SWOT分析法也叫态勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出，經常被用于企業戰略制定、競争對手分析等場合。“S-W-O-T”這四個字母，代表Strength(優勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機會)、和Threat(威脅)。

用在産品前期的戰略規劃中，讓項目成員知己知彼，知道自己的産品在行業中所處的位置和核心競争力是什麼，用于産品方向的定位和全方位分析。

從外部環境分析機會(O)和威脅(T)，從内部分析優勢(S)和劣勢(W)。在分析時，會把所有的内部因素集中在一起，将外部情況來對這些因素進行評估，着眼于企業自身的實力及其與競争對手的比較。

• 外部的機會和威脅分析，外部環境是快速變化的，環境中出現的不利的發展趨勢成為威脅，這些都需要企業結合實際情況作出合理地應對策略。另外一方面利于自己優勢的發展趨勢成為機會，需要抓準時機，主動出擊。另外還有其他分析方法進行補充：PEST分析、波特的五力分析。
• 内部的優劣勢分析，主要分析自身的競争能力，包括營銷、财務、制造和組織等等要素。自身超越其競争對手的能力就是形成了競争優勢，這個需要識别與維持，必須深刻認識自身的資源和能力，采取适當的措施。

分析過程中，在确定内外部各種因素的基礎上，采用杠杆效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。

• 杠杆效應，當内部優勢與外部機會相互一緻時，可以把握時機，結合機會發揮優勢。
• 抑制性，當機會和優勢不匹配，優勢發揮不出來時，需要追加資源，促進劣勢向優勢轉化，來适應機會。
• 脆弱性，當外部環境有威脅時，優勢得不到發揮，必須首先克服威脅，讓優勢能發揮。
• 問題性，劣勢與威脅并存時，這就是嚴峻挑戰了。

分析的具體步驟：

1. 确認當前戰略。
2. 确認外部環境，主要是行業，競争對手。
3. 确認自身關鍵能力和限制，注意的是現狀而不是前景。
4. 用矩陣表格進行打分，要排布内外各因素的影響級别。
5. 将結果放置在SWOT分析圖或表格。
6. 戰略分析，制定行動計劃。

SWOT分析有四種不同類型的組合：優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。

• 機會優勢（SO），也被稱作是“增長型戰略”，抓住外部的機遇，迎接趨勢，形成杠杆效應，大力發展。
• 機會劣勢（WO），又可被稱之為“扭轉型戰略”，需要借助自身優勢，深度追加資源，對劣勢資源進行調整，解決其抑制性，迎合機會。
• 優勢威脅（ST），又被稱作是“多種經營戰略”，深度追加資源進行方向轉換，進行轉型或是衍生發展，在新機會上發揮自身的優勢。
• 劣勢威脅（WT），也叫“防禦型戰略”，遇到了最壞的情況，最好是不求發展，隻求保全。

SWOT中主導因素是“優勢”，但是需要注意各部分進行協同配合。

很多時候，企業或是産品發展不好并不是各個模塊缺乏優勢，而是優勢太強、個性太明顯才導緻最後無法兼容整體。

就像設計一套系統，A模塊和B模塊都設計得很出彩，但用戶在使用的時候卻感覺不到這是一套完整的系統。

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