在海外建築工程行業，勞務派遣和勞務外包是很常見的勞務合作方式。近幾年，随着海外勞務派遣屢遭限制性新規，勞務外包的“火”源于其大有取代勞務派遣之勢頭。實際上，勞務外包并非一個法律概念，核心内容是發包人将其部分業務或工作内容交由承包人完成，發包人按照約定向承包人支付外包費用，外包的業務或工作内容一般為發包人的非核心業務。

勞務外包适用合同法，更多以當事人的意思為主，權限相對比較自由；勞務派遣則适用勞動合同法，勞動合同法屬于社會法範疇，帶有一定的公法性質，更多體現對勞動者這一弱勢群體的關照，比如用工單位在具備法定退回條件時方可向勞務派遣單位退回勞動者，不得随意退回。

勞務外包中的勞動者，由承包人直接管理，發包人不得直接對其進行管理；勞務派遣中的勞動者，由用工單位直接管理，用工單位的各種規章制度直接适用于被派遣勞動者。

勞務外包中的核心要素是工作成果，發包人關注的是承包人交付的工作成果遠遠大于過程。從事外包勞務勞動者的勞動風險與發包人無關；勞務派遣中的核心要素是勞動過程，勞務派遣單位對被派遣勞動者的工作結果不負責任，最終工程成敗的風險均由用工單位承擔。

勞務外包中勞動者的用工風險與發包人無關，發包人與承包人自行承擔各自的用工風險；勞務派遣作中用工單位系勞務派遣三方法律關系中的一方主體，需承擔一定的用工風險，用工單位與勞務派遣單位需承擔連帶賠償責任。

勞務外包中承包人一般不需要有特别的經營資質要求；勞務派遣中派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的、獲得勞務派遣經營許可的法人實體。

在勞務外包活動中，承包人在發包人支付的外包費用中向從事勞務外包工作的勞動者支付勞動報酬，勞務外包費用不納入發包人的工資總額；在勞務派遣中，勞務派遣人員工資總額納入用工單位工資總額的統計範圍，但不包括因使用勞務派遣人員而支付的管理費用和其他用工成本。

總的來說，勞務外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經營形式，勞務派遣僅僅是勞動合同法明确的一種用工形式，兩者有着本質上的區别。基于此，兩者不能混在一起去考慮。随着海外勞務市場的發展，特别是在營改增以後，勞務派遣要負擔工人的社保費用。按照勞動合同法規定，使用的被派遣勞動者數量不得超過企業用工總量的10%。實際上大部分情況下，工地上勞務派遣的民工往往超過10%，這是不合法的。依照勞動合同法暫行規定，勞務派遣員工隻能在“臨時性、輔助性、替代性”崗位任職。因此，海外建築施工企業最好的選擇是與建築勞務公司以清包工形式合作。

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