8月24日上午8點25分，日本“經營之聖”稻盛和夫在京都家中，因自然衰老離去，享年90歲。

在守靈及葬禮都操辦完成後，親屬才向外界發布訃告。

一切條條有理，一切秩序井然。

事實上，稻盛和夫已經為死亡做足了30年的準備。

他在《活法》一書中，把自己的人生分為三個階段：

前20年是從誕生到獨立邁步的時期；

從20歲到60歲的40年，是悉心鑽研，奮發努力，為世人為社會做貢獻的時期；

從60歲開始的20年，是為迎接死亡做準備。

沒有人懷疑，老先生已經“帶着更美一點、更崇高一點的靈魂死去”。

季羨林老先生高度評價過他：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

他曾經毫無保留，傾囊相授給世人的幹法、活法、心法，閃耀長存。

幹法：付出不亞于任何人的努力

2001年，《财富》雜志評出世界500強企業。

但這一年卻有不同，因為其中上榜的兩家日本企業，京瓷和KDDI，居然出自同一位締造者——稻盛和夫，這是史上第一次。

要說起稻盛和夫的成就，不得不快進一生，用一組數字來表示——

24歲時進廠打工，他就有了劃時代的發明；

27歲創辦京瓷，帶領企業成為世界500強；

52歲創辦KDDI,成就第二家世界500強；

65歲時，捐出所有股份給員工，投身佛門，青燈為伴；

78歲高齡時，受日本政府委托再度出山，接下破産重建的日航。

一年後，讓破産重組的日航扭虧為盈，從負債1800億到盈利1800億，創造日航史上最高利潤記錄。

這些表面上開挂的數字，背後卻隻有一個傻傻的幹法——付出不亞于任何人的努力。

稻盛和夫說，極度努力才能扭轉人生，除此之外，無他。

京瓷剛創業時，靠的是生産日本某大電器公司電視機顯像管所用的精密陶瓷部件，這種産品加工非常困難。

盡管材料先進，但是燒制卻同普通的陶瓷器皿一般，需要将原料粉末成型凝固後，放進爐内高溫燒結。

這樣的體力活周而複始，夜以繼日。

京瓷那時既沒有足夠的資金和設備，又沒有經營的經驗和實績，唯一倚賴的資本，就隻有保質保量地完成訂單。

每天連軸轉的高強度，幹久了，員工們自然怨氣沖天。

稻盛和夫一方面永遠親臨現場，深入一線以身作則，另一方面就是盡量把活力灌輸給他們，感染他們。

就是這樣帶領一群人狂奔，他才最終把這家風雨飄搖的街道小廠推向了業内世界第一的位置。

稻盛和夫說，隻有用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才算“不亞于任何人的努力”。

剛接手日航那會兒，他跟高管開會，一列牛津、哈佛、劍橋畢業的精英，卻對公司一通抱怨。

稻盛和夫那會兒不懂航空，一時也無法應對。

到了下午，他就去找員工請教，發現員工對于高管們的抱怨其實都有解決方案。

于是，接下來他用了三個月，跟底下的3萬名員工一一握手問計，劍指根本。

如此高齡，依然毫不含糊地獻身工作，讓一衆高管及員工心服口服，也刺激出了員工們極大的工作無窮性。

任正非曾做過一個比喻，做企業就是磨豆腐給媽媽吃。

稻盛和夫在工作中，就是那個不磨出好豆腐絕不卸磨之人。

極緻努力，就是肯用笨方法，肯下苦功夫。

活法：越是磨難處，越是修心時

稻盛和夫從來不是天降奇才，他并非身披彩衣，也無腳踏祥雲。

曾經的他，就是一個日本街頭随處可見的小青年，一個從鄉下小鎮勉強入讀三流大學的倒黴蛋。

1932年，稻盛和夫降生在日本鹿兒島，一個遠離中央地區的偏僻之地。

父親是個印刷工人，一天一塊錢都不夠養家，隻能多接副業，經常幹到夜裡12點多。

父母無暇管他，白天他就跟在哥哥屁股後邊，那會兒他還膽小愛哭，被送了外号“哭蟲”。

初中升學考試失敗後，他還不幸染上了肺結核。

在高燒中擔驚受怕，生死攸關之際，鄰居大嬸送了他一本《生命的真谛》。

看到書中一段話，瞬間直擊他心靈：

“災難是自己招來的，因為自己的心底有塊吸引災難的磁石。要避免災難就要先除去這塊磁石，而不是對别人說抱怨的話。”

