劉邦經常說的一句話，就是：為之奈何？

然後下面的人就給他出主意！

“為之奈何？”的意思，就是：這件事情怎麼處理？怎麼辦？

有很多人認為：劉邦沒有自己的主見，遇到什麼事情都去問自己的手下！

還有些人認為：劉邦笨，遇到難題，不知道處理任何事情！

熟不知！

人性有一個微妙的地方就在于：大部分是聽不進别人的意見或者建議的！

人隻會做自己想做的事情！

如果什麼事，都是劉邦想好，再吩咐下面的人去做！

下面人的執行效率和效果一定是大打折扣的！

而且往往抓不住做事的重點！

反面容易把事情搞砸！

還不如把遇到問題的實際情況講出來，然後激發别人去想，

再挑選一個想的最好的主意，

誰想的辦法就讓誰去執行，這樣的執行效率最高，效果也最好！

同時想辦法的人，在執行成功之後，成就感也最高！

高明的領導者，就要這樣做，才能真正地發揮出團隊的潛力！也才能真正地帶好團隊！

領導者要學會借力，借用别人的力量，講起來很容易，實際操作時，大部分人沒有具體的操作方法！

劉邦為大家提供了一種最簡單易行的方法，就是讓别人想，然後再讓别人去做！

你隻要監控好過程和結果就行了！

很多人因為感覺劉邦經常說“為之奈何？”，把劉邦當成了傻子！

而沒有搞清楚領導力的本質！

領導就是要激發别人，讓别人去想，再讓想的人去執行，或者調集資源輔助想的人去執行！

想的人把事情做成之後，就會很有成就感，這樣後續做事的動力更足！

在創業過程中，一定要避免項羽的模式，項羽什麼都沖殺到第一線，讓手下的人沒有成就感，比如：韓信，韓信天天站崗，沒有機會發揮自己的才能，韓信就離開了項羽！

領導還要有包容心态，即使是下屬在試的過程中做錯了，還是要包容！隻要不經常犯同樣的錯誤就行！

馬雲就講過，他不喜歡用常勝将軍！當時有個做"來往“軟件的負責人，沒有做成，後來做釘釘，反面成功了。

”為之奈何“這句話出自《史記》中的《項羽本紀》，曆史就像一面鏡子，不僅記錄着人類社會的成功與失敗、興盛與衰退!

而且隐藏着無數盛衰存亡的道理、得失成敗的奧秘、可吸收借鑒的智慧，讓人生少走彎路。

創業者可以多讀《史記》，通過讀這本書，你就像多活了4000年呀！

自古以來《史記》便是成功創業者的寶典!

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