SWOT分析法也叫态勢分析法,20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出,經常被用于企業戰略制定、競争對手分析等場合。“S-W-O-T”這四個字母,代表Strength(優勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機會)、和Threat(威脅)。
用在産品前期的戰略規劃中,讓項目成員知己知彼,知道自己的産品在行業中所處的位置和核心競争力是什麼,用于産品方向的定位和全方位分析。
分析方法
從外部環境分析機會(O)和威脅(T),從内部分析優勢(S)和劣勢(W)。在分析時,會把所有的内部因素集中在一起,将外部情況來對這些因素進行評估,着眼于企業自身的實力及其與競争對手的比較。
- 外部的機會和威脅分析,外部環境是快速變化的,環境中出現的不利的發展趨勢成為威脅,這些都需要企業結合實際情況作出合理地應對策略。另外一方面利于自己優勢的發展趨勢成為機會,需要抓準時機,主動出擊。另外還有其他分析方法進行補充:PEST分析、波特的五力分析。
- 内部的優劣勢分析,主要分析自身的競争能力,包括營銷、财務、制造和組織等等要素。自身超越其競争對手的能力就是形成了競争優勢,這個需要識别與維持,必須深刻認識自身的資源和能力,采取适當的措施。
分析過程中,在确定内外部各種因素的基礎上,采用杠杆效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。
- 杠杆效應,當内部優勢與外部機會相互一緻時,可以把握時機,結合機會發揮優勢。
- 抑制性,當機會和優勢不匹配,優勢發揮不出來時,需要追加資源,促進劣勢向優勢轉化,來适應機會。
- 脆弱性,當外部環境有威脅時,優勢得不到發揮,必須首先克服威脅,讓優勢能發揮。
- 問題性,劣勢與威脅并存時,這就是嚴峻挑戰了。
分析的具體步驟:
- 确認當前戰略。
- 确認外部環境,主要是行業,競争對手。
- 确認自身關鍵能力和限制,注意的是現狀而不是前景。
- 用矩陣表格進行打分,要排布内外各因素的影響級别。
- 将結果放置在SWOT分析圖或表格。
- 戰略分析,制定行動計劃。
應對策略
SWOT分析有四種不同類型的組合:優勢——機會(SO)組合、弱點——機會(WO)組合、優勢——威脅(ST)組合和弱點——威脅(WT)組合。
![swot分析方法主要分析企業的優勢(戰略分析-SWOT分析法) swot分析方法主要分析企業的優勢(戰略分析-SWOT分析法)1](/uploads3/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/341a2a484baf4ee58ae93a3eb6df2bee.jpg)
- 機會優勢(SO),也被稱作是“增長型戰略”,抓住外部的機遇,迎接趨勢,形成杠杆效應,大力發展。
- 機會劣勢(WO),又可被稱之為“扭轉型戰略”,需要借助自身優勢,深度追加資源,對劣勢資源進行調整,解決其抑制性,迎合機會。
- 優勢威脅(ST),又被稱作是“多種經營戰略”,深度追加資源進行方向轉換,進行轉型或是衍生發展,在新機會上發揮自身的優勢。
- 劣勢威脅(WT),也叫“防禦型戰略”,遇到了最壞的情況,最好是不求發展,隻求保全。
SWOT中主導因素是“優勢”,但是需要注意各部分進行協同配合。
很多時候,企業或是産品發展不好并不是各個模塊缺乏優勢,而是優勢太強、個性太明顯才導緻最後無法兼容整體。
就像設計一套系統,A模塊和B模塊都設計得很出彩,但用戶在使用的時候卻感覺不到這是一套完整的系統。
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