他這時才想到，因為家中叔父，叔母都死于肺結核，他害怕被傳染，每每經過房間時，都捏着鼻子飛奔而去。

但因為是小孩，前後都要深呼吸。

反觀他那不以為然的哥哥以及對病重小叔照顧有加的父親都沒有事，偏偏是最怕被傳染的他中招了。

稻盛和夫第一次意識到：你想到什麼，什麼就被你吸引而來。

在調整了自怨自艾的心态後，他居然挺過了這場肺結核。

畢業找工作後，看着周邊有關系的人陸續都進入了心儀的大廠，他内心不甘，好幾次徘徊在黑社會組織門口，隻想沖進去歃血為盟。

好在終于入職了“松風工業”，卻是一家瀕臨破産的公司，遲發工資是家常便飯。

旁人一聽說他的公司，還同情地說：“待在那樣的破企業，老婆也找不上啊。”

随着同期加入的同事陸續辭職，隻剩下了稻盛和夫，此時，他的想法是，反正也沒有更好的理由離職，不如先埋頭工作吧。

于是，他把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，吃睡都在那，全身心投入研究工作。

當他心态轉變後，無暇抱怨，一心隻想着實驗目标，居然一次又一次取得了出色的科研成果，成為無機化學領域的新星。

他發現“愚直地、認真地、專業地、誠實地“投身于工作，不僅能鎮住憤怒之心，也無暇發牢騷，在日複一日地努力中，還能一點點提升自己的人格。

這一切，正對應上了他推崇的陽明心學：越是磨難處，越是修心時。

“人生的道路都是由心來描繪的。所以，無論自己處于多麼嚴酷的境遇之中，心頭都不應該被悲觀的思想所萦繞。”

人一旦發牢騷，鳴不平，又會兜兜轉轉，回到自己身上，導緻自身境遇不斷惡化。

反之心懷正念，無論何種境地都心向光明，則一切光明。

一個人所想的，都會成為他的命運。

心法：積善行，思利他

稻盛和夫出身于科學家，成名于企業家，傳世于哲學家，其實，他還是一名慈善家。

他在2001-2010年間就資助過我國2000多名西部貧困大學生，也被我國授予“中日友好使者”及“和平發展貢獻獎”。

在回答記者捐助動機時，他說，對華投資期間，他看到了中國的巨變，也看到了沿海和内陸地區經濟發展的巨大差距。

他想到自己的家在二戰中被戰火燒盡，生活貧困，是依靠國家獎學金才完成學業的。

如今他有能力了，也希望幫助這些窮學生。

他人為我撐過傘，我送他人一片蔭。

其實這顆無私心的種子，在他小時候曾經開悟過。

有一段時間他當孩子王，明知打不過還是得出面，為了保護小夥伴，被打到趴下都不能躲着。

那時，他就琢磨了一個道理，如果一個人有私心，連孩子王都當不了。

沒有了私心，一個人才足夠敞亮，才能無敵，才能被别人信任。

這種“利他”的想法，反而助力了他的工作。

他在開發新型陶瓷的時候，總是内心提醒自己，絕不為了眼前的小利偷工減料，一定要找到最優質的材料。

正是這樣的信念，反而讓他研究出了新型陶瓷材料，引領日本陶瓷走向了世界。

當京瓷的經營理念真正從“利己”轉為“利他”時，稻盛和夫才感受到自己轉變成為了真正的企業家。

退休13年後，他之所以願意接下日航這個爛攤子，有很大一部分原因，是因為這家公司對于日本經濟及國民就業率至關重要。

盡自己能力為國家經濟、為國民就業出一份力，就是他的發心，都說商業才是最大的慈善。

積善、利他，這些詞似乎聽起來很宏大，但稻盛和夫卻也踐行得很具體。

他說：

說起利他，聽起來好像有點過于偉大，其實一點也不。

給小孩吃美味的食物，希望看見妻子喜悅的表情，讓勞苦一生的父母過得舒适，像這樣對周圍人一點體諒、關心就已經是利他的行為了。

每一場具體的積善，每一次小微的利他，持續地積累，不僅能讓内心平靜而充實，甚至于也能讓事情意想不到地順利。

曾經有人調侃說，稻盛和夫是少年倒黴蛋，中年工作狂，老來熬雞湯。

我們當然可以不必神化老先生，他也是有血有肉的普通人。

隻不過這位普通人，憑着極緻努力與極緻利他在世界史冊上留下了重筆。

他熬的雞湯，都是躬身入局，親身體悟後掏心掏肺的無私相授。

劉潤說，這個世界上，有一些人會聰明絕倫到讓你羨慕，有一些人會才華橫溢到讓你嫉妒。

而有一些人，你隻會覺得，能和他們生于同一個時代，是何其的幸運。

毫無疑問，稻盛和夫，就是這樣的人。

作者 | 阿菜，寫千字文記錄人生，行萬裡路探索世界。

圖片 | 網絡（如有侵權請聯系删除）

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