。
表10-3設計示例
按管理晉升層級劃分 |
業務員 |
業務主管 |
區域業務主管 |
業務經理 |
____元 |
____元 |
____元 |
____元 | |
按專業發展層級劃分 |
初級業務員 |
中級業務員 |
高級業務員 |
資深業務員 |
____元 |
____元 |
____元 |
____元 | |
依工作資曆劃分 |
1年以下(不含) |
1~2年 |
3~5年 |
5年以上 |
____元 |
____元 |
____元 |
____元 |
(2)快遞人員提成設計
①提成比例設計
在快遞收發提成制度下,快遞人員獲得的報酬和快遞的收發具有正相關性,即收發的快遞越多獲得的收入就越高。但是提成比例的設計也是一個重點和難點,比例設高了,對員工的激勵增大,但企業的利益相對降低;設低了,對快遞人員的激勵作用降低,不能促使其積極主動的工作,從而也導緻企業的利潤降低。那麼,提成比例應該怎麼設計呢?下圖10-4提供了一點建議。
圖10-4 快遞提成設計
②提成兌現設計
針對快遞人員工作特點,提成兌現時間可按以下方式,具體見下表。
表10-4 提成兌現設計
兌現時間設計 |
說明 |
按照自然時間 |
可以按一個月為一個周期來兌現提成 |
即時提成 |
即當天或當時兌現提成,如針對兼職人員等臨時工可采取此方式 |
#弗布克##快遞#
領取本資料的Word、PDF版完整内容方法:
1.本資源編号:2038。
2.關注 評論 轉發,然後私信“資料”。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!