轉作風，樹新風。今年是中建八局“作風建設深化年”，旨在提升總部引領發展能力和服務基層質效，推進作風建設向基層延伸，以過硬作風、一流業績，迎接黨的二十大勝利召開。

作風就是形象，作風就是力量。中建八局微信開辟“作風建設深化年”專欄，展示各單位多措并舉、精準發力，深化作風建設的特色做法和工作經驗，交流共享成果。今天，鐵君為您帶來中建八局華南公司《馳而不息轉作風，久久為功樹新風》。

按照局黨委“作風建設三年行動”總體要求，華南公司黨委持續鞏固拓展“作風建設年”成果，在兩級總部及基層項目全面開展“作風建設深化年”活動。通過壓力傳導精準有力、雙向反饋查擺問題、動真碰硬務求實效，全力推動“轉作風、樹新風”向基層、向縱深延伸。

壓力傳導精準有力

為紮實有力推進“作風建設深化年”，華南公司在局方案的基礎上，成立了以黨委書記、董事長為組長的“作風建設深化年”領導小組，在公司總部召開“作風建設深化年”動員部署會，對局“作風建設深化年”活動方案及公司有關要求進行了詳細宣貫。

進一步突出各級黨組織的領導作用，發揮黨組織書記、副書記的責任意識，通過明确各級黨組織書記為本單位專項活動第一責任人，專職黨組織副書記為專項活動直接負責人，兩級總部黨委（群）工作部、基層項目綜合辦公室為具體統籌部門，建立起職責清晰、任務明确、抓手有力的三級壓力傳導機制。

在活動實施過程中，各級黨組織書記親自過問、親自部署、重點跟進，專職副書記全盤統籌、嚴格把關、落實落細，有力确保了整改措施清單符合公司總部、各分公司和項目部實際，具有落實落地的可行性，能夠通過落實整改達到公司上下作風明顯改觀的良好效果。

雙向反饋查擺問題

通過廣泛深入的宣傳動員和周密部署，華南公司以“作風建設深化年”為契機，在全公司範圍内開展了一場别樣的“組織生活會”。公司總部各部門、各分公司及項目部嚴格開展自查，并克服畏難情緒和“老好人”心态，按照“雙向反饋”的原則互相提出意見建議，進一步統一了思想，明确了“刀刃向内，問題精準，措施匹配，時效有限，責任明确，落實有效”的活動導向。

經過兩周左右的對照查擺及意見整合，華南公司總部22個部門共計梳理“六個方面”298項問題，制定整改舉措369項，計劃完成工作目标或輸出成果256項。7家二級單位共計梳理“六個方面”293項問題，制定整改舉措531項，計劃完成工作目标或輸出成果405項。68個基層項目部對照“四個方面”共計梳理問題816項，制定整改舉措874項，計劃完成工作目标或輸出成果293項。

動真碰硬務求實效

華南公司總部帶頭亮承諾，從嚴整改作表率。總部六個黨支部先後開展“嚴紀律 強作風 優服務 抓落實”主題黨日活動，公司領導班子以普通黨員身份參加支部活動，帶領黨員同志簽訂承諾書，樹立堅決貫徹強執行、履職盡責強本領、實事求是強服務、敢于作為強擔當、底線思維強廉潔的“五強”标準。各體系、各部門對照清單“挂圖作戰”，精準落實各項整改舉措，持續優化公司總部工作作風，不斷提升引領基層、服務基層、監督基層的能力。

廣州分公司黨總支全力抓實抓緊各級領導責任，通過“雙督促”把作風建設有機融入日常工作中。督促各部門和項目部對标對表查擺，緊盯問題整改，推動“轉作風、樹新風”向基層延伸，達到了學習領悟“深”、檢視問題“準”、整改方向“明”的預期目的。督促領導幹部及時掌握苗頭性、傾向性問題，早發現、早整改，在推動工作中落實作風問題整改，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環，凝聚起攻堅“十四五”關鍵之年的強大合力。

深圳分公司黨總支将深化作風建設與優化内部治理有機結合，高标準高質量推進活動開展。堅持刀刃向内精準靶向施策，聚焦重難點問題，先後四次調整問題整改清單，抓實抓細整改責任分解，從源頭上杜絕形式主義，從根本上将作風改進落到實處，并将推動生産經營的具體成效作為衡量作風建設成效的主要指标。通過強化過程跟蹤督導，運用談心談話、約談提醒等手段，讓作風建設深入日常，實現常态化管理，馳而不息改進工作作風，凝聚幹事合力。

海南分公司黨總支從“堅持問題導向、堅持多措并舉、堅持營造氛圍”三個方面，着力打造“引領、學習、創新、服務、效能、清正”六型總部，通過總部引領帶動全體項目進一步轉變作風。分公司和項目部從嚴從實開展自查自糾，真正把全體員工思想作風上存在的問題找全、找準，對員工提出的意見建議進行逐條梳理，制定出有針對性地改進措施。同時落細落實工作責任，強化考評結果運用，全力營造“轉作風、提效能、行節儉、創價值”的良好幹事創業氛圍。

基礎設施分公司黨總支以精簡、節約、高效為原則，将“作風建設深化年”活動同“厲行節約 勤儉辦企”專項活動貫通推進。堅持一切從實際出發、實事求是、精益求精，将專項行動具體職責落實到各體系、各部門和責任人，通過定期考核、監督及通報，确保活動走深走實，對推進敷衍、整改不力的單位和個人進行嚴肅問責。堅持節約優先，運營精打細算，号召全體職工從小處着手，培養勤儉節約習慣，形成人人艱苦奮鬥、人人崇尚節儉、人人開源節流的良好氛圍，以切實可見的行動和結果來檢驗專項活動成效。

海外分公司黨支部堅持與國内同标準嚴落實，紮實推進“轉作風、樹新風”向基層延伸。堅持引路子，倡導向上的目标，明晰“作風建設深化年”要求，為整改抓出實效、幹出實績，打下堅實基礎；積極出點子，設計合理的措施，推進“作風建設深化年”落細落實；深入壓擔子，嚴明規範的紀律，落實《海外分公司工作紀律制度管理》，加強海外人員考核制度，持續推進領導班子帶班檢查制度與生産周例會，全力打造求真務實、銳意進取、勤于思考、敢于創新的海外團隊。

安裝分公司黨支部堅持以問題為導向強作風，以整改為抓手促發展，以過硬作風引領高質量發展。班子成員及黨員幹部帶頭全面學習，樹立“真抓敢幹”思維，通過三個互評途徑和自糾自查情況，形成問題整改清單，把問題找準找實找全，将原因剖深析透悟通。開展專題研讨，逐一核實問題，按照“有則改之、無則加勉”原則，定人定時間定舉措，逐一解決，推動分公司全員改進工作作風、增強使命擔當，助力公司高質量跨越式發展。

馳而不息轉作風

久久為功樹新風

着眼“十四五”關鍵之年

華南公司攜手廣大幹部職工

厲行節儉 轉風提效

艱苦奮鬥 變革圖強

衆志成城 全力以赴

為推動局實現“六個一流”發展目标

貢獻華南力量

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